DJ 제품기업 de Produtos, Inc. DJ

Como você resolve problemas da manipulação material em seu negócio? 어떻게귀하의비즈니스문제를해결하기물질취급? Frequentemente os povos carregaram com a resolução de um problema no assoalho ou na planta não tenha nenhuma experiência realmente executar as tarefas que são involvidas. 이문제를해결하는사람들이흔히혐의를받고공장을바닥이나경험이없다는사실을수행하는작업이개입합니다. O obstáculo o mais grande à resolução de problema no negócio ou na indústria pode ser tendência da gerência confiar estritamente em relatórios e em cartas. 사업의최대장애가문제를해결또는업계는이리포트를엄격하게관리및차트의경향을사용합니다. Às vezes você apenas tem que começ suas mãos sujas. 때로는더러운손을내려야만합니다.

Como dizem, não há nenhum substituto para a experiência. 사람들이말하는것처럼, 경험을대신할수있는건없다. Por exemplo, diga que você quer melhorar a produtividade da colheita de ordem. 예를들어, 주문따기의생산성을개선하려는말할합니다. Em a maioria de operações, as máquinas desbastadoras gastam 60% do seu passeio do tempo. 대부분의작업, 의시간을산책합니다 do 추수를보내는 60%. Obviamente, as medidas que reduzirão o tempo de passeio aumentarão a produtividade. 물론, 대책을걷는시간은생산성감소합니다. No transporte de papel as rotas podem ser planeadas, colocação do inventário podem ser alocadas, as cargas de carro podem ser configuradas e os pontos de conjunto podem ser designados para aumentar presumivelmente a eficiência do trabalhador. 종이에수송루트수있습니다계획, 재고위치에할당할수있습니다, 장바구니를로드및어셈블리포인트를구성할수있습니다지정할수있습니다작업자효율성을향상을추정합니다. No papel tudo pode olhar grande, mas no assoalho a realidade pode sabotage as melhores plantas colocadas. 종이에모든것을좋아보이지만현실을바닥에서최고의짜여진계획사보타주수있습니다.

Nós não estamos dizendo que o planeamento não é importante. 우리가하지않겠다고계획은중요하지않습니다. Naturalmente é. 물론그렇죠. Mas deve-se considerar um ponto de partida, não um produto acabado. 간주하지만이것은시작지점이아니라최종상품을합니다. Antes da execução final, você deve tomar suas plantas para uma movimentação do teste. 이전최종구현, 테스트드라이브에대한당신의계획을받아합니다. Dê a ideologia e a realidade uma possibilidade encontrar-se. 이데올로기와현실을만날기회를제공합니다. Você encontrará geralmente que quando põr em plantas do papel da prática precise algum tweaking sério para se assegurar de que consigam os resultados desejados. 하면보통용지계획을실천찾을때심각한조정이필요하여원하는결과를얻을수있도록그들합니다.

Em nosso exemplo da colheita de ordem, os artigos da colheita não podem realmente ser encontrados onde devido previsto armazenar interesses ou overstock edições. 의순서따기들면, 선택항목에위치하지않을수있습니다사실은창고우려사항이나과잉으로인해문제가어디에기대합니다. Na área da colheita, os artigos não podem óptima ser encontrados. 따기영역에서, 항목최적의위치되지않을수있습니다. Os escaninhos da colheita podem exigir trabalhadores alcangar não natural ou esticar, arriscando ferimento potencial e diminuindo a produtividade. 쓰레기통요구할수있습니다노동자가늘어나는따기에도달하거나부자연스러운, 위험잠재적인부상과생산성을감소합니다. A produtividade individual pode variar extremamente entre trabalhadores, particular entre empregados temperados e novos. 개인의생산성을크게달라질수있습니다사이에노동자, 특히경험과새로운직원사이에합니다. Os artigos da colheita não podem ser transportados para escolher áreas em uma taxa óptima. 선택항목을이동되지않을수있습니다최적의속도로영역을선택합니다. As superfícies do transporte podem apresentar seus próprios desafios. 교통표면자신의과제를제시합니다. As superfícies ásperas ou inclinadas podem diminuir o transporte eficiente. 거친표면이나경사효율적인수송을감소합니다. Os tamanhos de grupo não podem óptima ser configurados. 최적의크기를일괄구성되지않을수있습니다. Os grandes grupos ou artigos podem exigir o transporte em carros múltiplos. 대형일괄처리또는항목을여러카트를요구할수있습니다전송합니다. O Reconfiguration para aperfeiçoar cargas de carro pode aumentar a eficiência e a produtividade. 재구성을높일수있습니다효율성과생산성을최적화하는카트를로드합니다. Quando estas edições não puderem ser óbvias no papel, são óbvias na prática e os obstáculos consideráveis atuais à eficiência e à produtividade. 이러한문제를해결하는동안종이에명백한되지않을수있습니다, 그들은분명상당한장애를실제와현재의효율성과생산성을합니다.

A próxima vez você trabalha para resolver um problema da manipulação material em seu negócio, passa alguma hora andando nas sapatas de seus trabalhadores antes de você executa uma solução final. 다음번에물질처리문제를해결하는작업을귀하의비즈니스에서시간을보내고산책노동자의신발을구현하기전에최종솔루션을합니다. Maneira certa de It'sa de garantir o sucesso. 이것확실한방법의성공을보장합니다.