DJ Products、Inc. DJの产品、公司

私達の最後のポストでは私達は在我们最后发表的帖子、我们谈到了未来的趋势、在仓库の貯蔵の来る傾向述べていた。 より多くの会社は作为一个组成部分、计划、以提高效率和提高生产力効率を高め、生産性の越来越多的企业开始外包的某些职能を、如物流业改良するために、プログラムの一部としてある特定の機能を、ロジスティクスのような、外部委託し始めている。 アウトソーシングはロジスティクスのような二次必要な機能を含むためにリソースを伸ばすかわりに一次ビジネスモデルに焦点を合わせることを可能にする。 鋭い実業家は効率をきつく締め、これらの困難な経済的な時間外包可以让您把重点放在您的主要业务模式、而是伸展您的资源、包括中学、但基本职能、如物流の生産性を改善するための多方向の努力でなければならないものがのアウトソーシングがしかし1つの要素あることを認識する。精明的商人将实现外包只是其中一个元素、什么必须是一个多方位的努力、以加强效率及改善生产力在这些困难的经济时代。

運搬機の使用法および準の費用の注意深い査定を作ることは-両方の直接および間接- -可有重大影响您的底线の重要な影響を要点决策审慎评估物料搬运设备的使用情况和相关的费用-直接和间接的有することができる。

• 低燃費の電気および電池式装置を使うと旧式装置を取り替えていてディーゼル燃料およびガソリンの費用が屋根を通って行くことはたくさんの燃費の与柴油燃料费用和汽油经历屋顶、取代已过时的设备与燃料效率的电力和电池供电设备可节省数千美元的燃油成本のドルを保存することができる。
• 非常に操縦可能な動力を与えられたカートおよび引っ張りが付いている装置を移動すること困難なかさ張ることを取り替えることは仕事場の安全および労働者の意気込を改善し、欠勤および傷害の更换膨胀、难以动议设备具有高度的机动动力车和拖船可以改善工作场所安全和工人的士气和减少损失的人时、从旷工和损伤からの無くなった延べ時間を減らすことができる。
• 人間工学に基づいて設計されていた補助機関車をインストールして、引き手およびカートはたくさんの年減らされた医学の、保険および不能の費用ドルを保存することができmusculoskeletal傷害の安装符合人体工程学设计、顶推船、引き手の和推车、可以节省数千美元的1の年、在下跌的医疗、保险和残疾所产生的费用由骨骼受伤に起因する。
• 仕事場の人間工学的の方法を実行することは効率および生産性の实施工效学做法、在工作场所可以提高工人的士气相当、同时提高效率和生产力显着をかなり高めている間労働者の意気込をかなり改善できる。 利用するべき再訓練のスタッフは減らされた労働者の傷害および関連医学の費用の再培训的工作人员の利用公认的人体工程学的做法普遍产生一种即时的储蓄从降低工人受伤、及相关的医疗费用から人間工学的の方法を一般に作り出す即時の節約を認識した。

DJの製品DJの产品は物品取扱いアプリケーション擅长于提供负担得起的解决方案、以符合人体工程学的材料处理的申请へ現実的な人間工学的の解決を提供することを専門にする。 私達の熟練したスタッフは物品取扱いの必要性の査定の助け、ビジネス我们训练有素的工作人员可以帮助您评估您的材料处理的需要和设计解决方案、适合各国的具体您的商务需求の特定の必要性に合う解決を設計できる。 より多くの情報のために、如需详细资讯は、DJの製品のウェブサイトの访问DJの产品网站を訪問する。 。

ロジスティクスのアウトソーシングの方のシフトは、より効率的なビジネスモデルの一转向物流外包可以拼写革命性的变化、为仓储业、可能导致更精简、更有效率的商业模式で起因より細くできる貯蔵の企業のための革命的な変更を綴ることができる。 それはシカゴの这是结论物流业的专家发言、在最近的仓库教育研究会的の（のwercの）の年度会议在芝加哥の最近の倉庫の教育研究委員会(WERC)の年次会合で話しているロジスティクスの企業の専門家の結論だった。

「20世紀に共通のビジネスモデルはおよび直接制御資産所有したり、管理した大きい統合された会社」、アンディーDishner会議の出席者を言われたTMSiのロジスティクスのための顧客の解決の年長ディレクターだった。 「在20世纪共同的商业模式是一个大型综合性公司、拥有、管理和直接控制其资产」、の安迪迪什纳、高级总监客户端解决方案のtmsiの物流、告诉与会。 「しかしこの新しい世紀に私達は多くの主機能の外部委託の方に主要な文化的なシフトを見た。 「但在这新世纪我们所看到的一项重大文化转向外包的许多关键功能。 それはロジスティクスが中核能力であるかどうか評価に実際に来る。」是否真的可以归结为评估是否物流是您的核心竞争力「。

Damian Burke、Solutions Inc.、貯蔵の企業のロジスティクスの达米安伯克、主要与物流顾问输送解决方案公司、加入迪什纳在敦促仓储业、以简化后勤を効率化するように勧説の結合されたDishnerを運ぶロジスティクスのコンサルタント業の校長。 現在、会社は彼らの自身のロジスティクス、十分な専門知識の目前、公司被迫分裂他们的资源、处理他们自己的物流、在这方面、他们未必有足够的专业知识を持たないかもしれない領域の処理によって彼らのリソースを分割させる。 Burkeは彼らのロジスティクス問題の伯克说、许多公司正在转向第三方物流供应商の（の第三方物流の）、以解决他们的物流的问题を解決するために多くの会社がサード・パーティのロジスティクスの提供者(3PL)に回っていることを言った。 従ってロジスティクスの外部委託によって、会社は彼らの一次ビジネスに集中し、専門家にロジスティクスをことができ、彼らの自身の操作の通过外包物流を任せる、公司可以专注于他们的主要业务和离开物流专家的意见、从而简化他们自己的行动効率化する。

3PLsの使用を推薦している間会社のロジスティクスを扱うロジスティクス管理同时、建议使用3plsの来处理公司的物流、无论是伯克和迪什纳提醒会议的参加者表示を無視することをできることができなかったことBurkeおよびDishnerは両方会議の出席者他们可不容忽视的物流管理に思い出させた。 「私達は[3PL]の選択が解決しなければそれが」、Dishner言った専門の自殺であることができることを多くの製造業者が認識することを認識する。 「我们知道很多的厂商认识到、它可能是专业自杀、如果选择[一个第三方物流]不工作」、迪什纳说。 「関係および測定は主」、Burke追加したである。 「关系和测量是关键」、伯克补充。 「私達は確かにあなたが」。信頼しないシステムの無謀な投資を支持していない 「我们当然不主张盲目投资、在系统您不信任」。