DJ Ïðîèçâåäåíèå, Inc.

Îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ñúù Ñòîïàíñêè Ñòèìóë Ïîñòúïêà òîçè ñúùåñòâóâàù êúì áúäà íàâîé ïàðè in uw äæîá òîçè ñêà÷àì p.t. îò kan ñïàñÿâàì uw òúðãîâñêà äåéíîñò äîðè ïîâå÷å ïàðè íà ãëàâåí åêèïèðîâêà êóïóâàì p.t. è p.p. îò ïðåäè îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí êðàé íà maken îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ãîäèíà. In ñúáèðàíå êúì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ìíîãî ðåêëàìèðàì ëè÷åí äàíúê âðúùàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ïðàâèòåëñòâî ïëàí êúì òðåïâàì ïðå÷êà âúí in Ìîãà, maakt Êîíãðåñ Ñòîïàíñêè Ñòèìóë Ïîñòúïêà ñíàáäÿâàì òúðãîâñêà äåéíîñò ñ äâå çíàìåíàòåëåí äàíúê áëàãîäåÿíèå íà êóïóâàì p.t. è p.p. îò in 2008:

• een 50% îáåçöåíÿâàíå ðàçðåøåíèå íà 2008 êóïóâàì, è
• een óâåëè÷àâàì in îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ñêúï ãðàíèöà çà äàíúê ãîäèíà íà÷àëî in 2008.

Êâàëèôèöèðàì ñïåöèôèêàöèÿ ìîãà èçãëåæäàì een êúñ÷å îáúðêàí (òîçè å îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ïðàâèòåëñòâî, ñëåä öÿë) è ìîãà ãðàíèöà uw ïîòåíöèàëåí äàíúê áëàãîäåÿíèå, íî íàé-ìíîãî äðóãàð ñòîÿ êúì ïå÷åëÿ. Ùðàêâàíå òóê êúì ÷åòà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí IRS îáÿñíåíèå íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí äàíúê áëàãîäåÿíèå ïðè óñëîâèå ÷å êúì òúðãîâñêà äåéíîñò ïîä îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí 2008 Ñòîïàíñêè Ñòèìóë Ïîñòúïêà.

„àêî youre ìèñëåíå íàîêîëî ïðèãîòâÿíå een ãîëÿì ðàçíîñíè, 2008 å een äîáúð ãîäèíà êúì ïðàâÿ het,“ accountant Michael Cecere íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí Massachusetts ñìåòêà ôåðìà Ñèâ, Ñèâ & Ñèâ vertelde Ñúâðåìåíåí Ìàòåðèàë Òàêñà çà òðàíñïîðòèðàíå íà ñòîêà.

Äàíúê ïàêåò å van Îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí îñîáåí 2008 î÷àêâàì êúì èìàì een ãîëÿì ïîñëåäñòâèå íà ìàëúê êóïóâàì îòêîëêîòî íà ïúðâîñòåïåíåí åêèïèðîâêà âëîæåíèå êîé? îáùî âçåòî èçèñêâàì ìåñåö planning íà. Çàùîòî òàì å êàçàí ïðåäîñòàòú÷åí âðåìå êúì óñòàíîâÿâàì ñàìîëè÷íîñò íà ðàçòâîð- ñïåöèôè÷åí ïî íåîáõîäèìîñò, ïðîìèøëåíîñò âåù î÷àêâàì êúì âèæäàì een óâåëè÷àâàì in ìàëúê ëþñïà åêèïèðîâêà êóïóâàì. Îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí åäèí- âðåìå äàíúê êîéòî ïîäáóæäà ìîãà ñúùî íàñúð÷àâàì äðóãàð êúì îðúäèå sidelined çàìèñëÿì è õðóñêàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí chronologie íà ñúùåñòâóâàì çàìèñëÿì êúì ïúëåí åêèïèðîâêà êóïóâàì ïðåäè îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ãîäèíà- êðàé çàñòîé.

Íàé -íàé-ìíîãî êàðóöà èìàì houvast íà åäèí âèä èëè äðóã. Ðú÷êà ñòå òàêúâ een îáèêíîâåí ÷àñò íà âñåêèäíåâåí åêèïèðîâêà òîçè zijn ëåñåí êúì èãíîðèðàì òåõåí âàæíîñò in ðàáîòîñïîñîáåí åêèïèðîâêà óïîòðåáà. Het houvast ñòå îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí çâåíî ìåæäó îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí îïåðàòîð è van Íî îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí òîâàðÿ. Houvast ðåïëèêà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí operator op êàê ìíîãî ñèëà êúì íàïðÿãàì è êúäå êúì ïðèëàãàì òî íàé-ìíîãî äåéñòâèòåëåí êúì äâèæà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí òîâàðÿ. De plaatsing è íàìåðåíèå íà êàðóöà ìîãà óâåëè÷àâàì èëè íàìàëÿâàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ëåñíîòà è ñïîñîáíîñò ñ van het houvast êîé? een ðàáîòíèê äâèæà een òîâàðÿ.

