DJ 產品 de Produtos, Inc. DJ, 公司

Como você resolve problemas da manipulação material em seu negócio? 你怎麼解決材料處理的問題在您的業務? Frequentemente os povos carregaram com a resolução de um problema no assoalho ou na planta não tenha nenhuma experiência realmente executar as tarefas que são 往往是人被控以解決問題在地板上 involvido, 或在工廠有沒有經驗, 其實表演的任務是參與. O obstáculo o mais grande à resolução de problema no negócio ou na indústria pode ser tendência da gerência confiar estritamente em relatórios e faz um mapa do 最大的障礙, 解決問題在商業或工業界可以管理的傾向, 依靠嚴格的報告和圖表. Às vezes você apenas tem que começ a suas mãos o 有時你一定要得到你的手很髒 sujo.

Como dizem, não há nenhum substituto para o 正如他們所說 da experiência, 還有的無法替代的經驗. Por exemplo, diga que você quer melhorar o 舉例來說 da produtividade da colheita de ordem, 假設您想要改善揀貨的生產力. Em a maioria de operações, as máquinas desbastadoras gastam 60% de seu 在大多數業務 de passeio do tempo, 採摘花百分之六十的時間, 散步. Obviamente, as medidas que reduzirão o tempo de passeio aumentarão o 很明顯 da produtividade, 措施, 將減少步行時間將增加生產力. No transporte de papel as rotas podem ser planeadas, colocação do inventário podem ser alocadas, cargas de carro podem ser configuradas e os pontos de conjunto podem ser designados para aumentar presumivelmente o 對文件的運輸路線可以有計劃 da eficiência do trabalhador, 庫存位置, 可以分配, 購物車荷載可配置和集結點可以指定想必提高工人工作效率. No papel tudo pode olhar grande, mas no assoalho a realidade pode sabotage o melhor 紙張上都可以看看巨大的 colocado das plantas, 但是在地板上的現實, 可以破壞奠定了最好的計劃.

Nós não estamos dizendo que o planeamento não é 我們不是說規劃 importante, 這並不重要. Naturalmente está 當然是. Mas deve-se considerar um ponto de partida, não um 但它應被視為一個起點 do produto acabado, 而不是最終產品. Antes da execução final, você deve tomar suas plantas para um 之前 da movimentação do teste, 最後執行, 你應該採取你的計劃試駕. Dê a ideologia e a realidade uma possibilidade encontrar o 讓意識形態與現實的機會, 以應付. Você encontrará geralmente que quando põr em plantas do papel da prática precise algum tweaking sério para se assegurar de que consigam o 您通常會發現 dos resultados desejados, 當付諸實踐的文件的計劃需要一些嚴重的調整, 以確保他們達到預期的效果.

Em nosso exemplo da colheita de ordem, os artigos da colheita não podem realmente ser encontrados onde devido previsto armazenar interesses ou overstock o 在我們的訂單揀選例如 das edições, 採摘的項目實際上可能沒有位於何處, 預計由於倉庫的關切或積壓問題. Na área da colheita, os artigos não podem ser 在採摘區 óptima localizado, 項目未必是最佳的位置. Os escaninhos da colheita podem exigir trabalhadores alcangar não natural ou esticar, arriscando ferimento potencial e diminuindo o 採摘箱可能要求工人達到或舒展人為 da produtividade, 潛在的危險, 損傷和降低生產率. A produtividade individual pode variar extremamente entre trabalhadores, particular entre o 個人生產力可以有很大差異之間的工人 temperado e novo dos empregados, 特別是之間的經驗和新員工. Os artigos da colheita não podem ser transportados para escolher áreas em um 採摘項目可能無法運到挑選地區的最優利率 óptimo da taxa. As superfícies do transporte podem apresentar seu próprio 運輸面 dos desafios, 可目前他們自己的挑戰. As superfícies ásperas ou inclinadas podem diminuir o 粗糙或傾斜的表面可以降低高效率的交通運輸 eficiente do transporte. Os tamanhos de grupo não podem ser 一批規模可能不是最佳配置 óptima configurado. Os grandes grupos ou artigos podem exigir o transporte no 大批或項目可能需要運輸的多車 dos carros do múltiplo. O Reconfiguration para aperfeiçoar cargas de carro pode aumentar o 重構優化購物車荷載 da eficiência e da produtividade, 可以提高效率和生產力. Quando estas edições não puderem ser óbvias no papel, são óbvias na prática e os obstáculos consideráveis atuais ao 而這些問題可能並不明顯在紙上 da eficiência e da produtividade, 他們是顯而易見的, 在實踐中, 目前有相當多的障礙, 以效率和生產力.

A próxima vez você trabalha para resolver um problema da manipulação material em seu negócio, passa alguma hora andando nas sapatas de seus trabalhadores antes de você executa um 您下一次的工作 final da solução, 以解決材料處理的問題, 在您的業務, 花一些時間走在鞋您的工人之前, 你實施的最終解決. Maneira certa de It'sa de garantir o 這是肯定的方式成功的保證 do sucesso.