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어떻게 사업에 있는 물자 취급 문제를 해결하는가? 어떻게귀하의비즈니스문제를해결하기물질취급? 수시로 사람들은 지면에 문제 해결로 비용을 부과했다 또는 플랜트에서 아무 경험도 실제로 연루되는 업무를 이행하는 없. 이문제를해결하는사람들이흔히혐의를받고공장을바닥이나경험이없다는사실을수행하는작업이개입합니다. 사업 기업에 있는 문제 해결에 가장 큰 지장은 보고와 도표를 엄격하게 의지하는 관리의 추세일 수 있다. 사업의최대장애가문제를해결또는업계는이리포트를엄격하게관리및차트의경향을사용합니다. 때때로 다만 손을 더러운 얻어야 한다. 때로는더러운손을내려야만합니다.

그들이 말한 대로, 경험을 위한 아무 대용품도 없다. 사람들이말하는것처럼, 경험을대신할수있는건없다. 예를 들면, 당신이 순서 채집 생산력을 향상하고 싶은 할말. 예를들어, 주문따기의생산성을개선하려는말할합니다. 대부분의 작동에서는, 피커는 그들에게 시간 걷기의 60%를 쓴다. 대부분의작업, 추수를보내는 60% 의시간을산책합니다. 명백하게, 걷는 시간을 감소시킬 측정은 생산력을 증가할 것이다. 물론, 대책을걷는시간은생산성감소합니다. 서류상 수송에 경로는, 재고목록 배치 할당될 수 있다 계획될 수 있다, 손수레 짐은 구성되골 집합점은 아마 노동자 효율성을 증가하기 위하여 지정될 수 있다. 종이에수송루트수있습니다계획, 재고위치에할당할수있습니다, 장바구니를로드및어셈블리포인트를구성할수있습니다지정할수있습니다작업자효율성을향상을추정합니다. 종이에 모두는 중대하게 볼 수 있다, 그러나 지면에 현실은 최고 세워진 계획을 태업할 수 있다. 종이에모든것을좋아보이지만현실을바닥에서최고의짜여진계획사보타주수있습니다.

우리는 계획이 중요하지 않다는 것을 말하고 있지 않다. 우리가하지않겠다고계획은중요하지않습니다. 당연히 그것은 이다. 물론그렇죠. 그러나 출발점 최종 생산물 는 아니고 고려되어야 한다. 간주하지만이것은시작지점이아니라최종상품을합니다. 마지막 실시의 앞에, 시운전을 위한 계획을 취해야 한다. 이전최종구현, 테스트드라이브에대한당신의계획을받아합니다. 탄력성 관념론과 현실 충족시키는 기회. 이데올로기와현실을만날기회를제공합니다. 사례 종이 계획으로 끼워넣을 때 그들이 요구한 결과를 달성한ㄴ다는 것을 확인하는 약간에게 심각한 꼬집을 필요로 하십시오 것을이 일반적으로 발견할 것이다. 하면보통용지계획을실천찾을때심각한조정이필요하여원하는결과를얻을수있도록그들합니다.

우리의 순서 채집 보기에서는, 채집 품목은 창고 관심사 때문에 예상해 곳에 실제로 있지 않을 수 있고 또는 문제점을 과잉 공급하지 않는다. 의순서따기들면, 선택항목에위치하지않을수있습니다사실은창고우려사항이나과잉으로인해문제가어디에기대합니다. 채집 지역에서는, 품목은 최적으로 정하지 않을 수 있다. 따기영역에서, 항목최적의위치되지않을수있습니다. 채집 궤는 노동자가 부자연스럽게 도달하거나 기지개할 것을 요구할 수 있어, 잠재적인 상해 및 감소하는 생산력을 위험에 내 맡긴. 쓰레기통요구할수있습니다노동자가늘어나는따기에도달하거나부자연스러운, 위험잠재적인부상과생산성을감소합니다. 개별적인 생산력은 조미하는 새로운 직원 사이에서 노동자 사이에서, 특히 중대하게 변화할 수 있다. 개인의생산성을크게달라질수있습니다사이에노동자, 특히경험과새로운직원사이에합니다. 채집 품목은 최적 비율으로 지역을 선택하기 위하여 수송되지 않을 수 있다. 선택항목을이동되지않을수있습니다최적의속도로영역을선택합니다. 수송 표면은 그들의 자신의 도전을 제출할 수 있다. 교통표면자신의과제를제시합니다. 거친 경사진 표면은 능률적인 수송을 줄일 수 있다. 거친표면이나경사효율적인수송을감소합니다. 배치 크기는 최적으로 구성되지 않을 수 있다. 최적의크기를일괄구성되지않을수있습니다. 큰 배치 또는 품목은 다중 손수레에 수송을 요구할 수 있다. 대형일괄처리또는항목을여러카트를요구할수있습니다전송합니다. 손수레 짐을 낙관하는 재구성은 효율성과 생산력을 증가할 수 있다. 재구성을높일수있습니다효율성과생산성을최적화하는카트를로드합니다. 이 문제점이 종이에 명백하지 않은지도 모르는 동안, 효율성과 생산력에 실제로는 명백하다 존재하는 상당한 장애. 이러한문제를해결하는동안종이에명백한되지않을수있습니다, 그들은분명상당한장애를실제와현재의효율성과생산성을합니다.

다음 시간 당신의 앞에 노동자의 단화에서 걸어, 소요한다 언젠가를 실행한다 마지막 해결책을 사업에 있는 물자 취급 문제를 해결하기 위하여 일한다. 다음번에물질처리문제를해결하는작업을귀하의비즈니스에서시간을보내고산책노동자의신발을구현하기전에최종솔루션을합니다. 그것' 성공을 보장하는 sa 확실한 방법. 이것확실한방법의성공을보장합니다.