[دج] [برودوكتس], [إينك.]

"عندمايفكّرنحنمنعملياتغيرمأمون, [فوركليفتتروك] يميلعلىحواليمثلسيّئةبماأنّهويحصل," قال [فوركليفتتروك] جمعيةالمديرالتنفيذيّدايفيد [إلّيسن]. "غيرأنّيستطيعهوويحصلمريضةإنالمشغلةيكونلايقيّد. حقّايحصلهوموقعةداممريضة. يفكّركثيرالناسهذاشيءأنّاستطاعلميحدثعلىموقعتهم… غيرأنّنحننعرفهويتمّ… وأكثرغالبامنأنتفكّرت!"

[إلّيسن] تكلّمأنّكلماتمقيتةفيترقيةمنالجمعيةأوروبيّة 2008년 أمانمؤتمر. فيالولاياتالمتّحدةالأمريكيّة, يقدّم [أشا] أنّ [إشر] رافعةشوكيّةمسؤولةل 85 أقدار, 34,900 إصاباتجدّيّةو61,800إصابات [نون-سريووس]. منال 855,900 رافعةشوكيّة [إينوبرأيشن] فيالولاياتالمتّحدةالأمريكيّة, الصناعيّةشاحنةيقدّمجمعيةأنّ 11% كنتسيتضمّنفيحادثهذاسنة. منذالحياةمفيدةمنمصعدشاحنة 8 سنون, 90% منكلّرافعةشوكيّةكنتسيتضمّنفيحادثأثناءحياتهممفيدة.

الأسبابكبرياتمنرافعةشوكيّةأقدار:

• 42% [تيبوفرس]
• 25% يسحقبينعربةوسطح
• 11% سحقبين 2 عربات
• 10% [ستروك] أوشوطعلىبرافعةشوكيّة
• 8% [ستروك] بيسقطمادة
• 4% سقوطمنمنصةعلىالشوكات

للسابقة 20 سنون, قدكانرافعةشوكيّةالسببكبرياتمنموتصناعيّةوحادثاتفيالولاياتالمتّحدةالأمريكيّةتقريبايقعنصفمنرافعةشوكيّةأقدار (42%) فيصناعةتسهيلات. بناءيعلّلعمليّةإعداد 24% منأقدار, يتبعبتسهيلاتجمليّة (12.5%), نقل (11%), بالتفصيلتجارة (9%) ويلغم (1.2%).

قدهمزالاحتماليّةمنجدّيّةإصابةأوموتكثيرصاحبمصنعوأعمالأنيحدثوغالباكلّيّاأزلترافعةشوكيّةمنتسهيلاتهم. يجهّزكهربائيّةعرباتوحبلجرّيمكنأنينجزكثيررافعةشوكيّةمهامأكثربفعّاليّة, أكثراقتصاديّاومعكثيرأمانعظيمة.

작업환경을 더 건강하고 그리고 더 안전하다 시키기 위하여 운동에 결합된 미국 기업에 비틀거리는 비용은 (우리의 이전 포스트를 보십시오) 산업 디자인에 있는 작업능률의 사용을 초래했다. 작업능률은 노동자에게 노동자 안전과 안락에 강조와 일을 맞기의 과학이다. 그것의 목표는 노동자 피로와 불편을 감소시켜서 효율성과 생산력을 확대하기 위한 것이다. 미국에 있는 인간 환경 공학 원리의 실시는 기업이 장비 디자인에 접근하는 방법에 있는 과감한 변화를 의미한다.

Wikipedia에 따르면, "기간 작업능률 그리스 사람 워드 ergon (일) 및 nomos (자연법)에서"는 파생되고 1857년에 쓴 기사에 있는 Wojciech Jastrzebowski에 의해 화폐로 주조되었다 처음으로.  그러나 작업능률의 아이디어는 새롭지 않다. B.C. 5 세기에서는, 고대 그리스는 설계 도구 및 특정 업무 이행하기에 있는 인간 환경 공학 원리를 사용했다. Hippocrates' 외과의사의 작업환경의 묘사는 일에 인간 환경 공학 원리를 보여준다. 19 세기 후반에 과학 관리를 개척한, Frederick 테일러는 업무 이행의 최적 방법을 찾았다. 실험에서는, 그는 삽의 크기 그리고 무게를 감소시켜서 석탄 노동자 양을 세 겹으로 할 수 있었다 넉가래질할 수 있었다. 그들의 시간과 움직임 연구 결과를 가진 그의 방법에 건축되는 초기 1900 년대, 무료 송달 우편물 및 Lillian Gilbreth에서. Gilbreths는 불필요한 단계 및 운동을 삭제해서 업무 효율성을 증가하기 위하여 작동했다. 응용에서는, 그들은 매시 생산력을 세 겹으로 하는 18부터 4.5까지 벽돌을 놓을 것을 요구된 움직임의 수를 감소시켰다. 그러나 작업능률의 원리가 넓은 채용 범위를 통해 적용되는 것을 허용한 응용 과학의 이 새로운 분지의 현대 출생을 예고하는 제 2 차 세계 대전의 산업 수요 이었다.

캘리포니아는 1997년에 작업능률 기준을 채택하는 첫번째 국가 이어, 유사한 기준을 고려하는 다른 국가를 자극한. 무시 연방 인간 환경 공학 안전 표준이 동안, 직업 안전 건강 관리국 (OSHA)는 특정 기업 및 업무를 위한 인간 환경 공학 기준을 개발했다. 수락은 OSHA의 일반적인 항목의 밑에 제시된다.

다음 시간: 작업능률의 실제적인 이득