DJ Products、Inc. DJの产品、公司

方法を変更して材料および装置の改变了你提出的材料和设备を移動する
订阅

人間工学的の物品取扱いの解決は生産性の人体工学物料搬运解决方案、提高生产力を改良する

2008年5月23日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年5の月23の日: cartproの类别: 未来は未来趋势を、物品取扱いの物料搬运、生産性ひっくり返す生产力的秘诀、製品の产品、安全およびアーゴノミックスの安全和人机工程学を注釈の→の没有意见的の→向かない

私達の最後のポストでは私達は在我们最后发表的帖子、我们谈到了未来的趋势、在仓库の貯蔵の来る傾向述べていた。 より多くの会社は作为一个组成部分、计划、以提高效率和提高生产力効率を高め、生産性の越来越多的企业开始外包的某些职能を、如物流业改良するために、プログラムの一部としてある特定の機能を、ロジスティクスのような、外部委託し始めている。 アウトソーシングはロジスティクスのような二次必要な機能を含むためにリソースを伸ばすかわりに一次ビジネスモデルに焦点を合わせることを可能にする。 鋭い実業家は効率をきつく締め、これらの困難な経済的な時間外包可以让您把重点放在您的主要业务模式、而是伸展您的资源、包括中学、但基本职能、如物流の生産性を改善するための多方向の努力でなければならないものがのアウトソーシングがしかし1つの要素あることを認識する。精明的商人将实现外包只是其中一个元素、什么必须是一个多方位的努力、以加强效率及改善生产力在这些困难的经济时代。

運搬機の使用法および準の費用の注意深い査定を作ることは-両方の直接および間接- -可有重大影响您的底线の重要な影響を要点决策审慎评估物料搬运设备的使用情况和相关的费用-直接和间接的有することができる。

  • 低燃費の電気および電池式装置を使うと旧式装置を取り替えていてディーゼル燃料およびガソリンの費用が屋根を通って行くことはたくさんの燃費の与柴油燃料费用和汽油经历屋顶、取代已过时的设备与燃料效率的电力和电池供电设备可节省数千美元的燃油成本のドルを保存することができる。
  • 非常に操縦可能な動力を与えられたカートおよび引っ張りが付いている装置を移動すること困難なかさ張ることを取り替えることは仕事場の安全および労働者の意気込を改善し、欠勤および傷害の更换膨胀、难以动议设备具有高度的机动动力车和拖船可以改善工作场所安全和工人的士气和减少损失的人时、从旷工和损伤からの無くなった延べ時間を減らすことができる。
  • 人間工学に基づいて設計されていた補助機関車をインストールして、引き手およびカートはたくさんの年減らされた医学の、保険および不能の費用ドルを保存することができmusculoskeletal傷害の安装符合人体工程学设计、顶推船、引き手の和推车、可以节省数千美元的1の年、在下跌的医疗、保险和残疾所产生的费用由骨骼受伤に起因する。
  • 仕事場の人間工学的の方法を実行することは効率および生産性の实施工效学做法、在工作场所可以提高工人的士气相当、同时提高效率和生产力显着をかなり高めている間労働者の意気込をかなり改善できる。 利用するべき再訓練のスタッフは減らされた労働者の傷害および関連医学の費用の再培训的工作人员の利用公认的人体工程学的做法普遍产生一种即时的储蓄从降低工人受伤、及相关的医疗费用から人間工学的の方法を一般に作り出す即時の節約を認識した。

DJの製品DJの产品は物品取扱いアプリケーション擅长于提供负担得起的解决方案、以符合人体工程学的材料处理的申请へ現実的な人間工学的の解決を提供することを専門にする。 私達の熟練したスタッフは物品取扱いの必要性の査定の助け、ビジネス我们训练有素的工作人员可以帮助您评估您的材料处理的需要和设计解决方案、适合各国的具体您的商务需求の特定の必要性に合う解決を設計できる。 より多くの情報のために、如需详细资讯は、DJの製品のウェブサイトの访问DJの产品网站を訪問する。 。

