DJ Products、Inc.

方法を変更して材料および装置を移動する
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倉庫の効率の上のRampingのためのヒント

2008年12月01日下記によって: CartProのカテゴリ: 物品取扱いは生産性ひっくり返達成ロジスティクス注釈の→貯蔵する

経済は操作をきつく締めるために皆を強制している。 効率は今日のビジネスbywordである。 供給-需要鎖で掲示された時機を得た記事ではグレッグTuohy TriFactorのシステム・エンジニアは倉庫の効率の上の傾斜路に流通センターの物品取扱いプロセスの増進によって刺激的な先端を提供した。

  1. どこににあるか確認しなさい。 どこにいるか改善、どこにするか確認しなければならない決定できる前に、Tuohyを言う。 操作上データを見直し、分類しなさいそうすればお金がプロセスの間でおよび関係どこに行くか見ることができる。 大きい映像との開始は、しかしプロセスの各要素の費用を計算するためにそれを分類する。 これはドルのための最もよい値をどこに得ている、そしてどこに操作をきつく締める必要があるか示す。
  2. カスタマーサービスを定義しなさい。 Tuohyは成功または障害のより正確な測定を許可すること顧客に責任をできるだけ厳密に定義することを推薦する。 完全な順序の達成を、分類、受渡し時間、損傷およびドキュメンテーションを含んで構成するものが定義して、また従業員の目的および顧客の予想を定義する。 競争力を与える現実的で、達成可能な結果のための目標。
  3. それに一度触れなさい。 項目が誘う人為的なミスを触れられるたびに。 項目が機能から出荷するまで順序が受け取られる時間から触れられる回数を追跡しなさい。 可能ようにプロセスの同様に多くのステップを除去するために働かせなさい。
  4. 調べなさい。 操作を拡大する必要があるとき横にの代りに未使用のオーバーヘッドスペースに上向きに拡大しなさい。 操作を上げることは利用可能空間のより効率的な使用をし、機能の有用な生命を拡張することを許可する。
  5. マップSKUs。 目録のSKUsの収集データは、Tuohyを言う。 注意深く使用の形、重量および速度のための各SKUをマップしなさい。 どれだけ速く項目が要求から使用に移るか確認することは最大効率のための機能に細長い穴をつけることを可能にする。 「データまたそれぞれ順序のために使用するために」はほとんどの倉庫の管理システムの立方体になる適切大きさで分類されたカートンを計算するために機能を利用することを可能にし従ってTuohyを言い、カートンを減らし、注入口の費用を詰める。

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人間工学的装置は減らされた労働力の緊張を切る

2008年11月19日下記によって: CartProのカテゴリ: 、達成貯蔵する自動車産業食品工業未来の傾向物品取扱い療養所薬物企業生産性の先端プロダクト安全およびアーゴノミックス病院ロジスティクス注釈の→無し

ニュースは労働市場をものすごく見続ける。 協議委員会の雇用傾向指標、か10月に低下し続けるETI。 前に年からのほぼ12%は10月の105.3、9月のレベルからのそれ以上の2%の減少に、指標落ちた。 そして未来はよく、言った協議委員会の2009年に労働市場および上昇の失業率の継続的だった悪化をよく予測する年長の経済学者の突き棒Levanonを見ていない。

「最後の2か月の経済開発それを米国のサービスが要求し、ビジネスは積極的に支払名簿を切ることによって低下させている商品のために答えているビジネスに明確にさせ」、は製造業及び技術のeJournalで出版されたインタビューのLevanonを言った。 「不運にも、それはこの環境が複数のより多くの四分の一のために持続し、企業の主導者」。彼らの労働力を減らし続けることをようである

協議委員会によって毎月出版されて、経済動向を監察し、予測する全体的な非営利企業は、ETI 8台の労働市場の表示器のコンパイルである:

  • 」得るジョブを「懸命に見つける労働者のパーセント
  • 最初の失業保険の要求
  • 就職口の会社のパーセント
  • 一時的な賃借りの番号
  • 経済的な理由のために働いているパートタイムの労働者の番号
  • 就職口の番号
  • 工業生産は評価する
  • 実質の製造業および貿易販売

