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포크리프트 자유로운 프로그램 フォークリフト - 無料のプログラムを実装する 실행

2008년 6월 13일: CartPro 종류: 2008년 年 6 月 13 日: cartpro 作成カテゴリ: 将来動向,、 물자 취급 素材取扱,、 생산력이 미래에 의하여 기울인다 生産性のヒント,、 안전 및 작업능률 安全性と人間工学, 倉庫,、 근수 物流를 창고에 넣는、를 코멘트 → コメントはありません → 기운다

지게차는 유지하게 비싸 노동자 상해의 중요한 근원 및 죽음 해마다. フォークリフトは高価を維持し、 労働者の重要な供給源は、 けがや死亡者も毎年します 조차이다. 제조, 창고에 넣는 및 근수 환경에 있는 포크리프트 높은 사용비는 포크리프트 자유롭게 가기 위하여 기업의 증가 수를 밀고 있다 (6월 우리의 11일 포스트를 보십시오). フォークリフトを使用して、 高コストの製造業、 倉庫や物流環境は、 ますます多くの事業推進に行くフォークリフト - 無料 (年 6 月 11 ポストをご覧ください). 포크리프트 자유롭게 가는 것은 증가 주기 효율성 및 전반적인 생산력 및 감소 경영비 行くフォークリフト - 無料で在庫を減らすことや機器のニーズ、 向上させる物質の流れと消費者の反応は、 全体の増加サイクルの効率性と生産性の向上、 運用コストを減少させる 향상하기 위하여 재고목록과 장비 필요를, 물자 교류 및 고객 반응 감소시킬, 수 있다. 동시에 포크리프트 자유로운 일 환경은 중요하게 공장 안전을 향상한다; 감소 책임 관심사; 그리고 표시되어 있 노동자 상해 및 관련 의학, 보험, 무력 및 분실한 인시 비용 それと同時に、 フォークリフト - 無料の作業環境を大幅に向上させる工場の安全性 줄인다; 減少賠償責任の懸念; と著しく減少労働者災害と関連、 医療、 保険、 障害者や失われた工数コストです.

포크리프트 자유로운 프로그램을 실행하는 것은 도전적일 수 있고 최고 관리 에의한 협조한 노력, 모든 영향 받은 부를 요구하고, 공급자는, 죤 Neuman와 미국 기계기술자에 있는 래리 Tyler를 말한다. フォークリフト - 無料のプログラムを実装するのは難しいかもしれませんが協調的努力を必要とするトップレベルの管理、 影響を受けるすべての部門、 および納入業者、 言ってやるがジョンノイマンとラリータイラーアメリカの機械工です. 그(것)들은 유지하는 기능을 내부기도 하고 외부 각 부 및 공급자가, 어떻게의 충격이 가해질지 성공이 "이해 뿐만 아니라 프로젝트의 큰 그림 개관을 요구할 것이라는 점을 강조한다. " 彼らの成功を強調することが必要とする能力を維持する " プロジェクトの大きな画像の概要を理解するだけでなく、 各部門とサプライヤーの方法について、 両方の内部と外部、 影響される. "

포크리프트 자유로운 환경에 성공적인 전환은 계획 표적과 목표의 정화와 낭비의, 인간 환경 공학 및 안전 위협의 ID로 시작된다. Neuman와 Tyler는 작동과 공급 연쇄가 포크리프트 자유로운 시스템 を成功さをフォークリフトのない環境の移行を開始する計画の明確化を目標と目標とする廃棄物の同定、 人間工学と安全の脅威에 의해 어떻게 충격이 가해질지 질문하 시작 건의한다. ノイマンとタイラー初めに尋ねて提案してサプライチェーンオペレーションとどのような影響を受けて、 フォークリフトは無料システムです. 전형적인 계획안 지도자는 제조와 산업 기술자와 물자 근수 인원 典型的なプロジェクトリーダーは、 製造業および産業用のエンジニアが、 材料の物流担当者です를 포함한다. 입력은 안전 팀, 생산 매니저, 선 통신수, 잡아당김 운전사, 시장 공급 팀, 구매 부서 및 공급자 入力すべきであるチームから集められた安全性、 生産管理、 行演算子、 急にグイッと引っ張るドライバ、 市場供給チームが、 お客様の購買部門とサプライヤーです에서 모여야 한다. 책임의 좋은 커뮤니케이션, 능률적인 정보 조화 및 명확한 지정은 프로젝트의 단계에 성공에 중요하, Neuman와 Tyler. 良好なコミュニケーション、 効率的な情報を調整し、 責任を明確には、 重要な成功への割り当てをこの段階では、 プロジェクト、 警告ノイマンとタイラーです 경고한다.

