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2008年12月29日下記によって: CartProのカテゴリ: ビジネス先端、製造工業、物品取扱い、生産性の先端、安全およびアーゴノミックス
製造業者は工場を締めて、全体的な景気後退からhemorrhagingを停止するジョブを切っている。 後退は「製造業に常に最初に当り、最も懸命に」、ハンクコックス言ったの製造業者の10,000人のメンバー各国用連合のためのスポークスマンを。 「私達はその谷に」。あることを「長くそして深く行っているように」一見入っている
経済専門家は製造業が3,000,000のジョブを失い、決して実際に取り戻された2000-2003年の減速とこの後退を比較する。 より大きい最初の失業は今回期待されるが、経済が改良するので大きい数のジョブ復帰する純失業が2003年により少しよりあり、希望がある。 事まで、皆が不足を補うために少しをより懸命に働かせなければならないけれども、向き直しなさい。
労働力の効率を高めることはビジネス所有者が操業費用を整えるのを助けることができる。 欠勤を減らすために人員プログラムを実行することはよい結果を示したが、問題の根本的原因をアドレス指定しない。 労働者のボディに不自然な緊張を置く悪い労働条件は労働力の物理的な、精神通行料を取る。 仕事場の人間工学的プログラムを実行することは従業員の志気しか後押しし高価なmusculoskeletal傷害および準の費用を除去できない。
Ergonomically-designed動力を与えられたカートおよび発動機は押し、引っ張り、そして持ち上がるタスクの手動パフォーマンスによって引き起こされる物理的な緊張および不快の労働者を取り除く。 従業員の保健及び安全性の投資をすることは意気込を改善する。 そして意気込が高いところで、労働者の効率は増加すると証明された。 しかしこれらは仕事場のアーゴノミックスプログラムの実行の間接便益である。 直接便益は高いmusculoskeletal傷害-特に背部負傷-の即時および常置減少をおよび伴なう高い医学、保険、不能および労働者の補償の費用含んでいる。
仕事場の傷害および病気の費用米国ビジネス年$171,000,000,000。 およそ13.2百万人の労働者は労働者の補償の要求の$60,000,000,000に終って仕事場で毎年、毎年傷つく。 OSHAの推定値に従って、背部負傷は5つの勤務不能障害に付き1つを占める。 背部負傷の費用だけのアメリカビジネスは補償の無くなった仕事日そして$1,000,000,000に付き$12以上,000,000毎年要する。 単一の背部負傷の無くなった仕事日の費用は$26,000で推定される。
仕事場の人間工学的プログラムを実行することは影響の労働者の効率および要点劇的そしてすぐにできる。 ほとんどのビジネスは最初の年内の人間工学的装置の投資を取り戻す。 より多くの情報のために人間工学的のカートおよび発動機が仕事場の効率をどのようにの改善できるかDJの製品で知識がある専門家に今日連絡しなさい。
注釈の→無し
2008年12月26日下記によって: CartProのカテゴリ: ビジネス先端、安全およびアーゴノミックス
国家300の最も大きい雇用者は直接人件費二十五万ドルよりもっと研究の会社CCH Inc.によって2007調査で欠勤がビジネスを要すること毎年報告した。 低い生産性から無くなった収入で追加すれば不定期不在はビジネスの要点の重要で否定的な影響を有することができる。 これらのrecessionary時では、欠勤は既に細い利益を消えさせることができる。
すべての作業不在の三番目だけ病気が原因、言った、スーザンFrearを人事管理のための社会のダラスのオフィスのための教育のディレクターである。 「不在の残りはどこか他でなければならないことと関連しているまたはそれらは入ろうというどうしても気がしない。 そうたくさんならない場所の文化としなければ」。
管理スタイルの変更か団体プロシージャは欠勤率の重要な違いを生じることができる。 「気候を堅い」、見てみなさいトゲAshbaughのAshbaughの企業秘密の所有者、性能管理の会社を提案する。 だれが従業員にである方法またはハイウェイ」原因の欠勤のハイレベルそれを感じさせるか独裁主義的なマネージャは「、Ashbaugh注意した。 不在個々の日の代りに「発生」を数える会社は従業員を管理アトランタの人的資源幾つかの余分休日に、警告されたナンシーGlubeこそこそするようにの励ます。
