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방법을 바꾸어서 물자와 장비 資材を移動する方法を変更すると装備를 이동한다
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2008년 4월 동안 기록 보관소 アーカイブを 4 月には、 2008년 年

물자 취급은 노동 인구 위기 運搬人員の危機に向かって를 위해 이끌었다

2008년 4월 18일: CartPro 종류: 2008년 年 4 月 18 日: cartpro カテゴリ: 물자 취급 マテリアルハンドリング 코멘트 → → コメントはありません 없음

물자 취급 및 근수에 있는 미국의 최고 선수의 단 하나 것은 아닙니다 그들의 아들 및 딸을 성인으로 배급 센터에서 일하는 원했다. 1 つ 1 つは、 アメリカのトップクラスの選手で指名手配マテリアルハンドリングロジスティクス彼らの息子や娘とされる大人としての流通センターで働いています. 그것은 보여주 의 손 투표 Benoit Montreuil 물자 취급 교육에 대학 산업 위원회의 대통령의, 충격적인 결과이고, 연설 도중 지난 여름의 물자 취급 및 근수 정상 それは、 衝撃的な結果を示す世論調査の手ベノワモントルイユ社長は、 産業界、 大学教育協議会マテリアルハンドリングは、 去年の夏には期間中の演説での運搬や物流の首脳会談だ에 취했다. 산업계 지도자의 비공식적인 여론 조사는 Montreuil가 그 미래 わらの世論調査の原因とモントルイユの業界リーダーになることを厳しい目で見ると、 将来の労働問題を運搬しては、 将来のヘルプを定義しています를 정의하는 것을 도울 물자 취급 및 노동 인구 문제점의 미래를 단단한 보는 원인이 되었다.

Montreuil는 미국의 그가 3개의 문제점에서 이지 않는 업계 고유, 뿌리박는 말한 성장하고 있는 노동 인구 위기를 믿는다: アメリカの労働力の高まりと考えてモントルイユの危機は、 特定の業界ではないと述べたが、 3 つの問題は根差した:

  1. 베비 붐 세대가 은퇴하기 때문에, 그(것)들을 대체하는 몇몇 노동자가 団塊の世代の引退では、 従業員の数を減らすに取り替えます 있다. 미국의 노동 인구는 수축성 アメリカの労働人口は減少しています이다.
  2. 미국의 노동자의 차세대는 공장과 배급 센터 アメリカの次の世代のホワイトカラー労働者に仕事を好んで工場や流通センターの仕事です에 있는 일에 사무직종을 선호한다. 줄이는, 많은 기업은 외국 コスト削減には、 多くの企業が労働者に仕事を外注外国です에 하청함 노동 일이다. 이주하는 노무자는 공장과 배급 노동자, 移民労働者の最大のセグメントの構成や分布の工場労働者は、 その傾向が高まっています를 증가하고 있는 동향을 가장 큰 세그먼트를 함유한다.
  3. 물자 취급 및 근수 일은 조금 기술을 요구하고는 및 바닥 가로대 급여 運搬や物流鈍いと思われる仕事は、 エントリーレベルのスキルを必要とする仕事を獲得リトル底 - ラング支払う를 저장하는 둔한, 초급 단계 일인 감지된다.

명백한 단기적인 해결책은 미국에서 현재 조건 하에서 그리고 존재하는 급여 수준을 위해 일하고, 물자 취급의 부정적인 이미지를 바꾸기 위하여 중요한 매매 이니셔티브를 착수하고 새로운 노동 인구를 끌게 열망하는 외국 노동자를 좀더 가져오기 위한 것이고, 우리의 인력을 극소화하기 위하여 작동을 자동화하는 것은 전산화하고 明白な短期的な解決策をインポートするにはもっと熱心に働く外国人労働者の現在の状況下で、 アメリカでは現在の給与水準は、 主要なマーケティング活動に着手する否定的なイメージの素材を変更し、 新しい人材を引き付けるの取り扱いとは、 私たちの自動化や電子化すると人材の必要性を最小限に抑える作戦だ를 필요로 한다. 그러나, Montreuil는 장기 해결책이 물자 취급 산업의 패러다임 しかし、 モントルイユと警告して長期的な解決策は、 材料の取り扱いの変更を必要とする業界のパラダイムです에 있는 변경을 요구할 것이라는 점을 경고했다.

다음 시간: 물자 취급 기업 次回의 미래: 運搬業界の将来についてです.

