Executando um ì§ê²ì°¨ Forklift-Livre do programa - 무ë£íë¡ê·¸ë¨êµ¬ííë
Os caminhões de Forklift são caros manter e são uma fonte significativa dos ferimentos do trabalhador e mesmo mortes todos os anos. ì§ê²ì°¨ê°ìë¹íë¹ì©ììì²ìì ì§íê³ ìì ìëë¶ìë매ë ì¬ë§í©ëë¤. O custo elevado de usar forklifts em ambientes da fabricação, do armazenamento e da logÃstica está empurrando um número crescente de negócios para ir forklift-livre (veja nosso borne junho de 11). ì§ê²ì°¨ë¥¼ì¬ì©íì¬ëìë¹ì©ìì ì¡°, ì°½ê³ ë°ë¬¼ë¥íê²½ì기ì ì´ëê³ ë°ê³ ê°ì§ê²ì°¨ - ë¬´ë£ (6 ì¼ê²ì물참조íì기ë°ëëë¤ do ì 11). Ir forklift-livre pode reduzir necessidades do inventário e do equipamento, para melhorar a resposta do fluxo material e do cliente, a eficiência de ciclo do aumento e a produtividade total, e os custos de operação da diminuição. ì§ê²ì°¨ - 무ë£ê°ëì¤ì¼ìììµëë¤ì¸ë²¤í 리ë°ì¥ë¹ì구ìì¬íë¦ìê°ì ë°ê³ ê°ë°ì, ìì¹ì¬ì´í´ìí¨ì¨ì±ê³¼ì ë°ì ì¸ìì°ì±ë°ì´ìë¹ì©ìê°ìí©ëë¤. Ao mesmo tempo um ambiente forklift-livre do trabalho melhora significativamente a segurança de planta; interesses da responsabilidade das diminuições; e diminui marcada os ferimentos do trabalhador e médico associado, seguro, inabilidade e custos perdidos do hora-homem. ì§ê²ì°¨ - 무ë£ìëìê°ìëììê³µì¥ìì íê²½ìí¬ê²ê°ì ; ê°ìë°°ìì± ì문ì , ê·¸ë¦¬ê³ ë¶ìê³¼ê´ë ¨ìì ìí¬ê²ì¤ì´ëëë¤ìë£, ë³´í, ì ì²´ì¥ì - 1 ìê°ê³¼ë¹ì©ìììì¬ë.
Executar um programa forklift-livre pode desafiar e exigirá um esforço coordenado pela gerência top-level, todos os departamentos afetados, e os fornecedores, dizem John Neuman e Larry Tyler no Machinist americano. ì§ê²ì°¨ - 무ë£íë¡ê·¸ë¨êµ¬ííëëì ê³¼ìììµëë¤ì ì¸ë ¸ë ¥ìíì¡°ê°íìí©ëë¤í± - ë 벨ê´ë¦¬, ìí¥ìë°ë모ë ë¶ì, ê·¸ë¦¬ê³ ê³µê¸ì ì²´, ì¶íì¬ìë리ë§íëì¡´íì¼ë¬ë¯¸êµìì§í©ëë¤. Emfatizam que o sucesso exigirá a habilidade de manter âuma vista geral grande do retrato do projeto e também uma compreensão de como cada departamento e os fornecedores, internos e externos, serão impactados.â ìê°ì¡°íëê·¸ë¤ìì±ê³µìì ì§í ììëë¥ë ¥ì´íìí©ëë¤ âí°ê·¸ë¦¼ì´íë¡ì í¸ìê°ì를ì´í´íëë°©ë²ë¿ë§ìëë¼ê°ë¶ìë°ê³µê¸ì ì²´, ëë¤ë´ë¶ìì¸ë¶, ì´ìí¥ìí©ëë¤.â
Uma transição bem sucedida a um ambiente forklift-livre começa com um esclarecimento de alvos e de objetivos da planta e a identificação de ameaças do desperdÃcio, as ergonómicas e da segurança. Neuman e Tyler sugerem começar perguntando como as operações e sua cadeia de aprovisionamento serão impactadas por um sistema forklift-livre. ì§ê²ì°¨ - 무ë£íê²½ì¼ë¡ë§ì´ê·¸ë ì´ì ìì±ê³µì ì¼ë¡ììëª íí목íì목íìê³íìíì¸í기물, ì¸ì²´ê³µíë°ìì ìíìí©ëë¤. ì¶íì¬ìíì¼ë¬ììì ììì구íëìì ê³¼ë¹ì ìë°©ë²ììí´ìí¥ìê³µê¸ì¬ì¬ëë¤ì§ê²ì°¨ - 무ë£ìì¤í í©ëë¤. Os lÃderes de projeto tÃpicos incluem a fabricação e pessoais industriais do coordenador e os materiais da logÃstica. ì íì ì¸íë¡ì í¸ë¦¬ëì ì¡°ë°ì°ì 기ì ë°ì¬ë£ë¬¼ë¥ë´ë¹ìí¬í¨í©ëë¤. A entrada deve ser recolhida das equipes da segurança, dos gerentes de produção, da linha operadores, dos excitadores do reboque, das equipes da fonte do mercado, de seu departamento comprando e de fornecedores. ì ë ¥ëì´ì¼ìì íìììì§í, ìì°ê´ë¦¬ì, ë¼ì¸ì´ìì, ìì¸ì , ëë¼ì´ë², ìì¥ìê³µê¸í, ë¹ì ì구매ë¶ììê³µê¸ì ì²´í©ëë¤. Uma boa comunicação, a coordenação de informação eficiente, e a atribuição desobstruÃda das responsabilidades são importantes para o sucesso nesta etapa do projeto, advertem Neuman e Tyler. êµì¬ìììííìì¬ìíµ, í¨ì¨ì ì¸ì 보를조ì , ê·¸ë¦¬ê³ ì± ììëª íí ë¹ì´ë¨ê³ê°ì¤ìíë¡ì í¸ìì±ê³µììíì¬, ì¶íì¬ìíì¼ë¬ê²½ê³ í©ëë¤.
