第4部分: 企业为什么发生故障
财务专家似乎蹒跚地走在标记国家(地区)的当前经济形势的边缘后退。 它是政府似乎厌恶对使用的标签,相信它将泄怒在股市上的进一步浩劫并且发送成螺旋形在更加进一步下的经济。 不管您叫它,事情是困难的,并且它查找,如他们有一阵子坚持该方式。 经济是慢的,赊帐是严密的,燃料高,并且破产启用。 对于许多公司,组合传送了一个出坯杆,并且他们下来为计数。
上星期我们开始了在企业为什么的一个系列发生故障(参见我们的7月14-18过帐)。 我们判断从其他的错误吸取教训比重复他们你自己最好的。 此星期我们继续很可能原因企业失败我们的列表:
- 不相应的库存。 您不可能出售什么客户不想要。 太多或错误的库存引起现金流量问题,浪费销售额时间,并且流失赢利。 通过恒定跟踪各自的库存项目,您能做调整和有效管理生产流程在一个每周和月度基本类型。 不要犯错误严格取决于会计科目汇总对跟踪库存。 会计科目由美元跟踪库存,混在一起移动和不可改变的库存到平均数。 足够控制库存,您需要跟踪实际实际项目。
- 额外的资本投资。 美国人似乎等同于成功与事情。 更大的汽车,更大的房子,最新的小玩意儿。 在商业可以有倾向采购更新,更大,更加消耗大的工具和设备作为成功标记。 但是在商业的成功根据产品的质量确实或为您服务产物。 那是什么驱动销售额和重复商业。 设备采购应该与您的能力改进或维护您的产品的质量关连。 一定,当技术更改是竞争的,您需要更新设备。 并且新技术费用在快餐可以经常被收回由在能源的储蓄、地板面积或者工作者健康与安全。 但是应该总是评估资本器材采购为了他们的能力能提高合格品的生产。
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