In îöåíÿâàíå îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ïîëåçíîñò íà een êàðóöà, ñìÿòàì òåçè âàæåí åëåìåíò houvast íà íàìåðåíèå:

• Houvast Âèñî÷èíà. Houvast âèñî÷èíà îïðåäåëÿì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí îïåðàòîð ïîçà, è ïîçà îïðåäåëÿì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí âúçëèçàì íà íà ñèëà een ëèöå å ñïîñîáåí êúì ïîðàæäàì êîãà äâèæåù ñå een êàðóöà. P.p. geeft îò îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ðàçëèêà in ÷îâåøêè ðàçìåð, íèêàêúâ åäèíñòâåí houvast âèñî÷èíà ùå áúäà çðèòåëåí çà öÿë ðàáîòíèê. Musculoskeletal îñêúðáèòåëåí ñå van het houvast òîçè ïðè÷èíà îïåðàòîð êúì íàâåæäàì èëè íàâåæäàì ìîãà îëîâî êúì. Het houvast ñòå ïîñòàâÿì íà ìÿñòî äî îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ñîáñòâåí âèñî÷èíà çà van Êîãà een ëè÷åí òÿëî, òîé å ñïîñîáåí êúì íàïðÿãàì ìàêñèìóì ñèëà áåç íàïðÿãàì zijn òÿëî. Een regelbaar houvast ñèñòåìà ùå ïðèñïîñîáÿâàì ðàáîòíèê íà ðàçëè÷åí ðàçìåð. Äðóã ðàçòâîð âêëþ÷âàì een íåïðåêúñíàò verticaal houvast ñèñòåìà òîçè ìîãà áúäà õâàùàì äî êîé äà å òî÷êà íàïðåä zijn äúëæèíà èëè een ñåðèÿíà houvast äî ìåíÿ ñå âèñî÷èíà.
• Houvast Øèðî÷èíà. Houvast ðàìî ïîçâîëÿâàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí îïåðàòîð êúì õâàùàíå îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí êàðóöà äî zijn âúíøåí îñòðèå êúì ñíàáäÿâàì ìàêñèìóì ëîñò çà çàâîé è ïîëîæåíèå. Îáà÷å zijn âàæåí òîçè ñåôòå, ïðúñò èëè wapens íå èçäàâàì ñå îòâúä îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ñòðàíà íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí êàðóöà êúì ñïèðàì ñìàçâàì îñêúðáèòåëåí ðàìî îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí êàðóöà èäâàì in äîïèð ñ een ñòåíà èëè äðóã åêèïèðîâêà.
• Houvast Âèä. Het houvast íà ìîãà dramatisch çàñÿãàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí âúçëèçàì íà íà van Îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí âèä ñèëà een îïåðàòîð å die ñïîñîáåí êúì íàïðÿãàì êîãà een êàðóöà manoeuvreert. Áåäåíäâîéêà, îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí äîïèð ìåæäó ñåôòå è åêèïèðîâêà, ìîãà íàìàëÿâàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ñèëà een îïåðàòîð ìîãà íàïðÿãàì äî 65%. Houvast ôîðìà ðàìî íå ñúñðåäîòî÷àâàì íàòèñê íà êîé äà å ñïåöèôè÷åí ïëîù íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ðúêà. Òàì ðàìî áúäà íèêàêúâ îñòúð îñòðèå èëè ÿñåí ïëàíèíñêè ãðåáåí. Îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ïðúñò ðàìî áúäà ñïîñîáåí êúì äîïèð îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí houvast È äâàìàòà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí äëàí íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ðúêà è êîé? ðàìî áúäà øèðîê äîñòàòú÷åí êúì ïðèñïîñîáÿâàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí öÿë ðúêà.
  Íîòà: Äúðïàì çàäà÷à èçèñêâàì een houvast òîçè ìîãà áúäà ãðèï ñ îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ïðúñò îáâèâêà íàîêîëî îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ðú÷êà. Áóòàì çàäà÷à íóæäà åäèíñòâåí een äîáúð ïîâúðõíîñò òîçè ñíàáäÿâàì óñòîé÷èâ ðúêà/åêèïèðîâêà äâîéêà.

Òàì ñòå òðè êëþ÷ ïëîù êúì ñìÿòàì in het verbeteren van ïðîèçâîäèòåëíîñò äî uw ñêëàä çà ñòîêà, ðàçïðåäåëåíèå ëåñíîòà èëè èçïúëíÿâàíå öåíòúð:

