De Producten van DJ, Inc. DJ 제품기업

Veranderend de manier u materialen en uitrusting 자재및장비를이동하는방법을변경 beweegt
구독신청

Archief voor Mei, 기록보관소 5 월, 2008 van 2008

De integratie van de Componenten van de Materiële Behandeling blijft 자료처리의통합구성요소를하게뒤떨어지고있다 achter

05 mei, 2008 door: De Categorie van CartPro: 2008 년 5 일의해 월 5: cartpro 분류: Materiële Behandeling 자료처리 Geen Commentaren → → 코멘트없음

Aan de frustratie van velen, schijnt de distilleertoestellen van de materiële behandelingsindustrie ver van het bereiken van de gebruiksklare mogelijkheden van gemeenschappelijke huiselektronika. 많은좌절을, 물자취급업종스틸보인다를달성에서멀리떨어져있다일반적인가전제품의플러그앤플레이기능을합니다. De dag wanneer alle materiële behandelingscomponenten met elkaar nog zullen omzetten schijnt om in de verre toekomst te zijn. 모든자료를처리하는날이와인터페이스의구성요소는서로가나타납니다먼미래에있어야합니다. De materiële behandelingsfabrikanten blijven die bij het produceren van specifieke componenten worden geconcentreerd die aankoop van hun bijzonder systeem vereisen. 자료처리제조업체생산에초점남아그들의헌신적인구성요소는특정시스템구입을필요로합니다. Het doel van geïntegreerde componenten die gemakkelijk en snel kunnen in om het even welke het plaatsen met om het even welk materieel behandelend systeem worden geïnstalleerd„ en worden gebruikt blijft ver achter de motieven met winstoogmerk van de huidige markt achter. 그것의목표는보다쉽고빠르게수있는통합구성요소를설치하고모든자료처리시스템에사용되는모든설정을하게뒤떨어지고있다 - 구동동기를훨씬뒤에현재의이익을마켓플레이스합니다.

Terwijl de integratie niet de insect-a-beer is was het een decennium geleden, neemt het nog „typisch tussen 8 en 12 weken om een stuk van materiaal behandelingsapparatuur in een distributiecentrum te installeren,“ bovengenoemde Steve Martyn, CEO van GRSI, een systemenintegrator. 통합하는동안버그가아니 - - 곰그것은 년전 10, 아직은 „일반적으로이 8 주사이에소재한조각을설치처리장비를유통센터 과 12, „라고스티브마틴사장 grsi, 시스템통합업체합니다. Zelfs de producten die „zich gebruiksklaar“ over het algemeen factureren vereisen dat de specifieke codageinstructies voor minstens 40% van de integratie worden geschreven alvorens de succesvolle installatie kan worden voltooid. 제품은빌도자신을 „플러그앤플레이 " 일반적으로구체적인코딩지침을쓸필요가적어도성공적으로설치하기전에 40% 의통합을완료할수있습니다.

Het probleem, zegt deskundigen, schijnt een gebrek aan belangstelling te zijn in het creëren van gegeven-uitwisseling normen op industriële schaal die voor onmiddellijke interface van gevariÃërde materiële behandelingscomponenten zouden toestaan. 이문제, 예를들면전문가, 이나타납니다에대한관심이부족한산업 - 와이드데이터를생성 - 교환기준을이해할수있는다양한소재의인터페이스를즉시처리구성요소를합니다. De „enige manier om ware gebruiksklaar te hebben is als u een lichaam van de industrieleiders die een norm bepalen,“ verklaarde Daniel Ahrens, de manager van de cliëntsteun in Fortna, Inc., een materiële behandeling advies bureau hebt. „수있는유일한방법은진정한플러그앤플레이의본문은업계리더가있는경우를정의하는표준, „설명다니엘 ahrens, 고객지원담당자 fortna 기업, 컨설팅회사물질취급합니다. Dat zou vereisen dat honderden bedrijven aan overeenkomst aangezien de elektronische industrie deden in het kiezen van USB als standaardinterfaceapparaat - een moeilijke, maar niet onmogelijke, taak komen. 수백개의회사가필요로하는계약이리의전자산업을선택하여 usb 로의업적은표준인터페이스장치 - 어렵지만불가능, 작업합니다. Het „probleem met normen is u moet honderden bedrijven ertoe brengen om akkoord te gaan,“ bovengenoemde materiële behandelingsadviseur SAM Vlaanderen, voorzitter van 2wmc.com. „문제가수백명의기준은바로당신회사를나가야동의합니다 " 라고마테한컨설턴트샘플랑드르사장은 2wmc.com 합니다. „U moet een stuwende kracht hebben om dit te maken gebeuren. „당신이문제로만들원동력이발생합니다. En niemand denkt het in extra opbrengst.“ zal resulteren 그리고아무도생각이결과를여분수익을합니다. „

Momenteel er geen druk op de industrie voor iedereen is aan de plaat op te voeren; nochtans, zou dat moeten veranderen aangezien de kleine leveranciers van de software van het pakhuisbeheer aan de reuzen zoals SAP en Orakel vallen. 현재이없어사람이산업에대한압박을강화해야할책임이있지만, 그작은변화가예상된다창고관리소프트웨어공급업체의수액과같은가을을자이언츠오라클합니다. De „grote ERP (ondernemingsmiddel dat plant) kerels zullen waarschijnlijk uiteindelijk normen,“ bovengenoemde Martyn bepalen. „큰의 ERP (전사적자원관리) 들아마기준을설정은결국 " 라고마틴합니다. Tot zij, beware zal de materiële behandelingsleverancier die „gebruiksklare“ componenten - zij waarschijnlijk adverteert niet zijn wat u verwacht. 때까지는그렇습니다, 소재처리공급업체가광고조심 „플러그앤플레이 " 구성요소 - 그들은아마도당신를기대되지않습니다.

