Результаты поиска
15-ое сентября 2008 мимо: Категория CartPro: Погрузо-разгрузочная работа, OSHA, подсказки урожайности, безопасность и эргономика
Уменьшение ушибов рабочего места цель каждого ответственного владельца бизнеса. Не только вы оцениваете ваше здоровье и безопасность работников, но цена игнорировать безопасность рабочего места - высокая медицинскую, страхсбор, компенсацию работников и потерянные цены человеко-часа - смогите быть staggering. Он оплачивает быть активен в искать проблемы потенциала ушиб-причиняя и приходить вверх с эргономическими разрешениями которые улучшают пригонку между работой и работником.
Начинать активный план для уменьшения ушибов рабочего места four-step процесс:
- Наблюдайте и спрашивайте
- Установите приоритеты
- Снабдите улучшения
- Прослеживание
1. Наблюдайте и спрашивайте.
Ищите ключи к возможным проблемным участкам в имеющиеся статистические данные. Проверите отчеты о ушиба для картин которые показывают более высокие тарифы ушиба для некоторых задач или в некоторых областях. Журналы OSHA, отчеты о и жалобы работника, тарифы отсутствия, и отчеты о компенсации работников хорошие отправные точки. Спросите если несущая страхсбора компенсации ваших работников обеспечивает обзоры оценки рабочего места как часть их обслуживаний риск-управления.
Посмотрите отчеты о выпуске продукции для зон bottleneck. Проверите отчеты о контроле качества для продукта низкого качества или обслужите. Проблемы могут показать зоны где работники имеют затруднение завершить задачи эффектно под настоящими условиями. Первопричина таких проблем часто бедно конструированные процедуры по оборудования или задачи.
Потратьте некоторое время следуя за всем процессом вашего дела от старта к отделке. Обратите определенное внимание зоны выделенные просмотрением данных. Наблюдайте что работники путя делают их работы. Наблюдайте для факторов риска как несуразные позиции, повторяющийся движения, действенные exertions, пункты давления или выдвинутые периоды потраченные в таком же положении. Наблюдайте для знаков дискомфорта работника или мучьте как собственн-ограничивая движения, усилия не двинуть одни части тела или массажировать руки, рукоятки, ноги, шеи или задние части. Обратите внимание ненужные регулировать и дублирование материала или движения продукта.
Ищите пути в которых работники дорабатывали стандартные процедуры для того чтобы сделать его более легким сделать их работу, включая изменения к инструментам, оборудованию, рабочим местам или представлению задачи. Поговорите к менеджерам но также поговорите к работникам которые фактически выполняют задачи. Спросите работникам как они изменили бы процесс, деятельности, инструменты или оборудование работы для того чтобы сделать их работы более менее физически требовательной и более эффективной. Вы получите ясную идею что не работает и может получить некоторые превосходные предложение по усовершенствованиею.
Продолжаемое следующее время
Комментарий (1)
20-ое июня 2008 мимо: Категория CartPro: Погрузо-разгрузочная работа, торговые выставки
Почему должны вы присутствовать на торговых выставках и конференциях индустрии? Когда экономия плотна и сбывания вниз, как вы оправдываете расход присутствовать на торговой выставке или конференция, в частности когда газ, авиакомпания и расходы гостиницы взоберутся? Мой папа сказал бы вам чего каждый франтовской бизнесмен знает: держать вверх с развитиями и тенденциями индустрии нет добавления, его необходимость.
Я могу вспомнить когда мой папа присутствовал на торговых выставках MHEDA в 1960s, 70's и 80's. Для человека который работал дни 15 часов 6 полдня неделя, однолетняя торговая выставка была его идеей каникулы. Он всегда принял маму вперед для того чтобы делить потеху. Она завеса вокруг с другими супругами на путешествиях дня тогда встречала бы папаа для обедающего с друзьями другой отрасли. Папа проводил его дни boning вверх на новых разработках и новых продуктах, jawing с поставщиками и раздатчиками, и выбирая мозги предпринимателей другой отрасли - версию 1960s сети. Он всегда пробовал работать в воспитательном конференции или 2 каждых год, и был вручителем MHEDA более поздно в его карьере.
