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Setembro 15, 2008 perto: Categoria de CartPro: Manipulação material, OSHA, pontas da produtividade, segurança e Ergonomics
Reduzir os ferimentos do workplace é objetivo de cada proprietário responsável do negócio. Não somente você avalia seus empregados perdidos' saúde e segurança, mas o custo de ignorar a segurança do workplace - médicos elevado, seguro, trabalhadores' compensação e custos do man-hour - pode desconcertar. Paga para ser proactive em procurar problemas ferimento-causando do potencial e na vinda acima com soluções ergonomic que melhoram o ajuste entre o trabalho e o trabalhador.
Desenvolver uma planta proactive para reduzir os ferimentos do workplace é um processo four-step:
- Observe e questione
- Ajuste prioridades
- Execute melhorias
- Continuação
1. Observe e questione.
Procure indícios às áreas de problema possíveis em dados estatísticos disponíveis. Verifique relatórios de ferimento para ver se há testes padrões que indicam umas taxas mais elevadas de ferimento para determinadas tarefas ou em determinadas áreas. Os registros do OSHA, os relatórios e as queixas do trabalhador, as taxas da ausência, e os relatórios de compensação dos trabalhadores' são pontos começar bons. Pergunte se o portador de seguro da compensação dos seus trabalhadores' fornecer exames da avaliação do workplace como parte de seus serviços da risco-gerência.
Olhe relatórios da produção para áreas do bottleneck. Verifique relatórios do controle de qualidade para ver se há o produto de qualidade deficiente ou preste-os serviços de manutenção. Os problemas podem indicar as áreas onde os trabalhadores estão tendo a dificuldade terminar tarefas eficazmente sob circunstâncias atuais. A causa da raiz de tais problemas é frequentemente procedimentos deficientemente projetados do equipamento ou da tarefa.
Gaste alguma hora que segue o processo inteiro de seu negócio do começo ao revestimento. Pague a atenção particular às áreas destacadas pela revisão dos dados. Observe a maneira que os trabalhadores fazem seus trabalhos. Relógio para fatores de risco tais como as posturas inábeis, os movimentos repetitivos, os exertions forceful, os pontos da pressão ou os períodos prolongados gastados na mesma posição. Relógio para sinais do discomfort ou da dor do trabalhador tais como movimentos derestrição, esforços não mover as determinadas peças de corpo ou partes traseiras mãos massaging, braços, pés, gargantas ou. Pague a atenção à manipulação e à duplicação desnecessárias do material ou do movimento do produto.
Procure as maneiras em que os trabalhadores modificaram procedimentos padrão para o fazer mais fácil de fazer seu trabalho, including modificações às ferramentas, ao equipamento, às estações de trabalho ou ao desempenho da tarefa. Fale aos gerentes mas fale também aos trabalhadores que executam realmente as tarefas. Pergunte a trabalhadores como mudariam o processo, as operações, as ferramentas ou o equipamento do trabalho para fazer seus trabalhos que exigem mais menos fisicamente e mais eficientes. Você começará uma idéia desobstruída de o que não está trabalhando e pode começar algumas sugestões excelentes para a melhoria.
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Junho 20, 2008 perto: Categoria de CartPro: Manipulação material, mostras de comércio
Por que deve você assistir às mostras de comércio e às conferências da indústria? Quando a economia está apertada e vendas está para baixo, como você justifica a despesa de atender a uma mostra de comércio ou conferência, particularmente quando o gás, a linha aérea e as despesas do hotel escalarem? Meu dad dir-lhe-ia o que cada homem de negócios esperto sabe: proseguir com desenvolvimentos e tendências da indústria não é um perk, ele é uma necessidade.
Eu posso recordar quando meu dad atendeu às mostras de comércio de MHEDA nos 1960s, nos anos 70 e nos 80's. Para um homem que trabalhasse dias de 15 horas 6 dias de 1/2 um a semana, a mostra de comércio anual era sua idéia de umas férias. Fêz exame sempre do Mom longitudinalmente para compartilhar do divertimento. Pall ao redor com as outras esposas no Dad das excursões a seguir da reunião do dia para o jantar com outros amigos do negócio. O Dad gastou seus dias que boning acima em desenvolvimentos novos e em produtos novos, jawing com fornecedores e distribuidores, e escolhendo os cérebros de outros proprietários do negócio - a versão dos 1960s do trabalho em rede. Tentou sempre trabalhar todos os anos em uma conferência educacional ou em dois, e transformou-se um presenter de MHEDA mais tarde em sua carreira.
