DJ제품,Inc.

너는 어떻게 너의 사업안에 물자 취급 문제를 해결하는가? 수시로 사람은 지면에 문제를 해결하기에 위탁했다 또는 식물안에 경험을 실제적으로 연루되는 업무를 이행한 있지 말라. 사업 또는 공업안에 문제 해결에 가장 큰 지장은 보고와 도표에 준엄하게 의지하는management’s추세 이을 수 있는다. 때때로 너는 다만 너의 손을 더러운 얻어야 한다.

그들이 말한다 대로,there’s경험을 위해 대용품. 예를 들면, 너가 순서 채집 생산력을 개량하고 싶는 할말. 가장 큰 작동안에, 피커는 그들에게 시간 걷기의60%을 쓴다. 명백하게, 걷는 시간을 감소할 것이다 측정은 생산력을 증가할 것이다. 서류상 수송에 경로는, 재고목록 배치 할당될 수 있는다 계획될 수 있는다, 손수레 짐은 구성되골 아마 노동자 능률을 증가하기 위하여 집합점은 지시될 수 있는다. 종이에 모두는 중대하게 볼 수 있는다, 그러나 지면에 현실은 최고 세운 계획을 태업할 수 있는다.

중요한 계획isn’t을 말하지 않는We’re. 당연히 그것은 이다. 완제품 는 아니고 그러나 출발점 사려되어야 한다. 마지막 실시의 앞에, 너는 시운전을 위해 너의 계획을 가지고 가야 한다. 탄력성 관념론과 현실 만나는 기회. 연습 종이로 둔 때 흔하의You’ll발견은 필요를 그들이 원한 결과를 달성하는 것을 지키는 약간에게 심각한 꼬집음 계획한다.

우리의 순서 채집 보기안에, 채집 품목은 곳에 창고 관심사에 예기한 만기가 되는 실제적으로 위치하지 않을 또는 문제점을 과잉 공급하지 않는다. 채집 지역안에, 품목은 최선으로 위치하지 않을. 채집 궤는 노동자가 부자연스럽게 도달하나 기지개할것을 요구할 수 있어, 잠재적인 상해 및 감소하는 생산력을 위험에 내 맡긴. 개인적인 생산력은 조미하는 새로운 직원사이에 노동자사이에 중대하게, 특별하게 변화할 수 있는다. 최선 비율에 지역을 쑤시기 위하여 채집 품목은 수송하지 않을. 수송 표면은 그들의 자신의 도전을 선물할 수 있는다. 거친 경사진 표면은 능률적인 수송을 줄일 수 있는다. 배치 크기는 최선으로 구성하지 않을. 큰 배치 또는 품목은 다각 손수레에 수송을 요구할 수 있는다. 손수레 짐을 낙관하는 재구성은 능률과 생산력을 증가할 수 있는다. 이 문제점이 종이에 명백하지 않는지도 모르지 않는 동안, 능률과 생산력에 명백하 실제로는 현재 상당한 장애.

너의 사업안에 물자 취급 문제를 해결하기 위하여 다음 시간 너의 앞에 너의 노동자의 단화안에 걸어 너는, 보낸다 언젠가를 실행한다 마지막 해결책을 일한다. It’s성공을 보장하는 확실한 방법.