DJ Products, Inc. DJ 產品, 公司

지게차는 유지하게 비싸 노동자 상해의 중요한 근원 및 죽음 해마다. 叉車都非常昂貴 조차, 保持和是一個重要來源工人受傷, 甚至死亡, 每年이다. 제조, 창고에 넣는 및 근수 환경에 있는 포크리프트 높은 사용비는 포크리프트 자유롭게 가기 위하여 기업의 증가 수를 밀고 있다 (6월 우리의 11일 포스트를 보십시오). 成本高, 使用叉車在製造業, 倉儲和物流環境, 是推動越來越多的企業去叉車 - 免費 （見 6 月 11 日我們的後）. 포크리프트 자유롭게 가는 것은 증가 주기 효율성 및 전반적인 생산력 및 감소 경영비 去叉車 - 自由, 可以減少存貨和設備的需求, 改善物質流和客戶的反應, 增加循環效率和整體生產力, 降低營運成本 향상하기 위하여 재고목록과 장비 필요를, 물자 교류 및 고객 반응 감소시킬, 수 있다. 동시에 포크리프트 자유로운 일 환경은 중요하게 공장 안전을 향상한다; 감소 책임 관심사; 그리고 표시되어 있 노동자 상해 및 관련 의학, 보험, 무력 및 분실한 인시 비용 在同一時間 의 叉車 - 自由的工作環境, 大大提高了電廠安全 줄인다; 跌幅責任的關注; 顯著跌幅的工人受傷, 及相關的醫療, 保險, 殘疾, 喪失了男子小時的費用.

포크리프트 자유로운 프로그램을 실행하는 것은 도전적일 수 있고 최고 관리 에의한 협조한 노력, 모든 영향 받은 부를 요구하고, 공급자는, 죤 Neuman와 미국 기계기술자에 있는 래리 Tyler를 말한다. 實施叉車 - 免費程序可具有挑戰性的, 將需要協調努力, 由高層管理, 所有受影響的部門, 和供應商, 例如約翰紐曼和拉里泰勒在美國機械師. 그(것)들은 유지하는 기능을 내부기도 하고 외부 각 부 및 공급자가, 어떻게의 충격이 가해질지 성공이 "이해 뿐만 아니라 프로젝트의 큰 그림 개관을 요구할 것이라는 점을 강조한다. " 他們強調, 成功的將需要的能力, 以維持 "一個大圖片概述了該項目, 以及作為一個了解如何各部門和供應商, 無論是內部和外部的, 將受到影響".

포크리프트 자유로운 환경에 성공적인 전환은 계획 표적과 목표의 정화와 낭비의, 인간 환경 공학 및 안전 위협의 ID로 시작된다. Neuman와 Tyler는 작동과 공급 연쇄가 포크리프트 자유로운 시스템 一個成功的過渡到一個叉車 - 自由的環境, 開始與澄清的計劃指標和目標, 並確定廢物的, 符合人體工程學和安全的威脅에 의해 어떻게 충격이 가해질지 질문하 시작 건의한다. 紐曼和泰勒建議開始要求如何行動和您的供應鏈將受到影響叉車 - 免費制度. 전형적인 계획안 지도자는 제조와 산업 기술자와 물자 근수 인원 典型的項目領導人 의 包括製造業和工業工程師和物質後勤人員를 포함한다. 입력은 안전 팀, 생산 매니저, 선 통신수, 잡아당김 운전사, 시장 공급 팀, 구매 부서 및 공급자 投入應收集從安全組 의 生產經理, 電話運營商, 拖船司機, 市場供應隊, 您的採購部和供應商에서 모여야 한다. 책임의 좋은 커뮤니케이션, 능률적인 정보 조화 및 명확한 지정은 프로젝트의 단계에 성공에 중요하, Neuman와 Tyler. 良好的溝通, 協調, 高效的信息, 並明確職責的分派是重要的成功, 在這一階段的項目, 自警, 紐曼和泰勒를 경고한다.

집합 그리고 출하 선창으로 다시 물리적으로를 통해서에 작동의 각 단계를 공급자에게서 수신 선창 추적하는 시운전을 실행하는 것은 실시 팀이 개시 表演了試運行的痕跡, 即身體的每一步行動, 從供應商到接收碼頭, 通過大會和返回到貨運碼頭, 使執行小組發現任何潛在的問題之前啟動의 앞에 어떤 문제화될 가능성이 큰 문제든지 폭로하는 것을 허용한다. 역할 노는 것은 포크리프트 자유로운 생산 角色扮演에서 착수할 필요가 있을 실제적인 운동, 讓每一個人誰將參加在新的進程的經驗和嘗試的實際變動情況, 他們將需要承擔在叉車 - 免費生產를 경험하고 철저히 시험하기 위하여 누구가 새로운 프로세스에 참가할지 개별 각각을 허용한다. 물리적인 예행 연습에서 주어진 제안은 포크리프트 자유로운 시스템 該建議獲得了從物理乾燥的運行可以提供寶貴的洞察業務의 가득 차있는 실시, 人員和供應商的問題必須得到解決之前, 全面實施叉車 - 免費制度의 앞에 해결되어야 하는 사용할 수 있는, 인원 및 공급자 문제점으로 귀중한 통찰력을 제공할 수 있다.