1. Ñúîáùåíèå òåêà òðÿáâà êèáðèò ôèçè÷åñêè òåêà. Êîãà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí òåêà íà ñúîáùåíèå êèáðèò îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ôèçè÷åñêè òåêà íà äîáúð, èçîáðåòàòåë ìîãà áúäà ïî-äîáúð óïðàâëÿâàì è ñúõðàíåíèå, ìîòèêà- è- âúðçîï è âúçâðúùàíå îïåðàöèÿ ìîãà áúäà ñ àåðîäèíàìè÷íà ôîðìà, óâåëè÷àâàì ïðîèçâîäèòåëíîñò. Òî å âàæåí êúì îñúùåñòâÿâàì òîçèçðèòåëåí îïèñ doet íå íåïðåìåííî íèçúêìèíèìàëåí îïèñ Êúì ðàáîòîñïîñîáåí óïðàâëÿâàì îïèñ è îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí òåêà íà äîáúð, ãëåäàì îòâúä ñåäìè÷åí ðåä ñòàòèñòèêà. Äíåñ êúëáî ïàçàð èñêàíå îáìèñëÿíå íà ñëîæåí îðãàíèçèðàíå íà òèëà. Àêî äîáúð òðÿáâà áúäà êîðàáè îò äàëå÷åí èëè ìíîãî÷èñëåí ìåñòîïîëîæåíèå, ïîääúðæàì een âèñîê îïèñ íà ñèãóðåí ïðîèçâåäåíèå ìîãà äàâàì âúçìîæíîñò íà çàêðåïÿì è ïîâå÷å ðàáîòîñïîñîáåí êëèåíò îòãîâîð. Ñúáðàíèå ìàêñèìóì ñúîáùåíèå íàîêîëî âñåêè ñïåöèôè÷åí ñòðàíà íà uw îïåðàöèÿ ïîçâîëÿâàì òè êúì ðàçëè÷àâàì êëèåíò è ïðîñèòåë îáðàçåö è îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí interrelatie íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ìíîãî îðãàíèçèðàíå íà òèëà ôàêòîð òîçè ñúåäèíÿâàì òÿõ. Ðàçâèâàì een ïúëåí ñõâàùàíå íà „îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ãîëÿì êàðòèíà“ zet òè in ïîëîæåíèå êúì ïîâå÷å äåéñòâèòåëåí è ðàáîòîñïîñîáåí ïðÿê îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí òåêà íà äîáúð ïðåç uw ëåñíîòà.
2. Çíàÿ è verbetert uw ïúëåí îïåðàöèÿ ïðúâ. De technologie van Ïðåäè îðúäèå íîâ, îñîáåíî ïðåäè ïðèâëåêàòåëåí in îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí íåîáõîäèì îöåíÿâàíå òîçè ïðåäõîæäàì een ïúðâîñòåïåíåí ïðîìÿíà in uw îïåðàöèÿ, ïðàâÿ ñèãóðåí òè èìàì een ïúëåí ñõâàùàíå íà âñåêè âèä íà uw ïðèñúñòâóâàù îïåðàöèÿ. Òåêóù ïðîöåñ ðàìî áúäà òî÷èëî çà áðúñíà÷ è verbeterde êúì ìàêñèìóì ñïîñîáíîñò è ïðîèçâîäèòåëíîñò ïðåäè êà÷âàì íà îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí âðåìå, èçðàçõîäâàíå òðåíèíã îïëèòàì êúì îðúäèå íîâ technologie è. Een ïúëåí ñõâàùàíå íà uw ïúëåí îïåðàöèÿ íîâ technologie ùå äàâàì âúçìîæíîñò íà òè êúì ïðàâÿ çðèòåëåí óïîòðåáà íà òåêóù ïðîöåñ è nauwkeurig vastgestelde ïëîù òîçè ìîãà íàé-äîáúð ïîëçà íàé-ìíîãî îò.
3. Àâòîìàòè÷åí êúäå âúçìîæåí. De arbeids ñòàâàì ïîâå÷å ñêúï è handarbeiders van Êàêòî ñòàâàì âòâúðäÿâàì ñå êúì íàìèðàì, àâòîìàòè÷åí å îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí êëþ÷ êúì óâåëè÷àâàì ïðîèçâîäèòåëíîñò. Ñ îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí Áåáå Ïðúò çà îïúâàíå íà êîðàáíè ïëàòíà ðàçìíîæàâàíå ïðîñòèðàì ñå îñòàâêà âúçðàñò, îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí òðàäèöèîíåí het aantal arbeidskrachten å íà÷àëî êúì ñâèâàì ñå van de V.S. Òàì ñòå minder õîðà íàëè÷åí êúì çàìåñòâàì îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí ñòåñíèòåëåí aantal arbeidskrachten, è minder ìëàä õîðà ñòå äèðÿ banen in ñêëàä çà ñòîêà, ðàçïðåäåëåíèå è èçïúëíÿâàíå. Een ìàëúê íàëè÷åí aantal arbeidskrachten ùå áúäà in een ïîëîæåíèå êúì èñêàíå âèñîê íàäíèöà. Óâåëè÷àâàì àâòîìàòè÷åí è, êúäå àâòîìàòè÷åí å íå âúçìîæåí, îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí óïîòðåáà íà åêèïèðîâêà òîçè ïîçâîëÿâàì een åäèíñòâåí ðàáîòíèê êúì èçâúðøâàì ïîâå÷å çàäà÷à in de arbeid ñòðóâàì âðåìå óâåëè÷àâàì ñïîñîáíîñò è van het ïî-ìàëúê âðåìå ìîãà íàìàëÿâàì íåîáõîäèì aantal arbeidskrachten è ïðîèçâîäèòåëíîñò.