ì¶ê° íì¬ ê°ë í¬í¬ë¦¬íí¸ ìì ë¡ê² ÐолÑÑекомпанийÑобиÑаеÑÑÑвилоÑногопогÑÑзÑика ìì ë¡ì´
ì ì¡°ìì íì¬ì ì¦ê° ìë, í¹í, ì°½ê³ ì ë£ë ë° ê·¼ì 기ì , í¬í¬ë¦¬íí¸ ìì ë¡ì´ íê²½ì¼ë¡ ìì§ì´ê³ ìë¤. ÐÑеболÑÑееÑиÑлокомпаний ì оÑобенновпÑоизводÑÑвеннÑÑ , ÑкладÑÐºÐ¸Ñ Ð¸Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑий, движÑÑÑÑвнапÑавлениивилоÑногопогÑÑзÑика-беÑплаÑноокÑÑжаÑÑейÑÑедÑ. ìì ê´ì¬ì¬ì ì ì§ë¹ë 물ì ì·¨ê¸ ìì©ì ìë ì´ ì¤ìí ë³ê²½ì 모ë 1 ì°¨ì ì¸ ìì¸ì´ë¤. ÐÑоблемÑбезопаÑноÑÑииÑкÑплÑаÑаÑионнÑеÑаÑÑ Ð¾Ð´ÑÑвлÑÑÑÑÑоÑновнÑмиÑакÑоÑамивождениÑÑÑокÑÑпноеизменениевмаÑеÑиалÑнойобÑабоÑкизаÑвки.
Hyster Companyì ìíì¬ ìµê·¼ ì°êµ¬ ê²°ê³¼ì ë°ë¥´ë©´, ì§ê²ì°¨, ìµì¢ ì¬ì©ìì ë¨ì§ 6%ì ì¤ìí ì ì¡°ìë ê·¸ë¤ì ì¤ì ì ì¸ ê·¸ ë¹ì©ì ìê°í기 ìíì¬ í¬í¬ë¦¬íí¸ ì ì§ë¹ ë° ëªëªì´ íë¡ê·¸ë¨ì ì¤ííë¤ë ê²ì ìê³ ìë¤. СоглаÑнонедавнемÑиÑÑледованиÑпо Hyster компаниÑ, оÑновнÑмпÑоизводиÑелемвилоÑнÑепогÑÑзÑики, ÑолÑко 6% оÑконеÑнÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑзоваÑелейзнаÑÑÐ¸Ñ ÑеалÑнÑÑпогÑÑзÑикÑкÑплÑаÑаÑионнÑеÑаÑÑ Ð¾Ð´ÑиоÑÑÑеÑÑвилинеÑколÑкопÑогÑаммпоÑокÑаÑениÑÑÑÐ¸Ñ ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð². í¬í¬ë¦¬íí¸ì 20 ë ìí ë´ë´, ì´ê²½ë¹ì 80%ë ê²½ìë¹ì´ë¤. Ðа 20 леÑжизнивилоÑногопогÑÑзÑика, 80% оÑобÑейÑÑммÑÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð²ÑвлÑÑÑÑÑÑкÑплÑаÑаÑионнÑеÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ. ìì ê¶ì í¬í¬ë¦¬íí¸ì ì´ê²½ë¹ì ë¨ì§ 20%ì ë¹ì¨ì´ë¤. СобÑÑвенноÑÑÑпÑÐ¸Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑлиÑÑ 20% оÑвилоÑногопогÑÑзÑикаобÑейÑÑоимоÑÑи. Hyster ì°êµ¬ ê²°ê³¼ë ë¯¸êµ ê¸°ì ì´ ë¶íìí 물ì ì·¨ê¸ ê²½ìë¹ì ìë ë ë¹ ì´ìì $1ììµì ëë¹íã´ë¤ë ê²ì ì¶ì íë¤. Hyster иÑÑледованиепÑедполагаеÑ, ÑÑоамеÑиканÑкийбизнеÑоÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð²Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµÑемна 1 млÑд. долл. СШÐвгодвненÑжнÑÑ Ð¼Ð°ÑеÑиалов ì ÑкÑплÑаÑаÑионнÑеÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ.
