íì²í¨ ê·¼ìë Terceirização logÃstica esperados íë¼ revolucionar entrepostoì ì°½ê³ ì ë£ì íëª ì ì¼ì¼í¬ ê²ì¼ë¡ ììíë¤
ê·¼ì íì²í¨ì¼ë¡ êµëë, ë¥ë¥ ì ì¸ ì¬ì ëª¨ë¸ ê·ì°©ë ë ì¼ì ì ìë ì°½ê³ ì ë£ë 기ì ì ìí íëª ì ì¸ ë³ê²½ì ì² ìí ì ììë¤. Uma mudança em direção terceirização logÃstica poderia feitiço mudança revolucionária íë¼ armazenagem da indústria que poderia resultar em mais ligeira, mais eficiente modelos de negocioss. ê·¸ê²ì ìì¹´ê³ ì ìë ìµê·¼ ì°½ê³ êµì¡ ì°êµ¬ ììí (WERC)ì ì°ë¡ íìì ë§í´ ê·¼ì 기ì ì 문ê°ì ê²°ë¡ ì´ìë¤. Essa foië conclusão de especialistas da indústria logÃstica falar com os recentes Armazém Conselho de Pesquisa Educacional (WERC) conferência ì°ë¡ em ìì¹´ê³ ë¥¼ íë¤.
"20 ì¸ê¸°ì ì¼ë°ì ì¸ ì¬ì 모ë¸ì ë° ì§ì íµì ê·¸ê²ì ìì° ìì íê³ , ì²ë¦¬í í° íµí© íì¬,", Andy Dishner íì ì°¸ê°ì를 ë§ë TMSi ê·¼ì를 ìí í´ë¼ì´ì¸í¸ í´ê²°ì± ì ê³ ì ëë í° ì´ìë¤. "ì무 século 20 o modelo comercial comum ìë uma í° empresa integrada que ìë proprietária ìì, gerido e controlado directamente os seus activos,"ë Andy Dishner ì diretor seniorr de solucoeses íë¼ o cliente TMSi LogÃstica ì disse à conferência participantes. "ê·¸ë¬ë ì´ ìë¡ì´ ì¸ê¸°ìì ì°ë¦¬ë ë§ì ì¤ìí ê¸°ë¥ ì¸ë¶ìì ì¡°ë¬ë¡ ì¤ìí 문íì ì¸ êµë를 ë³´ìë¤. "Mas ì neste novo século, temos visto uma í° mudança 문íì ì¸ em direção terceirização muitas funções essenciais. ê·¸ê²ì ê·¼ìê° ì½ì´ ë¥ë ¥."ë¤ë ê²ì íê°ì ì¤ì ì ì¼ë¡ ë´ë¦°ë¤ à ì na verdade se ì´ë ¥ì logÃstica está avaliando se o seu núcleo competência ".
Damian Burke, Solutions Inc., ì°½ê³ ì ë£ë 기ì ê·¼ì를 í©ë¦¬íí기 ìíì¬ ì´êµ¬ì ìë ê²°í©ë Dishner를 ì íë ê·¼ì ìë´ì ê°ì§ êµì¥. Damian Burke ì um 주ìí com consultoria logÃstica transporte Solutions Inc. ì racionalizar ingressou na Dishner exortando o entreposto íë¼ indústria logÃstica. ì§ê¸, íì¬ë ê·¸ë¤ì ìì ì ê·¼ì, ì¶©ë¶í ì 문 기ì ì´ ìì§ ìì ì ìë ì§ìì ì·¨ê¸í´ì ê·¸ë¤ì ììì ëë. empresas são obrigadasë¡ Atualmente, dividir os seus recursos em sua própria movimentação logÃstica, uma área em que Ellis podem não ter conhecimentos suficientes. Burkeë ê·¸ë¤ì ê·¼ì 문ì 를 í´ê²°í기 ìíì¬ ë§ì íì¬ê° ì ì¼ì ê·¼ì ê³µê¸ì (3PL)ë¡ ëê³ ìë¤ê³ ë§íë¤. Burke disse muitas empresas estão transformando logÃstica de terceiros prestadores (3PL) íë¼ í´ê²°ì± os seus problemas logÃsticos. ê·¼ì를 ì¸ë¶ìì ì¡°ë¬í´ì, íì¬ë ê·¸ë¤ì 1 ì°¨ì ì¸ ì¬ì ì ì§ì¤íê³ ì 문ê°ìê² ê·¼ì를 맡길 ì ìì´, ë°ë¼ì ê·¸ë¤ì ìì ì ìëì í©ë¦¬íí. empresas podem concentrar seë¡ terceirização logÃstica, deixar seu negócio ìì 주ìí e logÃstica de peritos ì suas próprias operaçõesë¡ racionalizar assim.
3PLsì ì¬ì©ì ì¶ì²íê³ ìë ëì, íì¬ ê·¼ì를 ì·¨ê¸íë ê·¼ì ê´ë¦¬ë¥¼ 묵ì´íë ê²ì ì¬ì ê° ìì ì ììë¤ Burkeì Dishnerë ë ë¤ íì ì°¸ê°ì를 ìê°ëê² íë¤. Emboraë recomendação uso de 3PLs empresa íë¼ lidar com를 logÃstica, tanto Burke e Dishner lembrou conferência participantes que não podiam dar ao luxo de ignorar de gestaoo logÃstica íë¤. "ì°ë¦¬ë [3PL]ì ì íì´ ì´ëíì§ ìë ê²½ì°ì," Dishner ë§íë¤ë ê²ì ì§ì ì ì¸ ìì´ì¼ ì ììë¤ë ê²ì ë§ì ì ì¡°ìê° ì¤ííã´ë¤ë ê²ì ì¤ííë¤. "Estamos cientes de que muitos fabricantes de perceber que ela poderia ser" trabalhar escolha profissional se suicidou [de um 3PL] não, disse Dishner. "ê´ê³ì 측ì ì ì¤ìíë¤," Burke ì¶ê°íë¤. "medições são fundamentaisë¡ relações eë¡", acrescentou Burke. "ì°ë¦¬ë íì¤í ë¹ì ì´." ì 뢰íì§ ìë ìì¤í ì ìë 무모í í¬ì를 ì¹í¸íê³ ìì§ ìë¤ "Nós certamente não são imprudentes defendendo o investimento em sistemas que você não confia."















