Папа установил верхнее значение на образовании и держать abreast настоящих развитий и тенденций будущего. Он проповедовал запланирование на будущее как самый лучший путь вырасти ваше дело. Он верил в силе сети, и как ресурс для разрешать коммерческие задачи и как инструмент для расти ваше дело. Торговые выставки и конференции индустрии дают вам возможность остаться настоящими в вашем деле, учат о будущих тенденциях и сети с пэрами индустрии. Не смогло быть более лучших причин присутствовать на.
MHEDA предлагает 2 случая падения зацепленного для того чтобы revitalize ваша карьера погрузо-разгрузочной работы и сделать ваше дело более производительной:
Молодое конференция 3-ье-6 августа профессионалов распределения на курорте Eaglewood & спе в Itasca, профессионалах погрузо-разгрузочной работы целей Иллиноис с меньш чем 10 летами в индустрии распределения. Конференция конструировано для того чтобы помочь поднимая менеджерам увеличивает их знание распределения и расширяет их искусства карьеры распределения. Будут обширные возможности сети взаимодействовать с пэрами в распределении и других индустриях погрузо-разгрузочной работы. Хозяин включая дикторов сфокусирует на развитии водительства и искусств управления.
Части & конференция 11-ое-12 сентября управления обслуживания на площади Чiкаго o'Hare в Rosemont, Иллиноис кроны пристреливают части и менеджеры обслуживания, руководители филиала и менеджеры деятельностей. Конференция сфокусирует на ежедневных вопросах которые возникают в частях погрузо-разгрузочной работы и отделах обслуживания. Встречи научат участникам как определить индикаторы ключевого представления в их отделах с акцентом на доходность и обслуживание клиента.
Отсутствие → комментариев
18-ое июня 2008 мимо: Категория CartPro: Погрузо-разгрузочная работа, подсказки урожайности
Как вы разрешаете проблемы погрузо-разгрузочной работы в вашем деле? Часто люди поручали с разрешать проблему на поле или в заводе не имейте никакой опыт фактически выполнить задачи которые involved. Самая большая помеха к разрешать проблемы в деле или индустрии может быть тенденцией управления положиться строго на рапортах и диаграммах. Иногда вы как раз должны получить ваши руки пакостной.
По мере того как они говорят, никакая замена для опыта. На пример, скажите что вы хочет улучшить урожайность рудоразборки заказа. В большинств деятельностях, подборщики тратят 60% из их гулять времени. Очевидно, измерения которые уменьшат гуляя время увеличат урожайность. На бумажном переходе трассы можно запланировать, размещение инвентаря можно размещать, нагрузки тележки можно установить и сборочные пункты можно обозначить предположительно для того чтобы увеличить эффективность работника. На бумаге все может посмотреть большим, но на поле реальность может саботировать самые лучшие положенные планы.
Мы не говорим что запланирование не важно. Конечно оно. Но оно должен быть рассмотрен отправной точкой, не конечным продуктом. Перед окончательной вставкой, вы должны принять ваши планы для привода испытания. Дайте мировоззрение и реальность шанс встретить. Вы обычно будете находить что положено в планы бумаги практики нужно некоторый серьезный tweaking для того чтобы обеспечить что они достигают желаемых результатов.
В нашем примере рудоразборки заказа, детали рудоразборки не могут фактически быть обнаружены местонахождение где предпологаемое должное для того чтобы warehouse заботы или overstock вопросы. В зоне рудоразборки, детали не могут оптимально быть обнаружены местонахождение. Ящики рудоразборки могут требовать, что работники достигли или протянули противоестественно, рискующ потенциальный ушиб и уменьшающ урожайность. Индивидуальная урожайность может поменять значительно между работниками, в частности между закалённый и новыми работниками. Детали рудоразборки не могут быть транспортированы для того чтобы выбрать зоны на оптимальном тарифе. Поверхности перехода могут представить их собственные возможности. Грубые или склоняемые поверхности могут уменьшить эффективный переход. Размеры серии не могут оптимально быть установлены. Большие серии или детали могут требовать перехода на множественных тележках. Повторный переход для того чтобы оптимизировать нагрузки тележки может увеличить эффективность и урожайность. Пока эти вопросы не могут быть очевидны на бумаге, они очевидное на практике и присутствующие значительные препоны к эффективности и урожайность.
Следующее время вы работаете для того чтобы разрешить проблему погрузо-разгрузочной работы в вашем деле, тратите некоторое время гуляя в ботинки ваших работников перед вами снабжаете окончательное разрешение. Верный способ гарантировать успех.
Комментарий (1)
Добро пожаловать к продуктам DJ, блог Inc. 