O Dad colocou um valor elevado na instrução e em manter desenvolvimentos e tendências atuais do futuro. Preached o planeamento para o futuro como a mais melhor maneira crescer seu negócio. Acreditou na potência do trabalho em rede, como um recurso para resolver problemas de negócio e como uma ferramenta para crescer seu negócio. As mostras de comércio e as conferências da indústria dão-lhe a oportunidade de permanecer atuais em seu negócio, aprendem-na sobre as tendências e a rede futuras com pares da indústria. Não podia haver umas razões melhores atender.
MHEDA está oferecendo dois eventos da queda engrenados para revitalize sua carreira da manipulação material e para fazer seu negócio mais produtivo:
A conferência nova agosto 3-6 dos profissionais da distribuição no recurso de Eaglewood & no Spa em Itasca, Illinois alveja profissionais da manipulação material com menos de 10 anos na indústria da distribuição. A conferência é projetada ajudar a gerentes levantando-se aumentar seu conhecimento da distribuição e expandir suas habilidades da carreira da distribuição. Haverá umas oportunidades amplas do trabalho em rede de interagir com os pares na distribuição e em outras indústrias da manipulação material. Um anfitrião de altofalantes acoplando focalizará no desenvolvimento da liderança e das habilidades de gerência.
As peças & a conferência setembro 11-12 da gerência do serviço coroa Hare em Rosemont, Illinois de Chicago plaza no O' alvejam as peças e os gerentes de serviço, os gerentes de filial e os gerentes de operações. A conferência focalizará nas edições diárias que se levantam nas peças da manipulação material e nos departamentos de serviço. As sessões ensinarão a participantes como identificar os indicadores chaves do desempenho em seus departamentos com uma ênfase no profitability e no serviço de cliente.
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Junho 18, 2008 perto: Categoria de CartPro: Manipulação material, pontas da produtividade
Como você resolve problemas da manipulação material em seu negócio? Frequentemente os povos carregaram com resolver um problema no assoalho ou na planta não tenha nenhuma experiência realmente executar as tarefas que são involvidas. O hindrance o mais grande a resolver de problema no negócio ou na indústria pode ser tendência da gerência confiar estritamente em relatórios e em cartas. Às vezes você apenas tem que começar suas mãos sujas.
Como dizem, não há nenhum substituto para a experiência. Por exemplo, palavra que você quer melhorar a produtividade da colheita da ordem. Em a maioria de operações, os pickers gastam 60% de seu andar do tempo. Obviamente, as medidas que reduzirão o tempo andando aumentarão a produtividade. No transporte de papel as rotas podem ser planeadas, colocação do inventário podem ser alocadas, as cargas do carro podem ser configuraradas e os pontos do conjunto podem ser designados para aumentar presumably a eficiência do trabalhador. No papel tudo pode olhar grande, mas no assoalho a realidade pode sabotage as mais melhores plantas colocadas.
Nós não estamos dizendo que o planeamento não é importante. Naturalmente é. Mas deve-se considerar um ponto começar, não um produto de extremidade. Antes da execução final, você deve fazer exame de suas plantas para uma movimentação do teste. Dê o ideology e a realidade uma possibilidade encontrar-se com. Você encontrará geralmente que quando posto em plantas do papel da prática necessite algum tweaking sério para se assegurar de que consigam os resultados desejados.
Em nosso exemplo da colheita da ordem, os artigos da colheita não podem realmente ser ficados situados onde previsto devido aos interesses do armazém nem não overstock edições. Na área da colheita, os artigos não podem optimally ser ficados. Os escaninhos da colheita podem reque trabalhadores alcançar unnaturally ou esticar, arriscando ferimento potencial e diminuindo a produtividade. A produtividade individual pode variar extremamente entre trabalhadores, particularmente entre empregados seasoned e novos. Os artigos da colheita não podem ser transportados para escolher áreas em uma taxa optimal. As superfícies do transporte podem apresentar seus próprios desafios. As superfícies ásperas ou inclinadas podem diminuir o transporte eficiente. Os tamanhos de grupo não podem optimally ser configurarados. Os grupos ou os artigos grandes podem reque o transporte em carros múltiplos. O Reconfiguration para optimize cargas do carro pode aumentar a eficiência e a produtividade. Quando estas edições não puderem ser óbvias no papel, são óbvias na prática e os obstáculos consideráveis atuais à eficiência e à produtividade.
Vez seguinte você trabalha para resolver um problema da manipulação material em seu negócio, gasta alguma hora andando nas sapatas de seus trabalhadores antes de você executa uma solução final. É uma maneira certa garantir o sucesso.
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Boa vinda aos produtos de DJ, blog do Inc. 