집합 그리고 출하 선창으로 다시 물리적으로를 통해서에 작동의 각 단계를 공급자에게서 수신 선창 추적하는 시운전을 실행하는 것은 실시 팀이 개시 試運転を物理的にトレースを実行する各ステップを次の操作を、 受信側のドックからの供給を通じて配送ドックアセンブリと省略しているチームを発見するの実装を使用すると、 任意の潜在的な問題が発生する前に開始します의 앞에 어떤 문제화될 가능성이 큰 문제든지 폭로하는 것을 허용한다. 역할 노는 것은 が参加して新しいプロセスを体験し、 実際の動きを試してみてかれらはフォークリフトが必要に着手し、 無料の生産です 포크리프트 자유로운 생산 ロールプレイングにより、 個々の에서 착수할 필요가 있을 실제적인 운동을 경험하고 철저히 시험하기 위하여 누구가 새로운 프로세스에 참가할지 개별 각각을 허용한다. 물리적인 예행 연습에서 주어진 제안은 포크리프트 자유로운 시스템 物理的な辛口のご提案に実行することで得られた貴重な洞察を提供する業務、 人事やサプライヤー問題に対処しなければならないの完全実施を前に、 フォークリフト의 가득 차있는 실시 - 無料システムです의 앞에 해결되어야 하는 사용할 수 있는, 인원 및 공급자 문제점으로 귀중한 통찰력을 제공할 수 있다.

분명히, 기존 플랜트에 있는 포크리프트 자유로운 환경을 실행하는 것은 계획 단계 明らかに、 フォークリフトのない環境を実装する既存の工場プレゼンツ大きなチャレンジに比べて大幅に改造新規または変更できる施設もあり、 ここに組み込まれ、 計画段階です에서 변경이 통합될 수 있는 새로운 개장한 시설에서 현저하게 더 중대한 도전을 제출한다. "기존 플랜트 제한."가 최고 포크리프트 자유로운 전략을 보다 적게 보다는 최적에게 할 다는 것을 Neuman와 Tyler는 경고한다 통로 폭, 컨베이어 고도, 놓인 뒤는, 공간, 천장 높이를 일렬로 세우고 지면 질은 既存の工場の制約があります - 無料の悪条件の下で最善の戦略未満のフォークリフトに最適です 극복한 ノイマンとタイラーと警告して "일 필요로 할 수도 있는 도전 중 이다. "通路幅、 コンベヤーの高さ、 セットバック、 ラインスペース、 天井までの高さや床の品質は、 5 月の間の課題を克服する必要があります. 하나나 둘개의 일 세포 일반적인 집결지로부터 시작하는 점증형 변환은 brownfield 작동 増分 1 つまたは 2 つの変換作業を始め、 共通のアセンブリ事項細胞または大成功を収めることができるため利用されなくなった産業操作します에 있는 더 중대한 성공을 허용할 수 있다. 추가한 도전에도 불구하고, 긍정적 결과는 brownfield 작동에서 초기 비용 및 실시 시간이 약간 더 중대한 にもかかわらず、 追加の課題は、 肯定的な結果が利用されなくなった産業で達成されたオペレーションの実装は、 コストと時間の初期化は、 やや大きい일지도 모르다 달성될 수 있다.