倉庫および分布の生産性の提示の以改善仓库和分销生产力を改良する先端

2008年4月11日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年4の月11の日: cartproの类别: 生産性は仓储を貯蔵する生产力的秘诀を、注釈の→の没有意见的の→ひっくり返さない

倉庫、分布機能または達成の中心で生産性の改善で考慮するべき3つの重要な地域がある: 有三个关键领域要考虑提高生产率、在您的仓库、分销设施或完成中心:

  1. 情報の流れは物理的な流れに一致させなければならない。 情報のフローが商品の物理的な流れに一致させるとき、目録は記憶、選および詰まるよりよく管理し、検索操作は増加する合理化された、生産性である場合もある。 信息流必须符合物理流动时的信息流相匹配的物理的货物流通、库存可以得到更好的管理和储存、挑选和のパックの和检索业务可以精简、提高生产力。 最適の目録が必ずしも最小の目録这是很重要的认识到を意味しないことを認識することは重要、优化库存并不一定意味着最小的库存である。 効率的に商品の目録そして流れを、週間順序統計量の。有效地管理库存和货物流通管理するため、眼光超越每周顺序统计を越える一見。 複雑なロジスティクスの今天的全球市场需求、考虑复杂的物流の今日の全体的な市場の需要の考察。 商品が遠いですか多重位置から出荷されなければならなければある特定の製品のより高い目録を維持することはより速く、より効率的な顧客の応答の如果货物必须从遥远的发运或多个位置、保持了较高的库存某些产品可以更快和更有效的客户响应を可能にすることができる。 操作の各々の特定の面についての最大情報を集めることはそれらを收集最多的资料接続する多くの記号論理学の要因の顧客および製造者パターンそして相互関係、每一个具体层面您的操作让您辨别客户和供应商的模式和相互关系的许多后勤的因素连接起来を検知することを可能にする。 「大きい映像の完全な理解を開発することは直接に位置に」、機能の发展中国家的透彻了解「大图片」を通る商品の流れ、可以让您的立场、以更加有效和高效的直接货物流通、通过您的设施もっと効果的かつ効率的に置く。
  2. 総操作を最初に知り、改善しなさい。 操作の重要な変更点に先行する必要な評価で実行する前の新技術を、特に実行する前に、現在の操作のあらゆる面の完全な理解を持つために確信しなさい。 知道和改善你的总的运作第一。之前、实施新技术、特别是从事前、在必要的评价之前的一个重大变化、在您的行动、作出某些你有深入了解的各个方面、您目前的运作。 現在のプロセスは含まれる時間、費用、トレーニングで積み込む前の最大効率そして生産性に新技術の当前进程应磨练和改进、以最高的效率和生产力、在开始的时间、牺牲和培训涉及实施新的技术を実行するために砥石で研がれ、改善されべきである。 総操作の完全な理解は現在のプロセスおよび新技術の深入了解您的总的运作将使你能够善用当前进程和针对地区最能获利的最新技术からの最もよい利益最もできる正確な領域の最適の使用をすることを可能にする。
  3. 可能な限り自動化しなさい。 労働がより高くなり、労働者が見つけるためにより懸命になると同時にオートメーションは増加する生産性へキーである。 自动化、尽可能的劳动变得更加昂贵和劳动者、成为难找到、自动化的关键是提高生产力。 ベビーブーマーの世代別達する定年によって、従来の米国の労働力は随着婴儿潮一代达到退休年龄、美国的传统的劳动人口开始萎缩を縮め始めている。 使用できる数人が内気な労働力を取り替えるためにあり、少数の若者達は貯蔵、分布および達成の有少人可用以取代即将卸任的劳动力、少、青年是求职、在仓储、分配和落实のジョブを追求している。 より小さい使用できる労働力は高賃金の较小的可劳动人口将在一个立场、要求更高的工资を要求する位置にある。 効率および生産性の加强自动化、并在自动化是不可能的、使用的设备、允许一个单一的工人来完成更多的任务在更短的时间可以减少必要的劳动人口和劳动力成本、同时提高效率和生产力を高めている間オートメーションが可能ではないところで装置の高められたオートメーションそして、単一の労働者がより少ない時間のより多くのタスクを達成することを可能にする使用は必要な労働力および人件費を減らすことができる。