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存檔2009年3月

新的納米技術發展能更改製造

2009年3月23日: CartPro類別: 遠期趨勢製造工業原材料處理1備注→

納米技術曾經是科幻電影東西。 最近預付款能把它變成在幾年之內的一個家庭用語。 費用是主要關鍵,但是性能問題也防止了行業納米技術的全方位採用。 納諾graphene血小板(NGPs)的發展,納米技術成為有效和相對地問題任意,根據2009年3月19日Angstron材料LLC的Bor Jang博士寫的條款為製造&技術eJournal

對碳nanotubes和碳nanofibers的更好的替代,納諾graphene血小板沒有陳列失敗聚集問題并且是難形成到綜合他們的前輩的性能問題。 并且NGPs終於帶領納米技術下來進入大容積製造的價格合理的價格範圍。 您能Jang博士的技術說明的製造&技術eJournal條款NGPs如何被形成,但是底線是NGPs提供「一種更高的導熱性和兩次比表面區」他們的前輩。

新的NGPs的靈活性,可以與各種各樣的材料結合和配置以各種各樣的形式,提供製造商以他們的可行和可訪問的納米技術第一選擇。 潛在的應用包括聚合材料的增強、改進的注坯模型和擠壓技術和產品、陸運和航空雷擊保護、航空航天熱量管理和射頻干擾保護和電池和可能幫助激勵從氣體的大規模轉移與電力的通信工具在美國的燃料電池創新。

jang博士列表一定數量的誘惑功能和福利從NGPs和NGP nanocomposites當前測試派生了,包括:

  • 導熱性五次極大比與更加快速的散逸的銅。
  • 電導率相似與與密度的銅四次降低。
  • 五十次嚴格比鋼。
  • 非常低重量、低密度和小的數量。
  • 對樹脂的範圍的化工接合。
  • 高電阻對氣體滲透性。
  • 非常好的耐腐蝕性。
  • 能從汙水和地下水取消重金屬和radionucleides。
  • 高有機材料吸收。
  • 格外高內在力量。
  • 高比表面區。
  • 能力導致在大容量的質量數量。

在人體工程的關閉的購物車, DJ產品設計和製造的一位創新領導總是對新的創新感興趣在製造中。 NGPs的發展第一次放置在實用的伸手可及的距離的最尖端的納米技術美國製造商之內。

企業生存要求在多個前面的工作成績

2009年3月20日: CartPro類別: 企業技巧原材料處理產品安全性和人體工程學經濟沒有備注→

生存那些日子是比賽的名字。 小精明的公司大和加強他們的生產和會計手續,照顧他們的客戶并且工作擴展他們的客戶和產品基礎。 因為我們討論此星期,有些公司通過合併合併改進他們的市場份額。 上星期我們談論了創新、靈活性和在生存的客戶服務部的重要性在今天有競爭力的市場上。 我們也討論需要通過查找您的產品和服務的新市場機會擴展您的伸手可及的距離。 底線是在衰退經濟的生存要求企業做一個恆定的工作成績在多個前面。 生存要求持續工作成績維護當前優秀和恆定的創新測試和繼續處理新的機會。

通過經濟到處DJ產品維護了其身分作為在ergonomically-designed動力化的購物車和關閉的購物車搬家工人製造的一個民族領袖通過混和老與新。 我們總是維護了在器材搬運設備製造的最優質的生產標準,但是我們介紹新,創新,對那允許我們的客戶接受將來的挑戰的原材料處理的人體工程的設計。 在初期, DJ產品識別生長對工作者健康與安全憂慮和忽略肌肉與骨骼的傷害生長費用。 我們預測這些問題的增長的重要性给雇主和他們的工作者並且政府和潛在客戶并且工作設計將適應擴大需求的創新產品。

瞭解一個滿足的客戶的值, DJ產品提供了優越客戶服務部。 但是我們也瞭解客戶需要更改,當商業更改。 我們的原材料處理產品設計想著通用性和靈活性,以便他們能執行多個功能跟上我們的客戶改變需求。 推力工具箱和更新工具包提供更加創新靈活性滿足我們的客戶的需要。 DJ產品也有能力提供我們的客戶工程師對順序原材料處理產品適應他們的特定需要。

DJ產品是努力在查找我們的ergonomically-designed器材搬運設備的新的用途。 CartCaddies為的製造環境原來地設計在醫療保健、好客和零售業有規律地現在被使用。 我們的自動推者在卡車維修站, RV銷售額批次和小船海濱廣場也使用。 工作與我們的客戶, DJ產品經常搜索為并且查找新的用途和我們的創新產品的新市場。

合併合併可能加強美國行業

2009年3月18日: CartPro類別: 企業技巧遠期趨勢製造工業原材料處理經濟1備注→

合併是新的行業口令。 因為我們在我們的前筆過帳討論,行業專家盼望合併影響美國經濟的每個部門,當我們努力上升在當前後退外面。 好消息是有些專家,特殊聯邦儲蓄會主席本Bernanke,今年慎重地現在預測末端對後退。 隨聲附和語句他上個月做给國會, Bernanke在接受與CBS的60分鐘的採訪時說的此星期,如果政府的支持美國銀行業務系統成功, 「…我們將看到後退很可能今年結束」。

那不意味著美國商業將回到其前失敗方式。 在去年學到的刻板的課程預計有對美國企業的持久的影響。 精明的業務責任人預計繼續在後退期間採用的更加精瘦,更多高效的運作保護自己以防止一個不定的遠期。 但是我們不是在森林外面。 合併扮演主角在淘汰弱和在大寫的球員之下和擴展嚴格的公司的範圍。 合併合併在加強美國行業能扮演一個重大的角色全面的。

2009年3月16日在SupplyChainDigest在線張貼的條款,材料搬運編輯峭壁Holste說, 「SCDigest預測自動化的材料搬運行業很快將看到迅速合併…」 Holste報道在二的合併輸送機系統行業的最大的供應商之間臨近,除所有最後一刻的小故障。 它可能是許多。 Holste和SCDigest相信原材料處理行業為合併是成熟的。 貢獻的系數包括:

  • 供應商過剩在一個縮小市場上。 在後退以前, Holste提醒我們許多行業看守人不相信有有益地支持足够的商業所有球員。 後退加速什麼也許已经是一次更加緩慢吹開級別。
  • 合併允許公司增加他們的產品和客戶範圍,當削減費用,主要在人事部時剪切得全面的。 合併「能聯合的公司的鵝利潤」, Holste附註,當接近對分費用時。
  • 很好大寫的公司收買拙劣地大寫的那些造成更好能更加嚴格的固定承受經濟的財務過山車和為他們的客戶機提供長期產品和服務。