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Como você resolve problemas da manipulação material em seu negócio? 你怎么解决材料处理的问题在您的业务? Frequentemente os povos carregaram com resolver um problema no assoalho ou na planta não tenha nenhuma experiência realmente executar as tarefas que são 往往是人被控以解决问题在地板上 involvido, 或在工厂有没有经验, 其实表演的任务是参与. O hindrance o mais grande a resolver de problema no negócio ou na indústria pode ser tendência da gerência confiar estritamente em relatórios e faz um mapa do 最大的障碍, 解决问题在商业或工业界可以管理的倾向, 依靠严格的报告和图表. Às vezes você apenas tem que começar a suas mãos o 有时你一定要得到你的手很脏 sujo.

Como dizem, não há nenhum substituto para o 正如他们所说 da experiência, 还有的无法替代的经验. Por exemplo, palavra que você quer melhorar o 举例来说 da produtividade da colheita da ordem, 假设您想要改善拣货的生产力. Em a maioria de operações, os pickers gastam 60% de seu 在大多数业务 andando do tempo, 采摘花 60%, 他们的时间散步. Obviamente, as medidas que reduzirão o tempo andando aumentarão o 很明显 da produtividade, 措施, 将减少步行时间将增加生产力. No transporte de papel as rotas podem ser planeadas, colocação do inventário podem ser alocadas, cargas do carro podem ser configuraradas e os pontos do conjunto podem ser designados para aumentar presumably o 对文件的运输路线可以有计划 da eficiência do trabalhador, 库存位置, 可以分配, 购物车荷载可配置和集结点可以指定想必提高工人工作效率. No papel tudo pode olhar grande, mas no assoalho a realidade pode sabotage o mais melhor 纸张上都可以看看巨大的 colocado das plantas, 但是在地板上的现实, 可以破坏奠定了最好的计划.

Nós não estamos dizendo que o planeamento não é 我们不是说规划 importante, 这并不重要. Naturalmente está 当然是. Mas deve-se considerar um ponto começar, não um 但它应被视为一个起点 do produto de extremidade, 而不是最终产品. Antes da execução final, você deve fazer exame de suas plantas para um 之前 da movimentação do teste, 最后执行, 你应该采取你的计划试驾. Dê o ideology e a realidade uma possibilidade encontrar-se com o 让意识形态与现实的机会, 以应付. Você encontrará geralmente que quando posto em plantas do papel da prática necessite algum tweaking sério para se assegurar de que consigam o 您通常会发现 desejado dos resultados, 当付诸实践的文件的计划需要一些严重的调整, 以确保他们达到预期的效果.

Em nosso exemplo da colheita da ordem, os artigos da colheita não podem realmente ser ficados situados onde previsto devido aos interesses do armazém nem não overstock o 在我们的订单拣选例如 das edições, 采摘的项目实际上可能没有位于何处, 预计由于仓库的关切或积压问题. Na área da colheita, os artigos não podem ser 在采摘区 optimally localizado, 项目未必是最佳的位置. Os escaninhos da colheita podem reque trabalhadores alcançar unnaturally ou esticar, arriscando ferimento potencial e diminuindo o 采摘箱可能要求工人达到或舒展人为 da produtividade, 潜在的危险, 损伤和降低生产率. A produtividade individual pode variar extremamente entre trabalhadores, particularmente entre 个人生产力可以有很大差异之间的工人 seasoned e novo dos empregados, 特别是之间的经验和新员工. Os artigos da colheita não podem ser transportados para escolher áreas em um 采摘项目可能无法运到挑选地区的最优利率 optimal da taxa. As superfícies do transporte podem apresentar seu próprio 运输面 dos desafios, 可目前他们自己的挑战. As superfícies ásperas ou inclinadas podem diminuir o 粗糙或倾斜的表面可以降低高效率的交通运输 eficiente do transporte. Os tamanhos de grupo não podem ser 一批规模可能不是最佳配置 optimally configurarado. Os grupos ou os artigos grandes podem reque o transporte no 大批或项目可能需要运输的多车 dos carros do múltiplo. O Reconfiguration para optimize cargas do carro pode aumentar o 重构优化购物车荷载 da eficiência e da produtividade, 可以提高效率和生产力. Quando estas edições não puderem ser óbvias no papel, são óbvias na prática e os obstáculos consideráveis atuais ao 而这些问题可能并不明显在纸上 da eficiência e da produtividade, 他们是显而易见的, 在实践中, 目前有相当多的障碍, 以效率和生产力.

Vez seguinte você trabalha para resolver um problema da manipulação material em seu negócio, gasta alguma hora andando nas sapatas de seus trabalhadores antes de você executa um 您下一次的工作 final da solução, 以解决材料处理的问题, 在您的业务, 花一些时间走在鞋您的工人之前, 你实施的最终解决. Ele' maneira certa do sa garantir o 这是肯定的方式成功的保证 do sucesso.