产品 DJ Продуктов, Inc. DJ, 公司

Платформы грузоподъемника дорогие поддерживать и будут значительно источником ушибов работника и ровным 叉车都非常昂贵 смертей each year., 保持和是一个重要来源工人受伤, 甚至死亡, 每年. Высокая цена пользования forklifts в окружающих средах изготавливания, warehousing и снабжения нажимает увеличивая количество дел для того чтобы пойти грузоподъемник-свободно (см. наш столб 11-ое июня). 成本高, 使用叉车在制造业, 仓储和物流环境, 是推动越来越多的企业去叉车 - 免费 (日我们的后 月 11 见 6). Идя грузоподъемник-свободно чонсервная банка уменьшает потребности инвентаря и оборудования, улучшает реакцию материальной подачи и клиента, увеличивает эффективность цикла и общую урожайность, и уменьшает 去叉车 работая цен - 自由, 可以减少存货和设备的需求, 改善物质流和客户的反应, 增加循环效率和整体生产力, 降低营运成本. В то же самое время грузоподъемник-свободно окружающая среда работы значительно улучшает безопасность завода; заботы пассива уменшений; и маркированно уменьшает ушибы работника и связанную медицинскую, страхсбор, инвалидность и потерянное 在同一时间 цен человеко-часа, 叉车 - 自由的工作环境, 大大提高了电厂安全; 跌幅责任的关注; 显着跌幅的工人受伤, 及相关的医疗, 保险, 残疾, 丧失了男子小时的费用.

Снабжать грузоподъемник-свободно программу может быть challenging и будет требовать координируемого усилия top-level управлением, всеми affected отделами, и поставщиками, мнением Джон Neuman и Ларри Тайлер в американском мачюинисте. 实施叉车 - 免费程序可具有挑战性的, 将需要协调努力, 由高层管理, 所有受影响的部门, 和供应商, 例如约翰纽曼和拉里泰勒在美国机械师. Они подчеркивают что успех будет требовать способности поддерживать «большой обзор изображения проекта также, как вникание как будет плотно сжат каждый отдел и поставщики, и внутренне и внешний. » 他们强调, 成功的将需要的能力, 以维持 «一个大图片概述了该项目, 以及作为一个了解如何各部门和供应商, 无论是内部和外部的, 将受到影响».

Успешно переход к грузоподъемник-свободно окружающей среде начинает с пояснением и целей планового задание и идентификацией угроз отхода, эргономических и безопасности. Neuman и Тайлер предлагают начинать путем спрашивать как деятельности и ваша цепь поставкы будут плотно сжаты грузоподъемник-свободно 一个成功的过渡到一个叉车 системы - 自由的环境, 开始与澄清的计划指标和目标, 并确定废物的, 符合人体工程学和安全的威胁. 纽曼和泰勒建议开始要求如何行动和您的供应链将受到影响叉车 - 免费制度. Типичные руководительа проекта вклюают изготавливание и промышленное 典型的项目领导人 инженера и материальных снабжения персонала, 包括制造业和工业工程师和物质后勤人员. Входной сигнал должен быть собран от команд безопасности, менеджеров продукции, операторов линии, водителей гужа, команд снабжения рынка, вашего отдела снабжения и 投入应收集从安全组 поставщиков, 生产经理, 电话运营商, 拖船司机, 市场供应队, 您的采购部和供应商. Хорошее сообщение, эффективная координация информации, и ясное назначение ответственностей важны к успеху на стадии проекта, предупреждают 良好的沟通 Neuman и Tyler., 协调, 高效的信息, 并明确职责的分派是重要的成功, 在这一阶段的项目, 自警, 纽曼和泰勒.

Выполнять пробный запуск физическ трассирует каждый шаг деятельности от поставщика к получая стыковке через агрегат и back to стыковка перевозкы груза позволяет команду вставкы расчехлить VSе потенциальные проблемы перед 表演了试运行的痕迹 начала, 即身体的每一步行动, 从供应商到接收码头, 通过大会和返回到货运码头, 使执行小组发现任何潜在的问题之前启动. Играть роли позволяет каждое индивидуальное будет участвовать в новом процессе для того чтобы испытать и try out фактические движения, котор они предпринять в грузоподъемник-свободно 角色扮演 продукции, 让每一个人谁将参加在新的进程的经验和尝试的实际变动情况, 他们将需要承担在叉车 - 免费生产. Предложения приобретенные от физического сухого бега могут обеспечить ценную проницательность в вопросы рабочих, персонала и поставщика которые необходимо адресовать перед полной вставкой грузоподъемник-свободно 该建议获得了从物理干燥的运行可以提供宝贵的洞察业务 системы, 人员和供应商的问题必须得到解决之前, 全面实施叉车 - 免费制度.

Очевидно, снабжать грузоподъемник-свободно окружающую среду в existing заводе представляет значительно большую возможность чем в новом или remodeled средстве где изменения можно включать в 显然 планирования, 实施叉车 - 自由的环境, 在现有的核电厂提出了一种显着更大的挑战比在一个新的或改装的设施, 那里的变化, 可以纳入在规划阶段. Neuman и Тайлер предупреждают что «existing ограничения по завода могут сделать самую лучшую грузоподъемник-свободно стратегию более менее чем оптимальным.» Ширины междурядья, высоты транспортера, задние части комплекта, космос линии, высота потолка и качество пола находятся среди возможностями которые могут быть отжатое 纽曼和泰勒警告说, «现有工厂的限制, 可能会作出最好的叉车 - 免费策略少于最优». 走道宽度, 输送机的高度, 设置备份, 线空间, 楼底高度和地板的质量是其中的挑战, 可能需要加以克服. Дифференциальное преобразование начиная с один или два миллиона клеткой работы или общим района сосредоточения может позволить большой успех в 增量转换开始与一个或两个工作细胞或一个共同的集结区 деятельностей brownfield, 可允许更大的成功, 在棕色的行动. Несмотря на добавленные возможности, позитивныйа результат можно достигнуть в деятельностях хотя начальныа затраты и время вставкы могут быть несколько большое 尽管补充的挑战, 积极的成果, 才能实现在棕色的行动, 虽然初期成本和实施时间可能会有点更大 brownfield.