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Barack Obamaの選挙の結果として、米国の企業は仕事場のアーゴノミックスの再重点のためのそれ自身を固定するべきである。 私達は」予測するオースティンWeber AssemblyBlogの11月彼の6日のポスト、製造業プロダクトアセンブリ市場に役立つアセンブリマガジンの機能の句を鋳造している年長エディターを「Ergobamanomicsの時代に入ることを約ある。

「私達は労働者は不必要な危険に置かれないことを確かめる政府を有することを行っている、選挙遊説で困惑している間この夏」 Obamaは言った。 それはergonomics標準の開発の高められた中央政府重点がおよび実施および立法米国の企業を生き返らせ、増進するObamaの管理の計画の部分であることに多分ようである。 多数の調査では、アーゴノミックスはかなり仕事場の傷害を減らし、労働者の保健及び安全性を増進すると証明された。

仕事場の保健及び安全性の政策の変更が固体民主党の大半多分作るより堅い人間工学的の標準が速い道を近い将来に見るそれを即時彼の大統領職の最初の数ヶ月により多くの緊急問題の彼の手を十分に持ちなさい- Obama大統領当選者意志、結局、-議会のでないかもしれない間。 何人かの企業の専門家はクリントン政権のoshaの標準へのリターンがObamaの新しい管理の最初の6か月内のCongressによって容易に制定できる信じる。

クリントン政権が案内した2000の広範なoshaのergonomics変更はRepublicansによってすぐにGeorge Bushが2001年にオフィスを取ったときに廃止された。 osha'sの2002のscaled-back ergonomics計画は反復的な圧力損傷の減少に本質的に焦点を合わせるために論争の的になるクリントン時代の規則を修正した。 彼の2004年の上院キャンペーンの間に、Obamaは彼がクリントン広範囲osha人間工学的の標準を復興させることをサポートしたことを言った。 彼の大統領キャンペーンの間に、Obamaは繰り返しすべてのアメリカの労働者の保健及び安全性の増進に政府の責任を更新すると約束した。

評論家はクリントン時代oshaのergonomics標準へのリターンが戦うアメリカビジネスに追加煩わしい重荷を置くことを恐れている。 より堅いergonomics標準は生産タスクの再編成し、再構成を要することができる。 トレーニングプログラムは開発され、実行されなければならない。 反復的な圧力およびmusculoskeletal不平の高められた記録管理および傷害はまた時間のかかる書類事務に追加し、要求を報告して、評論家は満たす。

企業の恐れにもかかわらず、ergonomically-designed装置および作業プロシージャに生産の効率を高め、大幅に傷害率を切る証明された容量がある。 結果は労働者の満足のかなりの利益を収獲している間、生産の医学の即時のおよび支えられた減少に終って即時そして長期、保険、労働者の補償および失われた作業時間効率および増進された製品品質およびカスタマーサービスである。

より多くの情報のためergonomically-designed装置がビジネスをどのようにの増進できるかDJプロダクトの専門家への話。

今日私達は予防的な高価な仕事場の傷害を減らすために計画の開発で9月私達の15日のポストを続ける。

2。 優先順位をセットしなさい。

傷害の危険度が高いの運ぶ領域および作業を定めた後、改善を始めるための優先順位をセットしなさい。 最も厳しく、ほとんどの最も頻繁な傷害に終る作業は労働者の不平の最も高い発生を蓄積するそれらに先行している最高のプライオリティを受け取るべきである。 考慮されるべき他の要因は処分および難しさで改善の実行に技術的で、財源を含める。 計画に労働者の考えを含めることを忘れないでいなさい。 改善ための時間枠を開発しなさい。 マネージャおよび労働者と計画およびタイムラインを伝えなさい。