Hoe te om een Pakhuis Van wereldklasse te creëren 세계 - 클래스를만드는방법을창고에

02 mei, 2008 door: De Categorie van CartPro: 2008 년 5 일의해 월 2: cartpro 분류: De materiële Behandeling 자료처리, Productiviteit tipt 생산성팁, Opslaand 창고 Geen Commentaren → → 코멘트없음

Er zijn vijf essentiële stappen aan het creëren van een pakhuis van wereldklasse, volgens Dr. Edward Frazelle, stichter van het Instituut van de Logistiek bij Technologie van Georgië en directeur van de Reeks van het Beheer van de Logistiek van de school. 이미 개의필수적인단계를수행하여세상을만드는 5 - 클래스창고, frazelle 에드워드박사에따르면, 설립자의물류조지아기술연구소에서소장하고학교의물류관리시리즈합니다. Een pionier in moderne logistiek, Frazelle is een de industrielegende die meer dan 50.000 logistiekberoeps en getrainde talloze bedrijven en overheidsagentschappen in het bereiken van logistiekvoortreffelijkheid heeft opgeleid. 선구자현대물류, frazelle 는업계전설사람은 이상의훈련을코치물류전문가및물류를달성수많은기업과정부기관우수합니다 50000.

  1. Profiel. profiel. Frazelle gelooft in het creëren van profielen van elk element van een pakhuisverrichting. Profilerend orde, de activiteit en de planningsactiviteiten het mogelijk maken om de oorzaken van problemen te identificeren evenals kansen voor verbetering aan te wijzen. frazelle 를구성하는요소를믿는웨어하우징작업의모든프로필을작성합니다. 프로파일링주문, 활동및기획활동을사용하면문제의원인을식별뿐만아니라개선의기회를정확하게지적합니다.
  2. Benchmark. 벤치마크합니다. Het is noodzakelijk om een benchmark voor pakhuisprestaties, praktijken en infrastructuur te bepalen waartegen de vergelijkingen kunnen worden gemaakt aan normen wereldwijd of toekomstige verwezenlijkingen. 벤치마크를확인하는것이필요웨어하우스의성능, 관행및인프라비교를반대하는세계표준이나미래의업적을만들수있습니다. De vergelijkingen van de benchmark staan u toe om de behoefte aan verbetering of nieuwe technologie te bepalen. 벤치마크개선의필요성을비교할수있습니다또는새로운기술을결정합니다.
  3. Vernieuw. 혁신합니다. Gebaseerd op de informatie die tijdens fasen 1 en 2 wordt verkregen, worden de pakhuisprocessen gestroomlijnd en zo efficiënt mogelijk gemaakt. 중얻은정보를토대로단계 1 과 2, 창고프로세스를효율적으로가능한간소과같은존재합니다.
  4. Automatiseer. 자동화합니다. Automatiseer waar mogelijk om efficiency en productiviteit te verhogen. 컴퓨터어디에효율성과생산성을높이는수있습니다. De automatisering zou zich bij het vereenvoudigen van taken concentreren, prestaties moeten verhogen en middelgebruik maximaliseren. 전산화작업을간소화에초점을맞추어야증가의성능을극대화리소스사용합니다. Mechaniseer in gerechtvaardigde gevallen om productie en opslagdichtheid te maximaliseren en exploitanten te helpen bij het uitvoeren van complexe taken. 생산및저장공간을최대화하기위해기계화어디밀도와정당운영업체의실적이복잡한작업을지원합니다.
  5. Vermenselijk. 인간적으로합니다. Impliceer pakhuisexploitanten in het herontwerpproces. 창고연산자를다시디자인하는과정에관여합니다. Erken individuele prestaties, bevorder teamdoelstellingen en voer ergonomische verbeteringen van elke mogelijke pakhuisactiviteit uit om uw aantal arbeidskrachten te beschermen. 인식개별실적, 홍보팀의목표와인체공학적개선을구현하는인력을각창고활동을안전하게보호합니다.

De orde waarin de bovengenoemde 5 elementen worden toegepast op pakhuisontwerp en het herontwerp belangrijk is, waarschuwt Frazelle. 위의다섯요소의순서를웨어하우스설계및디자인을적용하는것이중요, 경고 frazelle 합니다. Houd in mening die: 한다는점을명심:

  • De aanpassingen van het ontwerp zijn gemakkelijker en veel goedkoper om in de vroege profiel en benchmarkfasen te maken. 설계조정이훨씬용이하고 년대초반의프로필과벤치마크를싸게단계로합니다 70.
  • De investeringen van de mechanisatie zijn minder flexibel en duurder dan automatisering. 보다유연하고더많은비용이적은투자를기계화전산화합니다.
  • Bescherm uw aantal arbeidskrachten. 귀하의노동력을보호합니다. Uiteindelijk is uw waardevolste middel uw aantal arbeidskrachten. 궁극적으로당신의가장귀중한자원이귀하의노동력합니다. Zij zijn uw laatste element van overweging slechts omdat uw aantal arbeidskrachtenvereisten door de voorafgaande elementen zullen worden gedicteerd. 귀하의마지막요소를고려하기때문에그들은당신의노동력의지시에따른요구사항은위의요소가있습니다.

Kunnen vijf elementen van Frazelle van pakhuisontwikkeling met succes worden gebruikt om een pakhuis algemeen plan te ontwerpen, bestaande verrichtingen te herontwerpen, eisen ten aanzien van beheerssystemen en de gidsverbetering projecten te ontwikkelen. 창고개발의다섯가지요소를 frazelle 성공적으로활용할수있는창고를설계마스터플랜, 기존의작업을다시설계, 개발요구사항을관리시스템개선프로젝트를소개합니다.