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어떻게 사업에 있는 물자 취급 문제를 해결하는가? كيفتحلالمشاكلمناولهالموادفيعملك? 수시로 사람들은 지면에 문제 해결로 비용을 부과했다 또는 플랜트에서 아무 경험도 실제로 연루되는 업무를 이행하는 없. وكثيرامااتهمالشعبلحلمشكلةعلىالارضاوفيالمصنعليسلهافيالواقعتجربةاداءالمهامالتيينطويعليها. 사업 기업에 있는 문제 해결에 가장 큰 지장은 보고와 도표를 엄격하게 의지하는 관리의 추세일 수 있다. أكبرعقبةأمامحلالمشاكلفيالصناعةأوالأعمالالتجاريةيمكنانتكونادارةاتجاهالىالاعتمادبشكلصارمعلىالتقاريروالخرائط. 때때로 다만 손을 더러운 얻어야 한다. فيبعضالأحيانليسعليكمسوىللحصولعلىايديكمالقذره.

그들이 말한 대로, 경험을 위한 아무 대용품도 없다. كمايقولون, ليسهناكبديلعنالخبرة. 예를 들면, 당신이 순서 채집 생산력을 향상하고 싶은 할말. فعلىسبيلالمثال, تقولانكتريدالتقاطمناجلتحسينالانتاجية. 대부분의 작동에서는, 피커는 그들에게 시간 걷기의 60%를 쓴다. فيمعظمالعمليات, القاطفونينفقون 60 ٪ منوقتهمفيالمشي. 명백하게, 걷는 시간을 감소시킬 측정은 생산력을 증가할 것이다. ومنالواضحانالتدابيرالتيمنشأنهاالحدمنالسيرعلىالاقداممنالوقتوزيادةالانتاجية. 서류상 수송에 경로는, 재고목록 배치 할당될 수 있다 계획될 수 있다, 손수레 짐은 구성되골 집합점은 아마 노동자 효율성을 증가하기 위하여 지정될 수 있다. علىطرقالنقلورقةيمكنانيخططلها, وقوائمالجردوالتنسيبيمكنتخصيصها, العربةالاحماليمكنانتشكلونقاطالتجمعيمكنأنيفترضانيتمتعيينلزيادةكفاءهالعاملين. 종이에 모두는 중대하게 볼 수 있다, 그러나 지면에 현실은 최고 세워진 계획을 태업할 수 있다. علىالورق, وكلشيءيمكنانننظركبيرة, لكنالواقععلىالارضيمكنانالتخريبافضلوضعالخطط.

우리는 계획이 중요하지 않다는 것을 말하고 있지 않다. نحنلااقولليسالمهمالتخطيط. 당연히 그것은 이다. وبطبيعةالحالهو. 그러나 출발점 최종 생산물 는 아니고 고려되어야 한다. ولكنينبغيانيعتبرنقطةانطلاق, وليسالمنتجالنهائي. 마지막 실시의 앞에, 시운전을 위한 계획을 취해야 한다. قبلالتنفيذالنهائي, يجبعليكانتتخذخططكلقيادةتجريبيه. 탄력성 관념론과 현실 충족시키는 기회. واقعالايديولوجيهواعطاءالفرصةللقاء. 사례 종이 계획으로 끼워넣을 때 그들이 요구한 결과를 달성한ㄴ다는 것을 확인하는 약간에게 심각한 꼬집을 필요로 하십시오 것을이 일반적으로 발견할 것이다. يمكنكأنتجدعادةعندوضعهاموضعالتنفيذالخططورقةخطيرةتحتاجالىبعضاللفللتأكدمنانهاتحققالنتائجالمرجوة.

우리의 순서 채집 보기에서는, 채집 품목은 창고 관심사 때문에 예상해 곳에 실제로 있지 않을 수 있고 또는 문제점을 과잉 공급하지 않는다. فيجهودنامناجلالتقاطالمثال, قبضعلىالبنودقدلاتكونموجودةفعلاحيثكانمتوقعابسببالقلقاومستودعخزنالمسائل. 채집 지역에서는, 품목은 최적으로 정하지 않을 수 있다. فيالتقاطالمجال, قدلاتكونالبنودالموجودةعلىالوجهالامثل. 채집 궤는 노동자가 부자연스럽게 도달하거나 기지개할 것을 요구할 수 있어, 잠재적인 상해 및 감소하는 생산력을 위험에 내 맡긴. التقاطصناديققدتحتاجللوصولالىالعمالبشكلغيرطبيعي, اوالامتداد, ممايهددامكانياتالانتاجيةوتقليلنسبةالاصابة. 개별적인 생산력은 조미하는 새로운 직원 사이에서 노동자 사이에서, 특히 중대하게 변화할 수 있다. الانتاجيةالفرديهيمكنأنتختلفاختلافاكبيرابينالعاملين, لاسيمابينمحنكوالموظفينالجدد. 채집 품목은 최적 비율으로 지역을 선택하기 위하여 수송되지 않을 수 있다. التقاطالبنودلايجوزنقلالىاختيارمناطقفيالمعدلالامثل. 수송 표면은 그들의 자신의 도전을 제출할 수 있다. النقلالاسطحيمكنانالتحدياتالحاليةالخاصةبها. 거친 경사진 표면은 능률적인 수송을 줄일 수 있다. 경사진 الخاماوالأسطحيمكنانانخفاضكفاءهالنقل. 배치 크기는 최적으로 구성되지 않을 수 있다. دفعةالاحجامقدلاتكونالامثلتكوينها. 큰 배치 또는 품목은 다중 손수레에 수송을 요구할 수 있다. كبيرعلىدفعات, اوقدتحتاجالىبنودمتعددةعلىعرباتالنقل. 손수레 짐을 낙관하는 재구성은 효율성과 생산력을 증가할 수 있다. اعادةالعربةالىاقصىالاحماليمكنزيادةالكفاءهوالانتاجية. 이 문제점이 종이에 명백하지 않은지도 모르는 동안, 효율성과 생산력에 실제로는 명백하다 존재하는 상당한 장애. وفيحينانهذهالمسائلقدلاتكونواضحةعلىورقة, وهيواضحةوهذافيالممارسهالعمليةتواجهعقباتكبيرةتحولدونالكفاءهوالانتاجية.

다음 시간 당신의 앞에 노동자의 단화에서 걸어, 소요한다 언젠가를 실행한다 마지막 해결책을 사업에 있는 물자 취급 문제를 해결하기 위하여 일한다. فيالمرةالقادمةالتيتقومالعملعلىحلمشكلةمناولهالموادفيعملك, وقضاءبعضالوقتفيالمشيوالاحذيهالخاصةبكمنقبلالعاملينفيتنفيذالحلالنهائي. 그것' 성공을 보장하는 sa 확실한 방법. It'sa الطريقةالاكيدهلضمانالنجاح.