私達はそれを好むかどうか、人件費を整えるように後退でほとんどのビジネスは存続するために強制される。 それは米国経済のあらゆるセクターで起こっている。 小売り販売へのから内勤者製造業への、一時解雇は発生している、労働力は小型化されて、内気な労働者は取り替えられていない。 これは生産の品質および出力が維持されるべきなら少数の労働者がより大きい重荷を背負わなければならないことを意味する。

Ergonomically-designed装置は容易に単一の労働者が前に手動で行われたとき2つ以上の労働者を必要とするかもしれないジョブをすることを可能にする。 労働者から装置へ物理的な努力を転送することによって、ergonomically-designedカートおよび装置の発動機はビジネス所有者が効果的に労働者に課税しないで労働力を減らすことを可能にする。

人間工学的装置は手動押し、引っ張り、そして持ち上がるタスクを苦しめる高く、衰弱のmusculoskeletal傷害を防ぐように設計されている。  人間工学的装置の導入および仕事場への人間工学的の方法は無数の調査ですぐに労働者の傷害を減らすために、準の医学および保険の費用を減らし、労働者の意気込および生産性を増進するために示されていた。

話ergonomically-designed装置がどのように減らされた労働力との生産値を維持するのを助けることができるかDJプロダクトで人間工学的専門家に調べるため。

ロジスティクスの成功へのプロセスオートメーションのキー

2008年8月25日下記によって: CartProのカテゴリ: ビジネスは未来の傾向物品取扱い貯蔵する生産性の先端ロジスティクス1つの注釈の→ひっくり返る

堅い経済で競うロジスティクスの提供者のためのプロセスオートメーションは必要な作戦である。 MarketInsightの調査はHubspan解放した、Inc.によってちょうど$30百万そして$10 ,000,000,000間の年間収入を持つ200人以上の北アメリカのロジスティクスの会社を調査した。 共用プロセスを効率化し、操作上の効率を達成し、顧客、キャリアおよびディストリビューター間の共同を増進するプロセスオートメーションはロジスティクス工業に今日直面する最も重大な挑戦として識別された。

「ロジスティクス工業過去ディケイドグローバル化のために強い成長の余分を記録し、インポートされた商品のための増加する需要」、はロバートPeaseをHubspanのためのマーケティングの副大統領言った。 「しかし、企業は修飾された人員の遅延の経済、上昇の燃費および不足のために早い2008年に移った。 このシフトはロジスティクスの会社のための必要性を現在の経済的なハードルを克服するためにプロセスおよび流線操作を」。自動化する効率を適用する運転する

統合システムの対応しないシステムそして難しさは調査の被告の大半ように最も大きい挑戦引用された。 「効率、それはによって運転される企業にそう少数のロジスティクスの提供者がオン・タイムパフォーマンスに影響を与えるコア統合問題を解決、プロセスオートメーションおよびカスタマーサービス」、Pease言ったできること意外である。 「増加するプロセスオートメーションおよびシステムズ互換性説明する競争に優り、今日の堅い経済的な環境で繁栄するために見るロジスティクスの提供者のための2つの主機会を」。は

人間工学に基づいて設計されていた動力を与えられたカートおよび材料およびプロダクトの手動輸送を取り替えるのに引っ張りを利用することは一方通行のロジスティクスの会社オートメーションを高め、生産の効率を増進できるである。 労働者の不足に直面していてロジスティクス工業が人間工学的の物品取扱いの解決は劇的に傷害の潜在的な危険を減らしている間各労働者が効率的により大きい作業負荷を達成することを可能にする。 置換、より少なく高価と、より操縦可能な高維持高い、燃料がぶ飲みのフォークリフトおよびガスまたはディーゼル装置は、で電力のカートおよび引っ張り高い燃費のかなりの節約起因できる。 これらのより小さく、より操縦可能なカートはまた物品取扱い問題により多目的な解決を提供する。 物品取扱い問題への人間工学的の解決のより多くの情報のために、DJプロダクトウェブサイトを訪問しなさい