A arte de resolver o ì²ë¦¬ë¬¸ì 를í´ê²°íëìì¬ì기ì dos problemas da manipulação material
Como você resolve problemas da manipulação material em seu negócio? ì´ë»ê²ê·íìë¹ì¦ëì¤ë¬¸ì 를í´ê²°í기물ì§ì·¨ê¸? Frequentemente os povos carregaram com a resolução de um problema no assoalho ou na planta não tenha nenhuma experiência realmente executar as tarefas que são involvidas. ì´ë¬¸ì 를í´ê²°íëì¬ëë¤ì´íííì를ë°ê³ ê³µì¥ìë°ë¥ì´ëê²½íì´ìë¤ëì¬ì¤ììííëìì ì´ê°ì í©ëë¤. O obstáculo o mais grande à resolução de problema no negócio ou na indústria pode ser tendência da gerência confiar estritamente em relatórios e em cartas. ì¬ì ììµëì¥ì ê°ë¬¸ì 를í´ê²°ëëì ê³ëì´ë¦¬í¬í¸ë¥¼ì격íê²ê´ë¦¬ë°ì°¨í¸ìê²½í¥ìì¬ì©í©ëë¤. Ãs vezes você apenas tem que começ suas mãos sujas. ëë¡ëëë¬ì´ììë´ë ¤ì¼ë§í©ëë¤.
Como dizem, não há nenhum substituto para a experiência. ì¬ëë¤ì´ë§íëê²ì²ë¼, ê²½íìëì í ììëê±´ìë¤. Por exemplo, diga que você quer melhorar a produtividade da colheita de ordem. ì를ë¤ì´, 주문ë°ê¸°ììì°ì±ìê°ì íë ¤ëë§í í©ëë¤. Em a maioria de operações, as máquinas desbastadoras gastam 60% do seu passeio do tempo. ëë¶ë¶ììì , ììê°ìì°ì± í©ëë¤ do ì¶ì를보ë´ë 60%. Obviamente, as medidas que reduzirão o tempo de passeio aumentarão a produtividade. ë¬¼ë¡ , ëì± ìê±·ëìê°ììì°ì±ê°ìí©ëë¤. No transporte de papel as rotas podem ser planeadas, colocação do inventário podem ser alocadas, as cargas de carro podem ser configuradas e os pontos de conjunto podem ser designados para aumentar presumivelmente a eficiência do trabalhador. ì¢ ì´ììì¡ë£¨í¸ìììµëë¤ê³í, ì¬ê³ ìì¹ìí ë¹í ìììµëë¤, ì¥ë°êµ¬ë를ë¡ëë°ì´ì ë¸ë¦¬í¬ì¸í¸ë¥¼êµ¬ì±í ìììµëë¤ì§ì í ìììµëë¤ìì ìí¨ì¨ì±ìí¥ììì¶ì í©ëë¤. No papel tudo pode olhar grande, mas no assoalho a realidade pode sabotage as melhores plantas colocadas. ì¢ ì´ì모ë ê²ìì¢ìë³´ì´ì§ë§íì¤ìë°ë¥ìììµê³ ìì§ì¬ì§ê³íì¬ë³´í주ìììµëë¤.
Nós não estamos dizendo que o planeamento não é importante. ì°ë¦¬ê°íì§ìê² ë¤ê³ ê³íìì¤ìíì§ììµëë¤. Naturalmente é. ë¬¼ë¡ ê·¸ë ì£ . Mas deve-se considerar um ponto de partida, não um produto acabado. ê°ì£¼íì§ë§ì´ê²ìììì§ì ì´ìëë¼ìµì¢ ìíìí©ëë¤. Antes da execução final, você deve tomar suas plantas para uma movimentação do teste. ì´ì ìµì¢ 구í, í ì¤í¸ëë¼ì´ë¸ìëíë¹ì ìê³íìë°ìí©ëë¤. Dê a ideologia e a realidade uma possibilidade encontrar-se. ì´ë°ì¬ë¡ê¸°ìíì¤ìë§ë 기í를ì ê³µí©ëë¤. Você encontrará geralmente que quando põr em plantas do papel da prática precise algum tweaking sério para se assegurar de que consigam os resultados desejados. íë©´ë³´íµì©ì§ê³íìì¤ì²ì°¾ìëì¬ê°íì¡°ì ì´íìíì¬ìíë결과를ì»ìììëë¡ê·¸ë¤í©ëë¤.
