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2008년 5월 동안 기록 보관소 存檔五月 2008년

세계적인 창고 如何創建一個世界級的倉庫를 만드는 방법

2008년 5월 02일: CartPro 종류: 2008년 年 5 月 2 日: cartpro 類別: 물자 취급 物料搬運는, 생산력 倉儲를 창고에 넣는 生產力的秘訣를, 코멘트 → 沒有意見的 → 기울인다

학교의 근수 관리 시리즈 有五個基本步驟의 조오지아 기술에 근수 학회의 박사에 따라 Edward Frazelle 만들기, 창시자 및 디렉터, 以創造一個世界級的倉庫, 根據博士何承天 frazelle, 創始人之一, 物流研究所在格魯吉亞高科技和主任學校的物流管理系列에 5개의 필수적인 단계가 세계적인 창고를, 있다. 현대 근수, Frazelle에 있는 개척자는 50,000명 이상 근수 전문가를 훈련하고 무수한 회사 을 행정국 그리고 근수 우수 的先驅, 現代物流, frazelle 是業界的傳說誰已培訓了超過 5.0 萬物流專業人士及執教過無數的公司和政府機構在實現物流卓越 달성에 있는 코치한 기업 전설이다.

  1. 단면도. 外形. Frazelle는 창고에 넣는 작동의 각 성분의 단면도를 만들기를 믿는다. 순서를, 활동은 윤곽을 그리고 활동을 계획해서 개선을 위한 정밀한 기회 뿐만 아니라 문제의 원인을 확인하게 가능하게 한다. frazelle 認為, 在創造的概況每一個元素的一個倉庫的運作. 仿形秩序, 活動和規劃活動使我們能夠找出原因的問題, 以及針對改進的機會.
  2. 벤치마킹. 基準. 세계적인 기준 또는 미래 공적 這是有必要確定一個基準倉庫性能 의 做法和基礎設施, 對其中的比較에 비교될 수 있는 창고 성과, 사례 및 기반, 可以向全球標準的或未來的成就를 위한 벤치마킹을 결정하는 것이 필요하다. 벤치마킹 비교는 개선 또는 신기술 基準比較, 讓您決定是否需要改善或新技術를 위한 필요를 결정하는 것을 허용한다.
  3. 혁신하십시오. 創新. 단계 1과 2 도중 얻어진 정보에 기초를 두어, 창고 프로세스는 유선형과 만드는 的基礎上獲得的信息, 在第一期及第二期, 倉庫的工序, 精簡和有效率地作出盡可能 처럼 능률에게 이다.
  4. 자동화하십시오. 自動化. 효율성과 생산력 電腦盡可能提高效率和生產力를 증가하기 위하여 가능한 장소에서 전산화하십시오. 컴부터화는 업무를 집중하고, 성과를 증가하고 자원 사용 電腦應側重於簡化工作 간단하게 하기에, 提高性能和最大限度地利用資源를 확대해야 한다. 생산과 저장 조밀도를 확대하고 복잡한 업무 機械化如有充分理由, 以最大限度地生產和儲存密度, 並協助經營者在執行複雜的任務 실행에 있는 통신수를 지원하기 위하여 자리맛춤을 하는 곳에 기계화하십시오.
  5. 인간답게 하십시오. 人性化. 재설계 프로세스 涉及保稅倉營辦商在重新設計的過程에 있는 창고 통신수를 포함하십시오. 개인 성적을 인식하고, 팀 목표를 승진시키고 노동 인구 認識到個人的業績, 促進團隊的目標和實施符合人體工程學的改善, 千方百計倉庫的活動, 以保障您的勞動人口를 보호하기 위하여 각 가능한 창고 활동에 있는 인간 환경 공학 개선을 실행하십시오.

상기 5개 성분이 창고 디자인에 적용되고 재설계가 중요한 순서는, Frazelle. 該命令在其中 5 個以上的要素是適用於倉庫的設計和重新設計是非常重要的, 警告 frazelle를 경고한다. 그것을 명심하십시오: 請記住:

  • 디자인 조정은 초기 단면도와 벤치마킹 단계 設計的調整, 更容易和更便宜的, 使在早期的個人資料和基準階段에서 만들기 매우 쉽고 더 싸다.
  • 기계화 투자는 컴부터화 機械化的投資是不夠靈活和更昂貴的電腦比 보다는 더 비싸다 보다 적게 유연하고.
  • 노동 인구 保護您的勞動人口를 보호하십시오. 궁극적으로 가장 귀중한 자원은 노동 인구 最終您最寶貴的資源是您的勞動人口이다. 그(것)들은 노동 인구 필요조건이 선행하는 성분 他們是您的最後一個元素考慮, 不僅是因為您的勞動人口的要求, 將取決於前面的元素에 의해 지시될 것이기 때문에만 고려사항의 마지막 성분이다.

Frazelle의 창고 발달의 5개 성분은 성공적으로 창고 기본 계획을 디자인하고기 위하여, 기존 작동을 재설계하고기 위하여, 관리 체계와 가이드 개선 프로젝트를 위한 필요조건을 개발하기 위하여 이용될 수 있다. frazelle 的五行倉庫的發展, 可以成功地利用, 以設計一個倉庫的總體規劃, 重新設計現有業務, 發展要求的管理體制和指導改善工程.