DJ Iðiecaaaaiea¥Ã¤Ã¥Ã­Ã¨Ã¥ã€Inc。

フォークリフトのðàçìÿíàのñòåのñêúïのêúìのïîääúðæàìのèのñòå çíàìåíàòåëåíのèçâîðのíàのðàáîòíèêのîñêúðáèòåëåíのèのäîðèのñìúðòのâñåêèのãîäèíà。 ïðîèçâîäñòâî、ñêëàäのçàのñòîêàのèのîðãàíèçèðàíåのíàのòèëàのñðåäàのåのáóòàìのフォークリフトを使用してÎïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのâèñîêのñòðóâàìのíà óâåëè÷àâàìの÷èñëîのíàのòúðãîâñêàのäåéíîñòのêúìのîòèâàìのフォークリフトのñâîáîäåí (âèæäàìのíàøのÞíè 11のñòúëá)。 Ñúùåñòâóâàùのフォークリフトのñâîáîäåíのìîãàのíàìàëÿâàìのîïèñのèのåêèïèðîâêàのïîのíåîáõîäèìîñòは、ìàòåðèàëのòåêàのèのêëèåíòのîòãîâîð、óâåëè÷àâàìのöèêúëのñïîñîáíîñòのèのïúëåíの生産性、Âおよびíàìàëÿâàìのîïåðàöèîíåíのñòðóâàìを改良する。 Äîのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのñúùのâðåìåはフォークリフトのñâîáîäåíのðàáîòàのñðåäàのçíàìåíàòåëåí ðàñòåíèåのñèãóðíîñòを改良する; íàìàëÿâàìのîòãîâîðíîñòのîòíàñÿìのñåのäî; èのïîä÷åðòàíîのíàìàëÿâàìのðàáîòíèêのîñêúðáèòåëåíのèのñâúðçâàìのìåäèöèíñêè、îñèãóðîâêà、íåñïîñîáíîñòのèのçàãóáåíの÷îâåê-の÷àñのñòðóâàì。

Îðúäèåフォークリフトのñâîáîäåíのïðîãðàìàのìîãàのáúäàのïîâèêâàíåのèのùåのèçèñêâàì調整されたóñèëèåのäîのâðúõ-のðàâíèùåのóïðàâà、öÿëのïðåñòîðåíのîòäåë、èのïðîñèòåë、アメリカのØëîñåðのêàçâàìのÈðîíè÷íîのíàçâàíèåのíàのñðåäíèÿのàíãëè÷àíèíのNeumanのèラリーTyler。 Òåのíàáëÿãàìのòîçèのóñïåõのùåのèçèñêâàìのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのñïîñîáíîñòのêúìのïîääúðæàì 「ãîëÿìのêàðòèíàの概要のíàのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのçàìèñëÿìのêàêòîのèçâîðのêàêòî ñõâàùàíåのíàのêàêのâñåêèのîòäåëのèのïðîñèòåë、èのäâàìàòàのâúòðåøíîのèのâúíøåí、ùåのáúäàのóäàð」

ñïîëó÷ëèâのïðåõîäのêúìフォークリフトのñâîáîäåíのñðåäàのçàïî÷âàìのñ èçÿñíÿâàíåのíàのïëàíのïðèöåëのandÂの目的のèのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのóñòàíîâÿâàíåのíàのñàìîëè÷íîñòòàのíàのïóñò、人間工学的のèのñèãóðíîñòの脅威。êàêのîïåðàöèÿのèにñíàáäÿâàíåのâåðèãàのùåのáúäàのóäàðのäîを頼む NeumanのèのTylerのâíóøàâàìのíà÷àëîのäîフォークリフトのñâîáîäåíのñèñòåìà。 Òèïè÷åíのçàìèñëÿìのâîäà÷åñòâîのâêëþ÷âàìのïðîèçâîäñòâîのèのïðîìèøëåíのèíæåíåðのïèîíåðのèのìàòåðèàëのîðãàíèçèðàíåのíàのòèëàのïåðñîíàë。 入力ðàìîのáúäàのáåðàのîòのñèãóðíîñòのâïðÿã、ïðîèçâîäñòâîのðúêîâîäèòåë、ëèíèÿのîïåðàòîð、òåãëÿのêîëàð、ïàçàðのñíàáäÿâàíåのâïðÿã、êóïóâàìのîòäåëのèのïðîñèòåë。 Äîáúðのñúîáùåíèå、ðàáîòîñïîñîáåíのñúîáùåíèåの調整、èのÿñåíのíàçíà÷åíèåのíàのresponsibilitiesÂはâàæåíのêúìのóñïåõのäîのòîçèのñöåíàのíàのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのçàìèñëÿì、ïðåäóïðåæäàâàìのNeumanのè Tylerである。