분명히, 기존 플랜트에 있는 포크리프트 자유로운 환경을 실행하는 것은 계획 단계 顯然, 實施叉車 - 自由的環境, 在現有的核電廠提出了一種顯著更大的挑戰比在一個新的或改裝的設施, 那裡的變化, 可以納入在規劃階段에서 변경이 통합될 수 있는 새로운 개장한 시설에서 현저하게 더 중대한 도전을 제출한다. "기존 플랜트 제한."가 최고 포크리프트 자유로운 전략을 보다 적게 보다는 최적에게 할 다는 것을 Neuman와 Tyler는 경고한다 통로 폭, 컨베이어 고도, 놓인 뒤는, 공간, 천장 높이를 일렬로 세우고 지면 질은 극복한 紐曼和泰勒警告說일 필요로 할 수도 있는 도전 중, "現有工廠的限制, 可能會作出最好的叉車 - 免費策略少於最優" 이다. 走道寬度, 輸送機的高度, 設置備份, 線空間, 樓底高度和地板的質量是其中的挑戰, 可能需要加以克服. 하나나 둘개의 일 세포 일반적인 집결지로부터 시작하는 점증형 변환은 brownfield 작동 增量轉換開始與一個或兩個工作細胞或一個共同的集結區, 可允許更大的成功, 在棕色的行動에 있는 더 중대한 성공을 허용할 수 있다. 추가한 도전에도 불구하고, 긍정적 결과는 brownfield 작동, 雖然初期成本和實施時間可能會有點更大에서 초기 비용 및 실시 시간이 약간 더 중대한 儘管補充的挑戰, 積極的成果, 才能實現在棕色的行動일지도 모르다 달성될 수 있다.

제조에서 회사의 증가 수는, 특히, 창고에 넣는 및 근수 기업, 포크리프트 자유로운 환경 越來越多的公司로, 特別是在製造業, 倉儲及物流業, 走向叉車 - 自由的環境 움직이고 있다. 안전 관심사와 유지비는 물자 취급 응용 安全問題和維護成本是主要的驅動因素, 這重大的改變, 在材料處理的應用에 있는 이 중요한 변경을 모는 1 차적인 요인이다.

Hyster Company에 의하여 최근 연구 결과에 따르면, 지게차, 최종 사용자의 단지 6%의 중요한 제조자는 그들의 실제적인 그 비용 根據最近的一份研究報告由 hyster 公司, 這是一家主要製造商平衡重式叉車, 只有 6% 的最終用戶知道他們的真實叉車的維修費用, 而且很少有實施計劃, 以減少這些費用를 감소시키기 위하여 포크리프트 유지비 및 몇몇이 프로그램을 실행했다는 것을 알고 있다. 포크리프트의 20 년 생활 내내, 총경비의 80%는 경영비 超過 20 年的生活叉車, 80% 的總成本是營運開支이다. 소유권은 포크리프트의 총경비 所有權帳戶只有 20%년 的叉車的總成本의 단지 20%의 비율이다. Hyster 연구 결과는 미국 기업이 불필요한 물자 취급 경영비 該 hyster 研究估計, 美國企業的廢物超過 10 億美元, 每年在不必要的材料處理的營運成本에 있는 년 당 이상의 $1십억을 낭비한ㄴ다는 것을 추정한다.

훨씬 비싸다 포크리프트 상해 해마다 묶인 인간적인 손실과 책임 비용은 직접. 到目前為止, 更昂貴的是人類的損失和責任成本直接掛鉤叉車受傷每年에. 해마다, 거의 100명의 미국 노동자는 포크리프트 사고와 또 다른 20,000 심각하게 손상된 每年에서, 近百名美國工人被殺害在叉車事故和另一 20000 身受重傷 죽는다. 포크리프트 전복은 포크리프트 관련된 죽음 叉車推翻事業的 25% 의 叉車有關的死亡個案의 25%를 일으키는 원인이 된다. 의료 비용, 보험 비용, 노동자의 보상 및 분실된 인시는 포크리프트 사고 비용 달러. 醫療費用, 保險費用, 工人的賠償和損失的人時與叉車意外成本的美國企業以百萬元計, 每年의 미국 기업 수백만과 해마다 관련시켰다.

