DJ 株式会社、 製品は Продуктов, Inc. DJ

Платформы грузоподъемника дорогие поддерживать и значительно источник ушибов работника и даже смерти каждое けがや死亡者も毎年します、 労働者の重要な供給源は、 フォークリフトは高価を維持し года. Высокие грузоподъемники цены пользования в окружающих средах изготавливания, warehousing и снабжения нажимают увеличивая количество дел для того чтобы пойти грузоподъемник-свободными (см. наш столб 11-ое июня). ますます多くの事業推進に行くフォークリフト、 倉庫や物流環境は、 高コストの製造業、 フォークリフトを使用して -） ポストをご覧ください 月 11 年 6 （無料. Идти грузоподъемник-свободен может уменьшить потребности инвентаря и оборудования, улучшить реакцию материальной подачи и клиента, эффективность цикла увеличения и общую урожайность, и 行くフォークリフト цен уменшения работая - 運用コストを減少させる、 全体の増加サイクルの効率性と生産性の向上、 向上させる物質の流れと消費者の反応は、 無料で在庫を減らすことや機器のニーズ. В тоже время грузоподъемник-свободная окружающая среда работы значительно улучшает безопасность завода; заботы пассива уменшений; и заметно уменьшает ушибы работника и связанную медицинскую, страхсбор, инвалидность и потерянное フォークリフト、 それと同時に цен человеко-часа - 無料の作業環境を大幅に向上させる工場の安全性; 減少賠償責任の懸念; 障害者や失われた工数コストです、 保険、 医療、 と著しく減少労働者災害と関連.

Снабжать грузоподъемник-свободную программу может бросать вызов и будет требовать координируемого усилия высшего уровня управлением, всех affected отделов, а поставщики, говорят Джон Neuman и Ларри Тайлер в американском мачюинисте. フォークリフト - 言ってやるがジョンノイマンとラリータイラーアメリカの機械工です、 および納入業者、 影響を受けるすべての部門、 無料のプログラムを実装するのは難しいかもしれませんが協調的努力を必要とするトップレベルの管理. Они подчеркивают что успех будет требовать способности поддерживать «большой обзор изображения проекта также, как вникание как будет плотно сжат каждый отдел и поставщики, и внутренний и внешний. 影響される、 両方の内部と外部、 各部門とサプライヤーの方法について、 プロジェクトの大きな画像の概要を理解するだけでなく» 彼らの成功を強調することが必要とする能力を維持する ". «

Успешный переход к грузоподъемник-свободной окружающей среде начинает с пояснением целей и целей плана и идентификацией угроз отхода, эргономических и безопасности. Neuman и Тайлер предлагают начать путем спрашивать как деятельности и ваша схема поставок будут плотно сжаты грузоподъемник-свободным 人間工学と安全の脅威、 を成功さをフォークリフトのない環境の移行を開始する計画の明確化を目標と目標とする廃棄物の同定 системы. フォークリフトは無料システムです、 ノイマンとタイラー初めに尋ねて提案してサプライチェーンオペレーションとどのような影響を受けて. Типичные руководители проекта включают изготавливание и промышленное 材料の物流担当者です инженера и материальных снабжения персонала 典型的なプロジェクトリーダーは、 製造業および産業用のエンジニアが、. Входной сигнал должен быть собран от команд безопасности, менеджеров продукции, линии операторов, водителей гужа, команд снабжения рынка, вашего отдела снабжения и お客様の購買部門とサプライヤーです、 市場供給チームが、 急にグイッと引っ張るドライバ、 行演算子、 生産管理、 入力すべきであるチームから集められた安全性 поставщиков. Хорошее сообщение, эффективная координация информации, и ясное назначение ответственностей важны к успеху на стадии проекта, предупреждают 警告ノイマンとタイラーです、 プロジェクト、 重要な成功への割り当てをこの段階では、 責任を明確には、 効率的な情報を調整し、 良好なコミュニケーション Neuman и Tyler.

Выполнять пробный запуск который физически трассирует каждый шаг деятельности от поставщика к получая стыковке через агрегат и назад к стыковке перевозкы груза позволяет команде вставкы расчехлить все прогнозируемые проблемы перед 任意の潜在的な問題が発生する前に開始します、 受信側のドックからの供給を通じて配送ドックアセンブリと省略しているチームを発見するの実装を使用すると、 試運転を物理的にトレースを実行する各ステップを次の操作を начала. Играть роли позволяет каждому индивидуальному кто будет участвовать в новом процессе для того чтобы испытать и попытке вне фактические движения они будет нужно предпринять в грузоподъемник-свободном 個々の、 ロールプレイングにより продукции которое 無料の生産です、 実際の動きを試してみてかれらはフォークリフトが必要に着手し、 が参加して新しいプロセスを体験し. Предложения приобретенные от физического пробного прогона могут обеспечить ценную проницательность в вопросы рабочих, персонала и поставщика которые необходимо адресовать перед полной вставкой грузоподъемник-свободного フォークリフト、 人事やサプライヤー問題に対処しなければならないの完全実施を前に、 物理的な辛口のご提案に実行することで得られた貴重な洞察を提供する業務 системы - 無料システムです.

Очевидно, снабжать грузоподъемник-свободную окружающую среду в существующем заводе представляет значительно большую возможность чем в новом или remodeled средстве где изменения можно включать в 計画段階です、 ここに組み込まれ、 フォークリフトのない環境を実装する既存の工場プレゼンツ大きなチャレンジに比べて大幅に改造新規または変更できる施設もあり、 明らかに участка запланирования. Neuman и Тайлер предупреждают что «существующие ограничения по завода могут сделать самую лучшую грузоподъемник-свободную стратегию более менее чем оптимальным.» Ширины междурядья, высоты транспортера, установленные задние части, выравнивают космос, высоту потолка и качество пола среди возможностей которые могут быть 既存の工場の制約があります отжатого ノイマンとタイラーと警告して " - 無料の悪条件の下で最善の戦略未満のフォークリフトに最適です. «月の間の課題を克服する必要があります、 5 天井までの高さや床の品質は、 ラインスペース、 セットバック、 コンベヤーの高さ、 通路幅. Дифференциальное начало преобразования с один или два миллиона клеткой работы или общим районом сосредоточения может прибавлять на большой успех в 共通のアセンブリ事項細胞または大成功を収めることができるため利用されなくなった産業操作します、 つの変換作業を始め つまたは 2 増分 1 деятельностей brownfield. Несмотря на добавленные возможности, позитивных результатов можно достигнуть в деятельностях brownfield хотя начальные затраты и время вставкы могут быть несколько большим やや大きい、 コストと時間の初期化は、 肯定的な結果が利用されなくなった産業で達成されたオペレーションの実装は、 追加の課題は、 にもかかわらず.