Executar um perÃodo de experiência que siga fisicamente cada etapa da operação do fornecedor à doca de recepção através do conjunto e de volta à doca do transporte permite que a equipe da execução descubra todos os potenciais problemas antes da iniciação. ê°ë¨ê³ë¥¼ì¶ì íëì¡ì²´ì ì¼ë¡ì¬íììííëëììì¤íê³µê¸ì ì²´ììëí¹ìíµí´ìì ìì´ì ë¸ë¦¬ë°ìë¡ìë°°ì¡ëí¹ìì¬ì©í면모ë ì ì¬ì ì¸ë¬¸ì 를ë°ê²¬êµ¬ííìììí기ì ìí©ëë¤. O jogo do papel permite cada um individual quem participará no processo novo para experimentar e tentar os movimentos que reais precisarão de empreender em uma produção forklift-livre. ê°ê°ììí ìíµí´ê²½ê¸°ìì°¸ì¬íëì¬ëììë¡ì´íë¡ì¸ì¤ë¥¼ê²½íê³¼ì¤ì ìì§ììì¬ì©í´ë³´ììì¤ìê·¸ë¤ìì§ê²ì°¨ë¥¼ìíí기ìí´ì - 무ë£ìì°ì´íìí©ëë¤. As sugestões ganhadas de um funcionamento seco fÃsico podem fornecer a introspecção valiosa nas edições operacionais, dos pessoais e do fornecedor que devem ser endereçadas antes da execução cheia de um sistema forklift-livre. ì ì²´ì ì¸ê±´ì¡°ìì ììì¤íì»ìê·ì¤ííµì°°ë ¥ìì ê³µí ìììµëë¤ì´ì, ì¸ì¬ë°ê³µê¸ë¬¸ì ê°í´ê²°ëì´ì¼í©ëë¤ì§ê²ì°¨ - 무ë£ìì¤í ììì í구íí기ì ìí©ëë¤.
Obviamente, executar um ambiente forklift-livre em uma planta existente apresenta um desafio significativamente maior do que em uma facilidade nova ou remodelada onde as mudanças possam ser incorporadas na fase do planeamento. ë¬¼ë¡ , ì§ê²ì°¨ - 무ë£íê²½ì구ííë기존ìê³µì¥ììëë³´ë¤ìë¹íí°ëì ë³ê²½í ììëìì¤ìì ê·ëëë²ì¸ê°ì¡°ê³íë¨ê³ìììµëë¤. Neuman e Tyler advertem que âos confinamentes existentes da planta podem fazer a melhor estratégia forklift-livre menos do que óptima.â As larguras do corredor, alturas do transporte, partes traseiras ajustadas, alinham o espaço, altura de teto e a qualidade do assoalho está entre os desafios que podem precisar de ser superado. 기존ìê³µì¥ì ì½ì¡°ê±´ì¼ë¡ì¸í´ìµê³ ìì§ê²ì°¨ do ì¶íì¬ìíì¼ë¬ê²½ê³ ë â- 무ë£ìµì ìì ëµì미ë§ì¸í©ëë¤. âíµë¡ëë¹, ì»¨ë² ì´ì´íì´ì¸ , ì¸í¸ë°±, ì ê³µê°, ì²ì ìëì´ìë°ë¥ìíì§ìê·¸ì¬ì´ìëì ì극복í´ì¼í ìëììµëë¤. O começo incremental da conversão com uma ou dois pilhas do trabalho ou uma área de conjunto comum pode permitir o maior sucesso em operações do brownfield. ììëë¡ìì ìí©ëë¤ do brownfield do íëëëëê°ììì ì¼ë¡ììíëì¦ë¶ì¸í¬ë¥¼ì íëëí°ì±ê³µììíì¼ë°ì ì¸ì´ì ë¸ë¦¬ìì. Apesar dos desafios adicionados, os resultados positivos podem ser conseguidos em operações do brownfield embora o preço inicial e o tempo da execução podem ser um tanto maiores. ìì ìê¸ì ì ì¸ê²°ê³¼ë¥¼ì»ìì구íë¹ë¡ì´ê¸°ë¹ì©ê³¼ìê°ì´ììê²½ì°ë¤ìí°í©ëë¤ do brownfield do ìëë¶êµ¬íê³ ì¶ê°ê³¼ì .















