죤 Neuman와 미국 기계기술자에 쓰는 래리 Tyler에 따르면, 포크리프트 자유로운 프로그램에는 다음을 포함하는 다중 이득이 있을 수 있다: 據約翰紐曼和拉里泰勒, 以書面形式在美國機械師, 叉車 - 免費計劃, 可以有多種好處, 包括:

• 감소된 재고목록, 減少庫存,
• 향상된 물자 교류, 改善物質流,
• 감소된 선 측 취급 장비, 減少線方面的處理設備,
• 감소된 건평, 減少的樓面面積,
• 증가된 주기 효율성, 增加循環效率,
• 증가된 지면 조화, 增加樓協調,
• 증가하는 효율성 및 增加放養效率 구입,
• 줄 경영비 降低經營成本.

인간적인 측에, 포크리프트 자유로운 환경은 안전 對人性的一面, 叉車 - 自由的環境, 提高投資者, 工人和市民的看法, 一個公司的注意安全에 회사의 주의의 투자자, 노동자 및 public 지각을 향상한다. 그것은 노동자 작업능률, 효율성 및 생산 및 감소 비싼 분실된 인시, 의학의, 보험 및 책임 비용 它改善了工人的工效, 生產效率和降低昂貴的失去了人時, 醫療, 保險和賠償費用 향상한다.

다음 시간: 포크리프트 자유로운 프로그램 在未來時間 실행: 實施叉車 - 免費程序.

오늘 우리는 물자 취급 기업 今天我們繼續我們的後對未來的趨勢將挑戰材料搬運業에 도전할 미래 동향에 우리의 포스트를 계속한다. 부 i. 請參閱我們的六月六日後為第一部分를 위해 6월 우리의 6일 포스트를 보십시오.

1. 작업환경. 작업환경은 홈에서 telecommuting 일해 노동자의 성장수로 이미 변화하고 있다. 工作場所. 工作場所是與已在改變, 越來越多的工人, 遠程辦公和在家工作. 전통적인 벽돌과 박격포 사무실은 이동할 수 있는 가상 오피스 傳統的磚和迫擊砲辦公室是讓位給移動和虛擬辦公室에 무너지고 있다. 컴퓨터, 셀룰라 전화, 전자 회의 및 영상 회의는 사람들이 電話和視頻會議, 讓人們有業務往來的客戶, 同事和供應商在世界各地的從任何地點, 包括他們的餐桌 어떤 위치든지에서 전세계 클라이언트, 동료 및 공급자와 가진, 그들의 식탁 電腦를 포함하여, 手機 사업하는 것을, 허용한다. 거의 750,000명의 사람들은 그들의 RVs. 近 75.0 萬人已經生活和工作, 離開自己的 rvs의 이미 살고 운동한다. 홈과 일 경계의 희미해지는 것은 이미 우리가 및 일 模糊的家庭和工作的界限已經開始影響我們如何工作和我們的期望有關的工作에 관하여 우리의 기대 어떻게 일하는지 충격을 가하는 것을 시작하고 있다.
2. 생물공학. 유전학, 생물공학 및 nanotechnology는 세계의 새로운 산업 국경이다. 生物技術. 遺傳學, 生物技術和納米技術是世界新的產業前沿. 우리의 세계를 혁명을 일으키고 있는 과학자는 유기체를 생각 조차 못하는 만들고 및 화합물이다, 분 더에서 모두는 科學家們正在創造 생각 조차 못하는 生物體及化合物是革命化我們的世界, 和所有在越來越多分鐘的軟件包를 포장한다. 우리가 물자를 일으키고 이용하는지 어떻게, 매년마다 저희에 기업의 역할 및 노동자 每年都帶來了深刻的發現, 將迫使我們重新界定工業的作用, 我們如何生產和使用的材料, 和工人的作用의 역할을 재정의한 중후한 발견을 가져온다.
3. 세계화. 글로벌 경제는 성장하고 있는 현실이다. 全球化的全球經濟是一種日益增長的現實. 세계 시장은 점점 상호 연락한 世界市場正日益相互關聯的가 되고 있다. 성공적이기 위하여는, 기업은 시장 기회. 要取得成功, 企業將不得不眼光超越地方和區域資源, 利用市場機會遍布全球를 전세계 이용하는 국부적으로와 지역 자원 저쪽에 봐야 할 것이다. 정치, 경제 및 사회적인 문제점에 영향이 있을 이것에는 세계 因為這會發生的壓力, 商業, 工業及相互間的依賴, 有一個影響的政治, 經濟和社會問題在世界各地의 주위에 사업과 산업 inter-reliance의 압력 생긴 대로. 글로벌 영향 및 변경을 위한 기회가 만든 看來일 것은 확실하게, 某些機會的全球影響力和改變將可創造 보인다. 도전은, 看看他們是積極因素 그(것)들이 긍정적인 그들 挑戰將是다는 것을 보기 위한 것일 것이다.