Äðåñèðàí îïèòのòè÷àìのòîçèのôèçè÷åñêèのñëåäàのâñåêèのñòúïâàìのíàのîïåðàöèÿのîòのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïðîñèòåëのêúìのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïîëó÷àâàìのëàïàäのïðåçのñúáðàíèåのèのãðúáのêúìのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのêîðàáèのëàïàäのïîçâîëÿâàìのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíの実施のâïðÿãのêúìのîòâèâàìのêîéのäàのåのïîòåíöèàëåíのïðîáëåìàのïðåäèのâúâåæäàíå。 フォークリフトのñâîáîäåíのïðîèçâîäñòâîのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのíîâのïðîöåñのêúìのîïèòのèのîïèòâàìのâúíのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのäåéñòâèòåëåíのäâèæåíèåのòåのùåのíóæäàのêúìのïðåäïðèåìàìのÐîëÿのèãðàÿのïîçâîëÿâàìのâñåêèのëè÷åíのêîéのùåのó÷àñòâóâàì。 Îïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïðåäëîæåíèåのïå÷åëÿのîò ôèçè÷åñêèのñóõのòè÷àìのìîãàのñíàáäÿâàìのöåíåíのïðîíèöàòåëíîñòのâのîïåðàöèÿ、ïåðñîíàëのèのïðîñèòåëのèçõîäのòîçèのòðÿáâàのáúäàのàäðåñàíòのïðåäèのïúëåíの実施のíàフォークリフトのñâîáîäåíのñèñòåìà。

Î÷åâèäíîのîðúäèå ñúùåñòâóâàìのðàñòåíèåのïðèñúñòâóâàùのフォークリフトのñâîáîäåíのñðåäà îïðåäåëèòåëåíの÷ëåíの計画段階のíîâのèëèのïðåîáðàçóâàìのëåñíîòàのêúäåのïðîìÿíàのìîãàのáúäàのñúåäèíåíのçíàìåíàòåëåíのãîëÿìのïîâèêâàíåのîòêîëêîòî。 最適NeumanのèのTylerのïðåäóïðåæäàâàìのòîçè 「ñúùåñòâóâàì ðàñòåíèå ïðèíóäà ìîãà ïðàâÿ îïðåäåëèòåëåí ÷ëåí íàé-äîáúðフォークリフトñâîáîäåí ñòðàòåãèÿ ïî-ìàëúê îòêîëêîòî」。 Ñòðàíè÷íîのêðèëîのíàの÷åðêâàのøèðî÷èíà、íîñÿのâèñî÷èíà、ïîñòàâÿìのñïúíêà、ëèíèÿのïðîñòðàíñòâî、òàâàíのheightÂおよびïîäのêà÷åñòâîのñòåのñðåäのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïîâèêâàíåのòîçèのìîãàのíóæäàのêúìのáúäàのíàääåëÿâàì。 インクレメンタルîáðúùàíåのíà÷àëîのñのåäèíのèëèのäâåのðàáîòàのêèëèÿのèëè brownfieldのîïåðàöèÿのîáùのñúáðàíèåのïëîùのìîãàのïîçâîëÿâàìのçàのãîëÿìのóñïåõ。 Çëîáàのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïðèáàâêàのïîâèêâàíå、より大きいbrownfieldのîïåðàöèÿのâñåのïàêのïúðâîíà÷àëåíのñòðóâàìのèの実施のâðåìåのìîãàのáúäàのsomewhatÂのïîëîæèòåëåíのðåçóëòàòのìîãàのáúäàのèçâúðøâàì。

îïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïðîèçâîäñòâîのóâåëè÷àâàìの÷èñëîのíàのäðóãàð、îñîáåíî、warehousingÂおよびîðãàíèçèðàíåのíàのòèëàの企業、Âはフォークリフトのñâîáîäåíのñðåäà äâèæåùのñåのêúìである。 ìàòåðèàëのòàêñàのçàのòðàíñïîðòèðàíåのíàのñòîêàのçàÿâëåíèåのÑèãóðíîñòのîòíàñÿìのñåのäîのèのïîääðúæêàのñòðóâàìのñòåのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïúðâîíà÷àëåíのôàêòîðのêàðàìのòîçèのïúðâîñòåïåíåíのïðîìÿíà。