Em nosso exemplo da colheita de ordem, os artigos da colheita não podem realmente ser encontrados onde devido previsto armazenar interesses ou overstock edições. ìììë°ê¸°ë¤ë©´, ì íí목ììì¹íì§ìììììµëë¤ì¬ì¤ìì°½ê³ ì°ë ¤ì¬íì´ëê³¼ìì¼ë¡ì¸í´ë¬¸ì ê°ì´ëì기ëí©ëë¤. Na área da colheita, os artigos não podem óptima ser encontrados. ë°ê¸°ìììì, í목ìµì ììì¹ëì§ìììììµëë¤. Os escaninhos da colheita podem exigir trabalhadores alcangar não natural ou esticar, arriscando ferimento potencial e diminuindo a produtividade. ì°ë 기íµì구í ìììµëë¤ë ¸ëìê°ëì´ëëë°ê¸°ìëë¬íê±°ëë¶ìì°ì¤ë¬ì´, ìíì ì¬ì ì¸ë¶ìê³¼ìì°ì±ìê°ìí©ëë¤. A produtividade individual pode variar extremamente entre trabalhadores, particular entre empregados temperados e novos. ê°ì¸ììì°ì±ìí¬ê²ë¬ë¼ì§ìììµëë¤ì¬ì´ìë ¸ëì, í¹íê²½íê³¼ìë¡ì´ì§ìì¬ì´ìí©ëë¤. Os artigos da colheita não podem ser transportados para escolher áreas em uma taxa óptima. ì íí목ìì´ëëì§ìììììµëë¤ìµì ììëë¡ìììì íí©ëë¤. As superfÃcies do transporte podem apresentar seus próprios desafios. êµíµíë©´ìì ìê³¼ì 를ì ìí©ëë¤. As superfÃcies ásperas ou inclinadas podem diminuir o transporte eficiente. ê±°ì¹íë©´ì´ëê²½ì¬í¨ì¨ì ì¸ìì¡ìê°ìí©ëë¤. Os tamanhos de grupo não podem óptima ser configurados. ìµì ìí¬ê¸°ë¥¼ì¼ê´êµ¬ì±ëì§ìììììµëë¤. Os grandes grupos ou artigos podem exigir o transporte em carros múltiplos. ëíì¼ê´ì²ë¦¬ëëí목ìì¬ë¬ì¹´í¸ë¥¼ì구í ìììµëë¤ì ì¡í©ëë¤. O Reconfiguration para aperfeiçoar cargas de carro pode aumentar a eficiência e a produtividade. ì¬êµ¬ì±ìëì¼ìììµëë¤í¨ì¨ì±ê³¼ìì°ì±ììµì ííëì¹´í¸ë¥¼ë¡ëí©ëë¤. Quando estas edições não puderem ser óbvias no papel, são óbvias na prática e os obstáculos consideráveis atuais à eficiência e à produtividade. ì´ë¬í문ì 를í´ê²°íëëìì¢ ì´ìëª ë°±íëì§ìììììµëë¤, ê·¸ë¤ìë¶ëª ìë¹íì¥ì 를ì¤ì ìíì¬ìí¨ì¨ì±ê³¼ìì°ì±ìí©ëë¤.
A próxima vez você trabalha para resolver um problema da manipulação material em seu negócio, passa alguma hora andando nas sapatas de seus trabalhadores antes de você executa uma solução final. ë¤ìë²ì물ì§ì²ë¦¬ë¬¸ì 를í´ê²°íëìì ìê·íìë¹ì¦ëì¤ìììê°ìë³´ë´ê³ ì°ì± ë ¸ëììì ë°ì구íí기ì ììµì¢ ì루ì ìí©ëë¤. Maneira certa de It'sa de garantir o sucesso. ì´ê²íì¤íë°©ë²ìì±ê³µìë³´ì¥í©ëë¤.















































