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`Ergobamanomics의 시대에 있는 선거 안내인

2008년 11월 10일: CartPro 종류: 미래 동향, OSHA, 안전 및 작업능률 1개의 코멘트 →

Barack Obama 선거의 결과로서, 미국 기업은 작업환경에 있는 작업능률에 재 강조를 위해 보강해야 한다. 우리는," 예상한다 오스틴 Weber AssemblyBlog에 11월 그의 6일 포스트에 있는 어구를 화폐로 주조하는 고위 편집자를, 제조 제품 집합 시장을 봉사하는 회의 잡지의 기능 "Ergobamanomics의 시대에 진입하는 것을 대략 이다.

"우리는 노동자는 불필요한 리스크에 있지 않는다는 것을 확인하는 정부가 있기 위하여 려고 하고 있다, 선거 유세에 바싹 자르고 있는 동안 이 여름" Obama는 밝혔다. 인간 공학 기준의 발달에 증가한 연방 강조가 및 실시 및 입법 미국 기업을 소생시키고 향상하는 Obama 행정의 계획의 일부분일 아마 보인다. 수많은 연구 결과에서는, 작업능률은 중요하게 작업환경 상해를 감소시키고 노동자 건강과 안전을 향상하는 입증되었다.

작업환경 건강과 안전 정책 변동이 즉시 이지 않는지도 모르는 동안 - Obama 대통령 당선자는 그의 대통령직의 처음 몇 달에 있는, 어쨌든, Â 충분히 비치하고 있다 추가 시급한 문제를 가진 그의 손을 - 의회에 있는 단단한 민주당 대다수는 더 단단한 인간 환경 공학 기준이 빠른 통행을 가까운 장래에 볼 그것을 아마 만든다. 몇몇 기업 전문가는 클린턴 행정부의 OSHA 기준에 반환이 Obama 새로운 행정의 첫번째 6 달 안에 Congress에 의해 쉽게 규정될 수 있었다고 믿는다.

클린턴 행정부가 안으로 안내한 2000에 있는 광범위하는 OSHA 인간 공학 변경은 Republicans에 의해 빨리 George Bush가 2001년에 취임할 때 철회되었다. OSHA의 2002의 scaled-back 인간 공학 계획은 반복적인 압력 부상의 감소에 1 차적으로 집중하기 위하여 논쟁적인 클린턴 시대 규칙을 수정했다. 그의 2004년 상원 켐페인 도중, 그가 클린턴 포괄적인 OSHA 인간 환경 공학 기준을 부흥시키는 지원했다는 것을 Â Obama는 밝혔다. 그의 대통령 캠페인 도중, Â Obama는 반복적으로 모든 미국 노동자의 건강과 안전 향상에 정부의 투입을 경신하고 약속했다.

비평가는 클린턴 시대 OSHA 인간 공학 기준에 반환이 고투 미국 기업에 추가 성가신 부담을 둘 것이라는 점을 두려워한다. 더 단단한 인간 공학 기준은 생산 업무의 기계 설비를 재정비하고 개조를 필요로 할 수 있었다. 훈련 프로그램은 개발되고 실행되 할 것입니다. 반복적인 긴장 및 musculoskeletal 불평의 증가한 record-keeping 및 상해는 또한 시간이 걸리는 문서 업무에 추가하고 보고는, 비평가 비용을 부과한다 요구한다.

기업 공포에도 불구하고, ergonomically-designed 장비와 일 절차에는 생산 효율성을 증가하고 상당히 상해 비율을 내리는 입증된 수용량이 있다. 결과는 노동자 만족에 있는 상당한 이익을 수확하고 있는 동안, 생산 의학에 있는 즉석의와 지탱한 감소의 결과로 즉시기도 하고 장기, 보험, 노동자 보상 및 분실한 일 시간 효율성 및 향상한 제품 품질 및 소비자 봉사 이다.

추가 정보 onÂ를 위해 ergonomically-designed 장비가 사업을 향상할 수 있는 방법, 전문가 at DJ Products.Â에 대화

작업능률은 상해 감소 계획을 몰아야 한다

2008년 9월 17일: CartPro 종류: 사업 끝, 물자 취급, 생산력 끝, 안전 및 작업능률 코멘트 → 없음

오늘 우리는 혁신적 값이비싼 작업환경 상해를 감소시키기 위하여 계획 개발에 9월 우리의 15일 포스트를 계속한다.

2. 우선순위를 설정하십시오.

상해의 고위험을 전송하는 지역과 활동을 결정한 후에, 개선 개시를 위한 우선순위를 설정하십시오. 가장 가혹하고 대부분의 가장 빈번한 상해의 결과로 활동은 노동자 불평의 가장 높은 부각을 저장하는 그들에 선행된 최우선을 수신해야 한다. 고려될 다른 요인은 처리 및 어려움에 개선 실행에 있는 기술 적이고 및 금융 자원을 포함한다. 계획에 있는 노동자 아이디어를 포함하게 확인하십시오. 향상시키기를 위한 시간대를 개발하십시오. 매니저와 노동자에게 계획 및 우주 비행중의 스케줄을 전하십시오.