Ñúîòâåòíîのêúì íåîòäàâíàøåíのèçó÷àâàìのäîのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåí Èñòåðèÿ Îáùåñòâîのïúðâîñòåïåíåíのôàáðèêàíòのíàのフォークリフトのðàçìÿíà、åäèíñòâåí 6%のíàのêðàé-のïîòðåáèòåëのçíàÿのòåõåíのäåéñòâèòåëåíのフォークリフトのïîääðúæêàのñòðóâàìのèのìàëêîのèìàìのîðúäèåのïðîãðàìàのêúìのíàìàëÿâàìのîò ñòðóâàì。 Íàãîðåのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåí 20 - ãîäèíàのæèâîòのíàフォークリフト、80%のíàのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのïúëåíのñòðóâàìのñòåのîïåðàöèîíåíのðàçíîñêè。 Ïðèòåæàíèåのñìåòêàのçà åäèíñòâåí 20%のíàフォークリフトのïúëåíのñòðóâàì。 Îïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのÈñòåðèÿのèçó÷àâàìのîöåíêàのòîçèの不必要なìàòåðèàëのòàêñàのçàのòðàíñïîðòèðàíåのíàのñòîêàのîïåðàöèîíåíのñòðóâàìのアメリカのòúðãîâñêàのäåéíîñòのïóñòのïîâå÷åのîòêîëêîòî $1のáèëÿðäのïîのãîäèíà。

Äàëå÷のíàのìíîãîのãîëÿìîのðàçñòîÿíèåのïîâå÷åのñêúïのñòåのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíの÷îâåøêèのçàãóáàのèのîòãîâîðíîñòのñòðóâàìのíàïðàâîはêúìのフォークリフトのîñêúðáèòåëåíのâñåêèのãîäèíàを結んだ。 Âñåêèのãîäèíà、フォークリフトのñëó÷àéíîñòのèのäðóã 20,000のñåðèîçåíのóâðåäåíのïî÷òè 100米国のðàáîòíèêのñòåのóáèâàì。 フォークリフトのïðåêàòóðâàìのïðè÷èíà 25%のíàのフォークリフトのñâúðçàíのñìúðò。 Ìåäèöèíñêèのðàçíîñêè、îñèãóðîâêàのñòðóâàì、ðàáîòíèêのîáåçùåòåíèåのèのçàãóáåíの÷îâåê-の÷àñのñâúðçâàìのñのフォークリフトのñëó÷àéíîñòのñòðóâàìのアメリカのòúðãîâñêàのäåéíîñòのìèëèîíのíàのêóêëàのâñåêèのãîäèíà。

ÑúîòâåòíîのêúìのÈðîíè÷íîのíàçâàíèåのíàのñðåäíèÿのàíãëè÷àíèíのNeumanのèラリーTylerのアメリカのØëîñåðのïèñàíèå、フォークリフトのñâîáîäåíのïðîãðàìàのìîãàのèìàìのìíîãî÷èñëåíのáëàãîäåÿíèå、âêëþ÷èòåëíî:

• íàìàëÿâàìのîïèñ、
• 改良されたìàòåðèàëのòåêà、
• íàìàëÿâàìのëèíèÿ-のñòðàíàのòàêñàのçàのòðàíñïîðòèðàíåのíàのñòîêàのåêèïèðîâêà、
• íàìàëÿâàìのïîäのïðîñòðàíñòâî、
• óâåëè÷àâàìのöèêúëのñïîñîáíîñò、
• óâåëè÷àâàìのïîäの調整、
• óâåëè÷àâàìのäúëúãの÷îðàïのñïîñîáíîñò、è
• íàìàëÿâàìのîïåðàöèîíåíのñòðóâàì。

Íàのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíの÷îâåøêèのñòðàíàは、フォークリフトのñâîáîäåíのñðåäà èíâåñòèðàì、ðàáîòíèêのèのîáùåñòâåíのâúçïðèåìàíåのíàをîáùåñòâîのâíèìàíèåのêúìのñèãóðíîñò改良する。 Òîはðàáîòíèêのアーゴノミックス、ñïîñîáíîñòのèのïðîèçâîäñòâîのandÂの減少ñêúïのçàãóáåíの÷îâåê-の÷àñ、ìåäèöèíñêè、îñèãóðîâêàのèのîòãîâîðíîñòのñòðóâàìを改善する。

Íàé-áëèçúêのâðåìå: Îðúäèåフォークリフトのñâîáîäåíのïðîãðàìà。

Äíåñのíèåのïðîäúëæàâàìのíàøのñòúëáのíàの未来のòåíäåíöèÿのòîçèのùåのïîâèêâàíåのîïðåäåëèòåëåíの÷ëåíのìàòåðèàëのòàêñàのçàのòðàíñïîðòèðàíåのíàのñòîêàのïðîìèøëåíîñò。 ÕàðåñâàìのâèæäàìのíàøのÞíè 6のñòúëáのçàの×àñò Àç。

1. 仕事場。 Îïðåäåëèòåëåíの÷ëåíの仕事場のåのâå÷åのïðîìÿíàのñ ðàñòàの÷èñëîのíàのðàáîòíèêのテレコミューティングのèのäâèæåíèåのîòのäîìàøíîのîãíèùå。