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O futuro da indústria da manipulação material está em um crossroads em América. Um workforce declinando, um interesse diminuído em trabalhos de colar azuis e umas percepções negativas sobre a satisfação do pagamento e de trabalho ameaçam o futuro da manipulação material. A solução a curto prazo para a sobrevivência é empregar um workforce cada vez mais immigrant, para montar uma campanha do fotorreceptor para revamp nossa imagem, e para automatizar para minimizar a tensão do manpower, diz Benoit Montreuil do conselho de indústria da faculdade na instrução da manipulação material (veja nosso borne abril de 18). “Eu acredito que cada uma destas três soluções tem méritos em ajustes específicos,” disse Montreuil, “mas que será insuficiente para se dirigir à escala e ao espaço da crise emergente.”

Se nós devermos sobreviver como uma indústria, a manipulação material deve mudar seu paradigm básico, adverte Montreuil. Acredita que automatizando muitas das etapas em armazenar e em logísticas, nós descascamos trabalhadores da oportunidade de pensar, fazer decisões e de input em seus trabalhos, as coisas very que fornecem a satisfação de trabalho. Quando os trabalhadores são requeridos meramente seguir um teste padrão pre-determined, como em soluções da escolh-à-luz, tornam-se pouco melhores do que os robôs, dizem Montreuil. Removendo o desafio do trabalho, acredita, nós está perdendo nosso recurso mais importante - trabalhador inteligente, inovativo.

O paradigm alternativo que Montreuil envisions é uma indústria da manipulação material que confie em elevado-hábil, profissionais certificados da logística que operam-se em equipes self-sufficient em centros de distribuição, fábricas e aplicações da logística em torno do mundo. Estes profissionais “seriam treinados para explorar todo o exame que segura e as tecnologias do transporte,” diz Montreuil, combinando a automatização com as operações manuais para conseguir a eficiência máxima. Em seu utopia, Montreuil vê uma indústria da manipulação material que as ofertas da “os trajetos carreira para seu workforce talented.”

Não único de jogadores superiores de América na manipulação material e nas logísticas quis seus filhos e filhas trabalhar em um centro de distribuição como adultos. That was the shocking result of a show-of-hands poll Benoit Montreuil, president of the College Industry Council on Material Handling Education, took during a speech at last summer’s Material Handling and Logistics Summit. The straw poll of industry leaders caused Montreuil to take a hard look at the future of material handling and the workforce issues that will help define that future.

Montreuil believes America’s growing workforce crisis, which he said is not industry specific, is rooted in three issues:

1. As Baby Boomers retire, there are fewer workers to replace them. America’s workforce is shrinking.
2. America’s next generation of workers prefers white collar jobs to jobs in factories and distribution centers. To cut costs, many businesses are outsourcing labor jobs to foreign countries. Immigrant laborers comprise the largest segment of factory and distribution workers, a trend that is growing.
3. Material handling and logistics jobs are perceived to be dull, entry-level jobs requiring little skill and garnering bottom-rung pay.

The obvious short-term solutions are to import more foreign workers eager to work in America under current conditions and for present pay levels, undertake a major marketing initiative to change the negative image of material handling and attract a new workforce, and computerize and automate our operations to minimize manpower needs. However, Montreuil warned that long-term solutions will require a change in the material handling industry’s paradigm.

Next time: The future of the material handling industry.