새로운 세금 공제 원조 장비는 新しい機器の購入支援税額控除를 구매한다

2008년 4월 16일: CartPro 종류: 2008년 年 4 月 16 日: cartpro カテゴリ: 물자 취급 マテリアルハンドリング,、 제품 製品 코멘트 → → コメントはありません 없음

두기 위하여 려고 하고 있는 동일한 경제 자극 작동은 이번 봄이 자본 설비 구입에 훨씬 돈이 년 景気刺激と同じことが起こっ行為をして現金をポケットに入れ、 この春には、 お客様のビジネスにももっとお金を節約して資本設備を購入する前に、 年末までです 끝나기 전에 만든 사업을 저장할 수 있던 포켓을 안으로 현금으로 바꾼다. 매우 선전한 개별적인 세금 반환 이외에 정부는 2008년에 한 구입에 2개 중요한 납세 수당을 제공한다 기업을 5월 의 의회의 경제 자극 작동에서 배부하기 시작하는 것을 계획한다: 多くの公表に加えて、 個々の税金の払い戻しを開始する計画が進んで、 政府は 5 月、 米国議会の景気刺激法を提供して 2 つの重要なビジネス上で購入されたものと、 2008년 年の税制上の恩典:

  • 2008의 구입에 50% 가치저하 관용, 및 50 2008년 を購入し、
  • 2008. 限度額を費用計上する税の増加は、 2008년 年に始まりです에서 시작되는 세년 동안 expensing 한계에 있는 증가.

자격을 주는 명세는 (이것은 정부, 후에 모두이다) 복잡하게 된 비트에 보이고지도 잠재적인 납세 수당을 제한할지도 모르지만, 대부분의 회사는 少し複雑に見えるかもしれません予選仕様 (これは、 政府は、 すべての後) お客様の潜在的な税制上の優遇措置を制限することもありますが、 ほとんどの企業のブースを得る를 얻기 위하여 서 있다. IRS의 2008 경제 자극 작동 ここをクリックして読んで、 内国税歳入局の説明を企業に提供して、 所得控除の恩恵のもとで、 2008년 年の景気刺激法의 밑에 기업에 제공된 납세 수당의 설명을 읽기 위하여 여기에서 누르십시오. .

_ "만일 이 생각하 경우에 에 관하여 만들 크 비용, 2008 이 좋 년 하 그것," CPA 마이클 Cecere 의 매사추세츠 accounting 회계 법인 회색, 회색 & 회색 말하 현대 materials 물자 취급. "製造することを考えている場合は、 大規模な支出は、 2008년 年が良い年にぜひ取得して、 "公認会計士は、 マサチューセッツ州のマイケル cecere 会計事務所白黒は、 白黒 & 白黒モダン運搬言った.

스페셜 2008 세금 제도에는 일반적으로 계획 租税特別パッケージは、 2008년 年に絶大な効果を期待して購入するよりも小さくして通常の主要な設備投資が必要とカ月間の企画です의 달을 요구하는 중요한 설비 투자에 더 작은 구입에 대한 훌륭한 효력이 있을 것으로 예상된다. 해결책 특정 필요를 확인하기 지금도 충분한 시간이 있기 때문에, 기업 전문가는 소규모 장비 구입 十分な時間がまだあるので解決策を識別する固有のニーズには、 業界の専門家の増加に期待して参照してください小規模機器の購入です에 있는 증가를 볼 것으로 예상한다. 이전 감면세 조처는 또한 회사를 sidelined 프로젝트를 실행하고 연말 마감 시간의 앞에 장비 구입을 완료하기 위하여 기존 프로젝트에 우주 비행중의 스케줄을 깨무는 격려할 수 있다. 1개의 回限りの税金の優遇措置を実施することも奨励する企業のプロジェクトや、 模様眺めの年表クランチ機器を購入する前に、 既存のプロジェクトを完了し、 年末までの期限です.

손잡을 곳 디자인은 노동자 효율성 労働者の設計効率を向上させることつかまる를 향상할 수 있다

2008년 4월 14일: CartPro 종류: 2008년 年 4 月 14 日: cartpro カテゴリ: 물자 취급 マテリアルハンドリング,、 제품 製品,、 안전 및 작업능률 安全性と人間工学 코멘트 → → コメントはありません 없음

대부분의 손수레는 한 종류나 다른 종류. カート 손잡을 곳 のほとんどが 1 つまたは別の並べ替えです의 손잡을 곳을 비치하고 있다. 손잡이는 능률적인 장비 사용 取っ手部分は、 このような平凡な日常の機器を簡単にすることの重要性を無視して効率的な機器を使用しています에 있는 그들의 중요성을 묵살하는 것은 쉽다 매일 장비의 그 같은 정규적인 부속이다. 그러나 손잡을 곳은 통신수와 짐 しかし 손잡을 곳 演算子との間には、 リンクの負荷 사이 링크이다. 손잡을 곳은 발휘할 얼마 힘을 및 그것을 짐을지 이동하기 위하여 효과적으로 적용하기 위하여 어디에서에 통신수를 큐를 보낸다. 손잡을 곳 キューの演算子をどこにどれだけの力を発揮すると最も効果的に適用することの負荷を移動します. 손수레 カートの配置やデザインにつかまる에 손잡을 곳 배치 그리고 디자인은 노동자가 짐 増減することで、 容易にかつ効率的に移動する労働者の負荷です를 이동하는 효율성 및 용이함을 증가하거나 줄일 수 있다.