추가 회사 가는 포크리프트 자유롭게 もっと多くの企業行くフォークリフト - 無料

2008년 6월 11일: CartPro 종류: 2008년 年 6 月 11 日: cartpro 作成カテゴリ: 将来動向,、 물자 취급 素材取扱,、 안전 및 작업능률 安全性と人間工学 의 倉庫,、 근수 物流를 창고에 넣는、가 미래에 의하여 코멘트 → コメントはありません → 기운다

제조에서 회사의 증가 수는, 특히, 창고에 넣는 및 근수 기업, 포크리프트 자유로운 환경 ますます多くの企業、 特に製造業、 倉庫や物流業界は、 フォークリフトのない環境に移行しつつある로 움직이고 있다. 안전 관심사와 유지비는 물자 취급 응용 安全上の懸念やメンテナンス費用の主な要因は、 この大きな変化を運転素材取扱アプリケーションを作成します에 있는 이 중요한 변경을 모는 1 차적인 요인이다.

Hyster Company에 의하여 최근 연구 결과에 따르면, 지게차, 최종 사용자의 단지 6%의 중요한 제조자는 그들의 실제적인 그 비용 の最近の調査によると、 hyster 会社は、 大手メーカーのフォークリフト、 エンドユーザはわずか 6% を維持するための費用と知って、 本当のフォークリフトを減らすためにいくつかのプログラムがそれらのコストで実装します를 감소시키기 위하여 포크리프트 유지비 및 몇몇이 프로그램을 실행했다는 것을 알고 있다. 포크리프트의 20 년 생활 내내, 총경비의 80%는 경영비이다. 20 年以上の生活をするフォークリフト、 80% の費用が営業費用の合計です. 소유권은 포크리프트의 총경비 所有権に占める割合はわずか 20%년 は、 フォークリフトの総事業費のです의 단지 20%의 비율이다. Hyster 연구 결과는 미국 기업이 불필요한 물자 취급 경영비 推計によると、 米国企業の研究 hyster 廃棄物 1000000000 ドル 1 年以上に不必要な素材取扱営業費用の増減します에 있는 년 당 이상의 $1십억을 낭비한ㄴ다는 것을 추정한다.

훨씬 비싸다 포크리프트 상해 해마다 묶인 인간적인 손실과 책임 비용은 직접. はるかに高価な費用は、 人間の損失と賠償責任を直接に関連付けられてけがを毎年フォークリフトです에. 해마다, 거의 100명의 미국 노동자는 포크리프트 사고와 또 다른 20,000 심각하게 손상된 毎年、 約 100 アメリカの労働者が殺害されたフォークリフトの事故を起こしたり、 別の 20000 重傷を負った에서 죽는다. 포크리프트 관련된 죽음 フォークリフトフォークリフト - 전복 原因の 25% に関連した死亡した의 포크리프트 전복 원인 25%. 의료 비용, 보험 비용, 노동자의 보상 및 분실된 인시는 포크리프트 사고 비용 달러. 医療費、 保険料、 労災と失われた工数コストアメリカの企業に関連付けられてフォークリフトの事故は毎年数百万ドルです의 미국 기업 수백만과 해마다 관련시켰다.

죤 Neuman와 미국 기계기술자에 쓰는 래리 Tyler에 따르면, 포크리프트 자유로운 프로그램에는 다음을 포함하는 다중 이득이 있을 수 있다: ジョンノイマンとのラリーによると、 タイラー、 ライティング、 アメリカの機械工は、 フォークリフト - 無料プログラムには複数の利点を含む:

  • 감소된 재고목록, 在庫削減、
  • 향상된 물자 교류, 改良材の流れ、
  • 감소된 선 측 취급 장비, 削減ライン側の処理装置、
  • 감소된 건평, フロアスペースの削減、
  • 증가된 주기 효율성, 増加サイクルの効率化、
  • 증가된 지면 조화, 増加床配位、
  • 증가하는 구입 효율성 및 ストッキングの増加効率を向上し、
  • 줄 경영비 運営費の減少です.

인간적인 측에, 포크리프트 자유로운 환경은 안전 で、 人間の側では、 フォークリフトのない環境を改善する投資家、 労働者や公共の認識を安全にする企業の注目を集めています에 회사의 주의의 투자자, 노동자 및 public 지각을 향상한다. 그것은 노동자 작업능률, 효율성 및 생산 및 감소 비싼 분실된 인시, 의학의, 보험 및 책임 비용 労働者を向上させますエルゴノミクス、 効率性と生産が減少する高価な失われた男 - 時間、 医療、 保険、 賠償責任費用です 향상한다.