3. 개선을 실행하십시오

작업능률 - 노동자 업무와 노동자 기능 사이 적합 향상 - 상해 감소 계획의 실시를 몰아야 한다. 물자와 제품의 수동 취급은 가능하게 감소되거나 삭제되어야 한다. 작동과 프로세스는 수시로 수동 업무를 감소시키기 위하여 결합되거나 개조될 수 있다. 업무 절차는 피할 수 없는 수동 업무의 긴장을 감소시키기 위하여 변경될 수 있다. Ergonomically-designed 장비는 물리적인 노력을 위한 필요를 삭제하거나 극적으로 줄일 수 있다. 새로운 장비, 절차, 프로세스, 등등을 위한 적당한 훈련을 무시하지 말라.

4. 후속.

실시 of 후에 각 개선과, 적당한 적응기를 허용 효과의 평가를 가진 후속에 중요하다. 상해, 피로, 불편, 불평 및 위험 요소가 감소되거나 삭제되었다 표시의 조사 보고 그리고 데이터. 개선이 받아들여지고 동화되었다는 것을 보는 노동자에게 대화는, 그 훈련 새로운 불평이 다는 것을 충분하다, 계속 Â, 그리고. 수정된에서 유래될 수 있는 새로운 문제를 찾으십시오. 계획 및 향상된 추가 필요한 만큼 세련하십시오.  

DJ 제품에 기술적인 전문가는 사업의 인간 환경 공학 필요 평가에서 지원할 수 있다. DJ 제품은 노동자 상해를 삭제하고 감소시키기 위하여 디자인된 인간 공학으로 디자인한 손수레, 미는 사람 및 잡아당김의 광범위를 제조한다. 작업환경에 있는 상해를 감소시키기 위하여 어떻게 인간 환경 공학 장비를 사용할 수 있는지 알아내기 위하여 DJ 제품 전문가에게 오늘 연락하십시오.

혁신적 문제 해결은 작업환경 상해를 감소시킨다

2008년 9월 15일: CartPro 종류: 물자 취급, OSHA, 생산력 끝, 안전 및 작업능률 1개의 코멘트 →

작업환경 상해를 감소시키는 것은 각 책임있는 기업주의 목표이다. 뿐만 아니라 종업원 위생 및 안전을 평가하는가, 그러나 작업환경 safety - 높은 의학, 보험, 노동자의 보상 및 분실된 인시 비용 묵살의 비용 - 압도적일 수 있다. 잠재력 상해 일으키는 원인이 되는 문제를 찾고 일과 노동자 사이 적합을 향상하는 인간 환경 공학 해결책을 제공에서 혁신적 인 것을 지불하는 Â.

혁신적 작업환경 상해를 감소시키기 위하여 계획을 개발하는 것은 4단계 프로세스이다:

  1. 관찰하고 심문하십시오
  2. 우선순위를 설정하십시오
  3. 개선을 실행하십시오
  4. 후속

1. 관찰하고 심문하십시오.

유효한 통계자료에 있는 가능한 문제 지역에 단서를 찾으십시오.  검사 상해는 특정 업무를 위한 또는 특정 지역에서 더 높은 상해 비율을 나타내는 패턴을 위해 보고한다. OSHA 로그, 노동자 보고 및 불평, 휴무 비율 및 노동자의 배상 보고는 좋은 출발점이다. 노동자의 보상 보험업자가 그들의 위험 관리 서비스의 한 부분으로 작업환경 평가 조사를 제공하는지 질문하십시오.  

좁은 통로 지역을 위해 생산 보고를 보십시오. Â 검사 품질 관리는 열등 제품 또는 서비스를 위해 보고한다. 문제는 노동자는 어려움이 현재 조건 하에서 업무를 효과적으로 완료하는 있고 있는 지역을 나타낼 수 있다. 그 같은 문제의 기인은 수시로 부족하게 디자인한 장비 또는 업무 절차이다.

사업의 전과정을 처음부터 끝까지 따르는 약간 시간을 소요하십시오. 데이터 검토에 의해 강조된 지역에 각별한 주의를 지불하십시오. ObserveÂ는 방법 노동자 그들의 일을 한다. 동일한 위치에서 지나간 어색한 자세 반복적인 움직임, 강력한 노력, 압력 점 또는 확장되는 기간과 같은 위험 요소를 주시하십시오. 노동자 불편의 표시를 주시하거나 각자 제한 운동 특정 본체 부품을 이동하지 않는 노력과 같이 완화 손, 팔, 다리, 목 또는 뒤 고통을 주십시오. 물자 제품 운동의 불필요한 취급 및 이중 주의하십시오.

그것을 공구, 장비, 워크 스테이션 또는 업무 성과에 수정을 포함하여 그들의, 일하게 쉽게 하기 위하여 노동자가 표준 절차를 변경한 방법을 찾으십시오. 매니저에게 말하고십시오 또한 실제로 업무를 이행하는 노동자에게 말하십시오. 그들의 일을 보다 적게 물리적으로 지나치게 요구할 능률에게 하기 위하여 그(것)들이 일 프로세스, 작동, 공구 또는 장비를 바꿀 방법 노동자에게 질문하십시오. 작동하고지 않 그리고 몇몇 우수한 개선 건의를 얻는 일지모른는 무슨이의 명확한 아이디어가 생각날 것이다.

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