3。 改善を実行しなさい

アーゴノミックス-労働者タスクと労働者の機能間の適合を増進する-傷害減少の計画の実施を運転するべきである。 材料およびプロダクトの手動処理は可能な限り減るか、または除去されるべきである。 操作およびプロセスは頻繁に手動タスクを減らすために結合されるか、または再構成することができる。 タスクプロシージャは不可避手動タスクの緊張を減らすために修正することができる。 Ergonomically-designed装置は物理的な努力のための必要性を除去するか、または劇的に減らすことができる。 新しい装置、プロシージャ、プロセス、等のための適切なトレーニングを無視してはいけない。

4。 フォローアップ。

各改善の実施と適度な調節ピリオドを可能にすることの後で、それは有効性の評価のフォローアップにとって重要である。 傷害、疲労、不快、不平および危険率が減るか、または除去されたという印の検討レポートそしてデータ。 かどうか改善が受け入れられ、同化された見る労働者への話は、ずっとそのトレーニング新しい不平があるかどうか十分、そしてである。 行なわれている変更に起因するかもしれない新しい問題を捜しなさい。 必要に応じて計画およびなされた追加改善を精製しなさい。 

DJプロダクトの技術的な専門家はビジネスの人間工学的の必要性の評価の助けることができる。 DJプロダクトは労働者の傷害を除去し、減らすように設計されている人間工学に基づいて設計されていたカート、補助機関車および引っ張りの広い範囲を製造する。 仕事場の傷害を減らすのにどのように人間工学的装置を使用できるか調べるためにDJプロダクト専門家に今日連絡しなさい。

仕事場の傷害を減らすことはあらゆる責任があるビジネス所有者の目的である。 従業員しか」保健及び安全性評価しない、仕事場の安全-高い医学、保険の労働者」補償無視する費用および無くなった延べ時間の費用-を互い違いになることができる。 それは潜在性の傷害引き起す問題を捜し、作業と労働者間の適合を増進する人間工学的の解決を都合で予防的であることを支払う。

予防的な仕事場の傷害を減らすために計画を開発することは4ステッププロセスである:

1. 観察し、質問しなさい
2. 優先順位をセットしなさい
3. 改善を実行しなさい
4. フォローアップ

1。 観察し、質問しなさい。

使用できる統計データの可能な問題領域への糸口を捜しなさい。 ある特定のタスクのためのまたはある特定の領域のより高い傷害率を示すパターンがあるように傷害のレポートを確認しなさい。 oshaのログ、労働者のレポートおよび不平、不在率および労働者の」補償レポートはよいスタート地点である。 労働者の」補償の保険業者が危険管理サービスの一部として仕事場の査定の調査を提供するかどうか尋ねなさい。  

ネック領域を生産のレポートを見なさい。 品質管理のレポートを質の悪いプロダクトがあるように確認するか、または整備しなさい。 問題は労働者に難しさが現在の条件の下でタスクを効果的に完了することをあっている領域を示すことができる。 そのような問題の根本的原因は頻繁に不完全に設計されていた装置またはタスクプロシージャである。

開始からの終わりにビジネスの全体のプロセスに続く時間を使いなさい。 データ検討によって強調される領域に特別の注意を払いなさい。 方法労働者が彼らのジョブをすることを観察しなさい。 同じ位置で使われる不適切なポスチャ、反復的な動き、説得力がある努力、圧力ポイントまたは長期のような危険率のために見なさい。 労働者の不快の印のために見るか、または自己制限の動き、ある特定の身体部分を移動しないための努力のようなまたはマッサージの手、アーム、足、首または背部苦しめなさい。 材料またはプロダクト動きの不必要な処理および重複に注意を払いなさい。

ツール、装置、ワークステーションまたはタスクパフォーマンスへの修正を含む彼らの作業を、することを容易にするために労働者が標準手続きを修正した方法を捜しなさい。 マネージャに話しなさいしかしまた実際にタスクを行う労働者に話しなさい。 ジョブをより少なく物理的にデマンドが高くおよびより効率的にさせるためにそれらが作業プロセス、操作、ツールまたは装置をどのように変更するか労働者に尋ねなさい。 働かせなくて、ある優秀な改善案を得るかもしれないものがの明確な考えを得る。

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