다음 시간: 포크리프트 자유로운 프로그램 次の時間 실행: フォークリフトを実装するフリーのプログラムです.

부 II: 동향은 물자 취급 기업 第二部에 도전한다: 素材取扱業界の動向に挑戦する

2008년 6월 09일: CartPro 종류: 2008년 年 6 月 9 日: cartpro 作成カテゴリ: 将来動向,、 물자 취급 素材取扱가 미래에 의하여 코멘트 → コメントはありません → 기운다

오늘 우리는 물자 취급 기업 今日我々将来動向を続けることが私たちの投稿に挑戦する素材取扱業です에 도전할 미래 동향에 우리의 포스트를 계속한다. 부 i.를 위해 6월 우리의 6일 포스트를 2007년 年 6 月 6 ポストをご覧くださいパート I 보십시오.

  1. 작업환경. 작업환경은 홈에서 telecommuting 일해 노동자의 성장수로 이미 변화하고 있다. 職場で、 職場では既に変更に増えて自宅で仕事をする労働者の在宅勤務とします. 전통적인 벽돌과 박격포 사무실은 이동할 수 있는 가상 오피스 れんがとモルタル、 従来のオフィスはバーチャルオフィスモバイルと方法を与えています에 무너지고 있다. 컴퓨터, 셀룰라 전화, 전자 회의 및 영상 회의는 사람들이 그들의 식탁 コンピュータ、 携帯電話、 テレビ会議やビデオ会議により、 人々のビジネスを顧客にこれを行うには、 同僚や納入業者、 世界中のあらゆる場所から、 その台所のテーブルを含む를 포함하여 어떤 위치든지에서 전세계 클라이언트, 동료 및 공급자와 가진, 사업하는 것을 허용한다. 거의 750,000명의 사람들은 그들의 RVs의 이미 살고 운동한다. 750000의 近くで暮らして仕事をする人々は既にその RV に設定します. 홈과 일 경계의 희미해지는 것은 이미 우리가 및 일 家庭と仕事の境界のぶれは、 すでに始めて仕事と私たちの期待への影響についてはどのように動作します에 관하여 우리의 기대 어떻게 일하는지 충격을 가하는 것을 시작하고 있다.
  2. 생물공학. 유전학, 생물공학 및 nanotechnology는 세계의 새로운 산업 국경이다. バイオテクノロジーです. 遺伝学、 バイオ、 ナノテクノロジーは、 世界の新産業フロンティアです. 우리의 세계를 혁명을 일으키고 있는 과학자는 유기체를 생각 조차 못하는 만들고 및 화합물이다, 분 더에서 모두는 科学者たちは思いも寄らぬ生物と有機化合物の作成には我々の世界に革命を起こす、 およびすべての分まで以上にパッケージがあります를 포장한다. 우리가 물자를 일으키고 이용하는지 어떻게, 매년마다 저희에 기업의 역할 및 노동자 毎年問い合わせもたらす深遠な発見力を再定義することが産業の役割を、 どのように生産し、 使用材料、 および労働者の役割をします의 역할을 재정의한 중후한 발견을 가져온다.
  3. 세계화. 글로벌 경제는 성장하고 있는 현실이다. グローバル化する世界経済は成長を続ける現実です. 세계 시장은 점점 상호 연락한 世界市場は、 ますます相互接続します가 되고 있다. 성공적이기 위하여는, 기업은 시장 기회. 企業が成功を収める企業を探すにはローカルと地域の資源を超え、 市場機会を活用する世界中のです를 전세계 이용하는 국부적으로와 지역 자원 저쪽에 봐야 할 것이다. 정치, 경제 및 사회적인 문제점에 영향이 있을 이것에는 세계 この問題が発生したとしては、 ビジネスおよび産業用の圧力の間の信頼性がある影響を与える政治的、 経済的および社会的問題を、 世界中のです의 주위에 사업과 산업 inter-reliance의 압력 생긴 대로. 글로벌 영향 및 변경을 위한 기회가 만든 それの機会を確信して世界的な影響を与えるように変更が作成されます일 것은 확실하게 보인다. 도전은 그(것)들이 긍정적인 그들 への挑戦されるのを見て彼らは前向きなものです다는 것을 보기 위한 것일 것이다.