De Producten van DJ, Inc. DJ 製品は、 株式会社

Een verschuiving naar logistiek delocalisering kon revolutionaire verandering voor de opslaande industrie spellen die in magerder, efficiënter bedrijfsmodellen物流のアウトソーシングにシフトしていくための革命的な変化が倉庫業のスペルが結果的にもたれかかる、 kon resulteren より効率的なビジネスモデルです. Dat was de conclusie van de deskundigen die van de logistiekindustrie op jaarlijkse conferentie de van de recente Raad voor Onderzoek van het Pakhuis Onderwijs(WERC) spreken in Chicago された物流業界の専門家の結論を言えば、 最近の倉庫の教育研究評議会の （werc） の年次会議でシカゴです.

„In de 20ste eeuw het gemeenschappelijke bedrijfsmodel een groot geïntegreerda bedrijf dat bezat, beheerde en direct zijn activa controleerde,“ Andy Dishner, hogere directeur van cliëntoplossingen voor Logistiek TMSi was, vertelde conferentiedeelnemers. „20 世紀は、 共通のビジネスモデルは、 大規模な統合会社が所有し、 管理とその資産を直接制御、 „アンディ dishner、 シニアディレクターのクライアントのソリューションを tmsi 物流、 は会議の参加者です. „Maar in deze nieuwe eeuw hebben wij een belangrijke culturele verschuiving naar de delocalisering van vele zeer belangrijke functies gezien. „しかし この新しい世紀の私たちに大きな文化面での変化が見られるのアウトソーシングの多くの主要な機能に向かっています、. Het komt werkelijk neer over evaluatie of de logistiek uw kernbekwaamheid is. “ 本当にとばりが降りるかどうかを評価しても物流の中核となる能力です. „

Damian Burke, een hoofd met logistiekadvies dat Inc. van Oplossingen vervoert, sloot zich aan bij Dishner in het aansporen van de opslaande industrie om logistiek ダミアンバークは、 物流コンサルティングのプリンシパルを伝えるソリューション株式会社は、 te stroomlijnen メンバー登録を求める dishner の物流倉庫業を合理化します. Momenteel, worden de bedrijven gedwongen om hun middelen te verdelen door hun eigen logistiek, een gebied te behandelen waarin zij over geen voldoende deskundigheid 現在のところ、 企業がその資源を強制的に分割する独自の物流処理し、 kunnen beschikken このエリアでは専門知識が十分にできない場合があります. Burke zei vele bedrijven aan de leveranciers van de derdelogistiek (3PL) draaien om hun logistiekproblemen バークによると、 多くの企業は、 サードパーティ製の物流の転換をプロバイダ （3pl） op te lossen の物流の問題を解決するためにします. Door logistiek te delocaliseren, kunnen zich de bedrijven op hun primaire zaken concentreren en de logistiek aan deskundigen overlaten, waarbij hun eigen verrichtingen 物流アウトソーシングされ、 企業は彼らの主な事業に専念すると、 物流を残すの専門家は、 worden gestroomlijnd このように自分の業務の合理化します.

Terwijl het adviseren van het gebruik van 3PLs om bedrijflogistiek te behandelen, zowel herinnerden Burke als Dishner conferentiedeelnemers eraan dat zij zich niet konden veroorloven om logistiekbeheer 間の使用を推奨 3pls を処理する会社の物流サービス、 te negeren 会議の参加者の両方バークと dishner 訓戒を無視することができると金銭的余裕がない物流管理します. „Wij realiseren dat heel wat fabrikanten realiseren dat het professionele zelfmoord zou kunnen zijn als de keus [van 3PL] niet uitwerkt,“ bovengenoemde Dishner. „我々実感して、 多くのメーカーが実現することができる専門家の自殺の場合、 選択 [は、 3pl] は機能しませんアウト、“ dishner と述べた. De „verhoudingen en de metingen zijn zeer belangrijk,“ toegevoegde Burke. „人間関係と測定値がキー、 „バーク追加されました. „Wij zeker bepleiten geen roekeloze investering in systemen u niet.“ vertrouwt op „我々は確かに無謀な投資をしないシステムを提唱信託必要はありません. “