손수레의 유용성 평가에서, 손잡을 곳 디자인의 이 중요한 요소를 고려하십시오: カートの有用性を評価する際には、 これらの重要な要素を考慮するつかまるデザイン:

  • 손잡을 ê³³ 고도. 손잡을 ê³³ 고도는 통신수의 자세를 정의하고, 자세는 사람이 생성할 수 있는 상당한 힘을 결정한다 손수레를 이동할 때. 手すりの高さだ. 手すりの高さを定義し、 オペレータの姿勢は、 金額を決定するとの姿勢を強制的に人を動かすときには、 カートを生成できるようにします. 인간적인 크기 다름을 주어, 손잡을 ê³³ 고도는 모든 노동자 与えられた人間の大きさの違いは、 1 つの手すりの高さは、 すべての従業員に最適です를 위해 최적. 통신수가 구부리고는 또는 몸을 굽히는 원인이 되는 손잡을 곳은 musculoskeletal 상해 演算子を曲げたりして原因を 손잡을 곳에 前かがみになって筋骨格の負傷につながることです를 지도할 수 있다. 손잡을 곳이 개별 품목을 위한 적당한 고도에 있을 때, 그는 ê·¸ 몸을 긴장시키기 없이 최대 힘을 발휘할 수 있다. 손잡을 ê³³ ときは、 適切な高さに位置するため、 個々の体には、 彼は最大の力を発揮できるように自分の体の負担もなし. 조정가능한 손잡을 ê³³ 시스템은 각종 크기 手すりを調整するシステムではさまざまな大きさの労働者を収容した의 노동자를 수용할 것이다. 다른 해결책은 다양한 고도 他のソリューションには、 継続的に把握することができる垂直つかまるシステムは、 任意の時点または一連の長さに沿って、 さまざまなハイツ 손잡을 곳에 그것의 길이 또는 일련의 손잡을 곳에 따라서 어느 시점에서 장악될 수 있는 지속적인 수직 손잡을 ê³³ 시스템을 포함한다.
  • 손잡을 ê³³ 폭. 손잡을 곳은 통신수가 그것의 외부 가장자리의 가까이에 돌고 두기를 최대 차입 자본 이용을 제공하기 위하여 손수레를 꽉 쥐는 것을 허용해야 한다. 幅つかまる. 손잡을 ê³³ ばならないグリップが認められて、 演算子をカートの外縁付近の最大レバレッジを提供するための転換と位置決め. 중요하다 그러나 손수레 ë²½ 또는 다른 장비 しかし手にすることが大切だ、 指や腕の向こう側に突出していないカート破砕けがを防ぐためには、 カートに来るの壁や他の機器に接触している가 상해를 분쇄하는 것을 막기 위하여 손에 의하여, 핑거 또는 팔은 손수레의 측 저쪽에 돌기하지 않기 위하여 ê³¼ 접촉한다.
  • 손잡을 ê³³ 유형. 손잡을 곳의 유형은 극적으로 통신수가 발휘할 수 있는 상당한 힘에 영향을 미칠 수 있다 손수레를 기동시킬 때. つかまるタイプです. つかまるの種類の量に影響を及ぼすことを劇的には、 演算子の力を発揮できるように工作するカートを見るときです. 손 사이 빈약한 연결, 접촉 및 장비는, 통신수가 65%. かわいそうなカップリングは、 手や機器間の連絡先は、 減少させることに力を発揮することによって、 演算子は 65% です에 의하여 발휘할 수 있는 힘을 줄일 수 있다. 손잡을 ê³³ 모양은 손 つかまるいかなる形ではないの特定の領域に集中して圧力の手です의 어떤 특정 지역에 압력에 집중하면 안된다. 예리한 가장자리 또는 뚜렷한 능선 シャープエッジがないかなければならない畦と発音します는 한다. 손의 종려 및 핑거는 둘 다 충분히 넓게 전체 손 両方の手のひらは、 手や指に連絡できるようにしなければならないが、 手すりに適応しなければならない全体を手に十分な広さだ를 수용하기 위한 것이어야 하는 손잡을 곳을 접촉할 수 있어야 합니다.
    주: 당겨서 업무는 손잡이의 주위에 감싸는 핑거로 꽉 쥐일 수 있는 손잡을 곳을 요구한다. メモ: 必要とするタスクを引いて捕らえつかまることができるし、 ハンドルを前後して、 指をラッピング. 밀어서 업무는 안정되어 있는 손 또는 장비 연결 良い面だけを押してタスクを提供する必要があります安定ハンド/機器カップリング를 제공하는 좋은 표면만 필요로 한다.