í¨ì¬ ë¹ì¸ë¤ í¬í¬ë¦¬íí¸ ìí´ì í´ë§ë¤ ë¬¶ì¸ ì¸ê°ì ì¸ ìì¤ê³¼ ì± ì ë¹ì©ì ì§ì . ÐоÑаздоболеедоÑогимÑвлÑÑÑÑÑлÑдÑкиепоÑеÑииоÑвеÑÑÑвенноÑÑиÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, непоÑÑедÑÑвенноÑвÑзанÑÑвилоÑногопогÑÑзÑикаÑÑавмкаждÑйгод. í´ë§ë¤, ê±°ì 100ëª ì ë¯¸êµ ë ¸ëìë ì¬ê°íê² ììë í¬í¬ë¦¬íí¸ ì¬ê³ ì ë ë¤ë¥¸ 20,000ìì 죽ëë¤. ÐаждÑйгодоколо 100 ÑабоÑниковСШÐгибнÑÑвдоÑожно-ÑÑанÑпоÑÑнÑÑ Ð¿ÑоиÑÑеÑÑвийвилоÑногопогÑÑзÑикаиеÑе 20000 полÑÑилиÑеÑÑезнÑеÑанениÑ. í¬í¬ë¦¬íí¸ ì ë³µì í¬í¬ë¦¬íí¸ ê´ë ¨ë 죽ìì 25%를 ì¼ì¼í¤ë ìì¸ì´ ëë¤. ÐилоÑнÑйпогÑÑзÑикопÑокидÑваниÑпÑиÑиной 25% вилоÑногопогÑÑзÑикаÑлÑÑаевÑмеÑÑи, ÑвÑзаннÑÑ Ñ. ìë£ ë¹ì©, ë³´í ë¹ì©, ë ¸ëìì ë³´ì ë° ë¶ì¤ë ì¸ìë í¬í¬ë¦¬íí¸ ì¬ê³ ë¹ì© ë¬ë¬ì ë¯¸êµ ê¸°ì ìë°±ë§ê³¼ í´ë§ë¤ ê´ë ¨ìì¼°ë¤. ÐедиÑинÑкиеÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ ì ÑаÑÑ Ð¾Ð´ÑнаÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ðµ, компенÑаÑииÑабоÑникамиÑÑÑаÑеннÑÑ Ñеловеко-ÑаÑов, ÑвÑзаннÑÑ ÑаваÑиÑмивилоÑногопогÑÑзÑикаÑÑоимоÑÑÑамеÑиканÑÐºÐ¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиймиллионÑдоллаÑовежегодно.
죤 Neumanì ë¯¸êµ ê¸°ê³ê¸°ì ìì ì°ë ë리 Tylerì ë°ë¥´ë©´, í¬í¬ë¦¬íí¸ ìì ë¡ì´ íë¡ê·¸ë¨ìë ë¤ìì í¬í¨íë ë¤ì¤ ì´ëì´ ìì ì ìë¤: ÐоÑловамÐжона Neuman иÐаÑÑиТайлеÑ, пиÑаÑÑвамеÑиканÑÐºÐ¸Ñ ê¸°ê³ê¸°ì ì, вилоÑногопогÑÑзÑика-беÑплаÑнаÑпÑогÑамма, можеÑимеÑÑмножеÑÑвопÑеимÑÑеÑÑв, вклÑÑаÑ:
- ê°ìë ì¬ê³ 목ë¡, ÑокÑаÑиÑÑинвенÑаÑнÑезапаÑÑ,
- í¥ìë 물ì êµë¥, ÑлÑÑÑениемаÑеÑиалÑнÑÑ Ð¿Ð¾Ñоков,
- ê°ìë ì 측 ì·¨ê¸ ì¥ë¹, ÑокÑаÑиÑÑлиниÑвÑÑеÑепогÑÑзоÑно-ÑазгÑÑзоÑнÑÑ ÑÑедÑÑв,
- ê°ìë ê±´í, ÑокÑаÑиÑÑплоÑадÑ,
- ì¦ê°ë 주기 í¨ì¨ì±, ÑвелиÑениеÑÑÑекÑивноÑÑиÑикла,
- ì¦ê°ë ì§ë©´ ì¡°í, ÑвелиÑилÑÑÑÑажкооÑдинаÑии,
- ì¦ê°íë í¨ì¨ì± ë° ÑвелиÑениеплоÑноÑÑиÑÑÑекÑивноÑÑи, и 구ì
- ì¤ ê²½ìë¹. ÑокÑаÑилаÑÑÑкÑплÑаÑаÑионнÑеÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ.
ì¸ê°ì ì¸ ì¸¡ì, í¬í¬ë¦¬íí¸ ìì ë¡ì´ íê²½ì ìì ì íì¬ì 주ìì í¬ìì, ë ¸ëì ë° public ì§ê°ì í¥ìíë¤. ÐÑÑеловеÑеÑкогоÑакÑоÑа ì вилоÑногопогÑÑзÑика-ÑÑедÑ, ÑвободнойÑлÑÑÑаеÑинвеÑÑоÑа, ÑабоÑникаиобÑеÑÑвенноговоÑпÑиÑÑиÑкомпании, вниманиекбезопаÑноÑÑиполеÑов. ê·¸ê²ì ë ¸ëì ìì ë¥ë¥ , í¨ì¨ì± ë° ìì° ë° ê°ì ë¹ì¼ ë¶ì¤ë ì¸ì, ìíì, ë³´í ë° ì± ì ë¹ì© í¥ìíë¤. ÐнÑлÑÑÑаеÑÑÑгономикÑÑабоÑего ì ÑÑÑекÑивноÑÑииÑокÑаÑениÑпÑоизводÑÑваипоÑеÑÑлдоÑÐ¾Ð³Ð¸Ñ Ñеловеко-ÑаÑов, медиÑинÑкое, ÑÑÑÐ°Ñ Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸ÐµÐ¾ÑвеÑÑÑвенноÑÑииÑаÑÑ Ð¾Ð´Ð¾Ð².
ë¤ì ìê°: í¬í¬ë¦¬íí¸ ìì ë¡ì´ íë¡ê·¸ë¨ ì¤í. ÐÑледÑÑÑийÑаз: оÑÑÑеÑÑвлениевилоÑногопогÑÑзÑика-беÑплаÑнаÑпÑогÑамма.















