巨大小売店J.C. Penney Co.は大きく、小企業のための約束を示す新しいアプローチを試みている。 「病人で」呼出している1,500人の労働者および不能のもう1,200と毎日、Penneyエグゼクティブは会社の価格差益の成長する欠勤率の影響について心配した。 この落下それらはプロジェクトのパワーラインを始めた。 従業員が3日間不在のとき、パワーラインのチームは処置に振れる。 彼らは従業員と従業員が健康保険、労働者の補償または短期不具疾病手当のために修飾するかどうか不在の性質を定めるために通信し。 チームは記憶装置および部長および保険業者を知らせ、完了するために従業員に適切な用紙を送る。 毎日の欠勤率は劇的に落ちた。
パワーラインを従ってプログラムさせる何が従業員が作業に戻るまで続く一定したフォローアップはである非常に短い時間に正常。 「私はどのようにしているか見るそれらの誰も点検が」。必要より長く外に出ることができればとき誰かが不能で出かける、その人は生命の重大なイベントを経ることが」、言ったジムCuva Penneyの利点マネージャを、「、そして分った パワーラインプログラムはPenneyの「それらに私達が」。気遣うことを知らせる方法である
彼らを知っている従業員はより懸命に評価された作業、プロダクティブ、そして頻繁に不在より少しである。 肯定的な作業環境を作成するための努力をすることは肯定的に要点に影響を与えることができる。 月曜日で、私達は仕事場の人間工学的の方法を実行することがどのように労働者の意気込を改善し、労働者の傷害を減らし、要点を後押しできるか述べている。
注釈の→無し
2008年11月28日下記によって: CartProのカテゴリ: 、達成貯蔵する、ビジネス先端、製造工業、物品取扱い、安全およびアーゴノミックスロジスティクス
大統領当選者Obamaおよび民主党議会で翌年中に堅い人間工学的の標準を制定するために安定した私達は人間工学的プログラムのずっと実行の財政、生産および人員の利点を論議している(私達の11月24日及び26日のポストを見なさい)。 健康集中された団体の気候の作成で予防的将来競う機能を高めるであることは。 ergonomically-designed装置への強い人間工学的の計画そして移動の実施は生産の効率を高め、ヘルスケアの費用を減らすと証明された。
広範囲のアーゴノミックスの計画の成功は最高経営者のサポート、明白な目的および測定可能な結果の作成、および、強いプログラムリーダーシップとつながれる有効な従業員のの準備教育訓練に最も批判的に依存している。
有効な教育、トレーニングおよびリーダーシップ。 従業員の完全な教育そして現地のトレーニングは新しいアーゴノミックスプログラムの成功に重大である。 新しいアーゴノミックスのイニシアチブの機能そしてプロセスについての教育は現地のトレーニングとバックアップされなければならない。
労働者が新しい機能に馴染み、新しいプロセスを練習するので、十分な現地の監督の準備は重大である。 労働者は新しい技術およびプロシージャを学び、長い伝統がある習慣を変更する時間を必要とする。 連続的な監督は雨が降るしか補強しないが、調節を必要とする領域を明らかにする。 入力を従業員に頼みなさい。 タスクを行う人々は頻繁に新しいプロシージャの潜在的な問題領域に斑点を付け、プロダクティブ解決に鋭敏な洞察力を提供する。
記事ではニューハンプシャービジネス検討で出版した、マイクの種類はまた「チャンピオン」を新しいアーゴノミックスのイニシアチブを先導するために選ぶことを推薦する。 プログラム上の明確な手落ちの人を指定することは元のイニシアチブおよびそれに続く修正の実施を促進する。 それは管理および労働者両方によって簡單にアクセスできる明確な指揮系統を作成する。 それは検討データの情報そしてコレクションの散布を中心にし、分析の品質および速度を改善する。
ergonomically-designed運搬機、DJの製品のデザインそして生産の認識された主力産業は私達のウェブサイトで有用な人間工学的ロード計算機を提供する。 人間工学的および人間工学的プログラムの設計の保健及び安全性の専門家を助けるために作成されて私達の自由な計算機は動かされたロードを移動するのに必要な水平力の量を推定する。 特定のアプリケーションについての重要なデータの、床の状態、地勢、フッティング、ロード重量および輸送の間隔を含んで入力によって、私達の人間工学的ロード計算機はある特定のアプリケーションの特定の必要性を計算する。
DJの製品の人間工学的の専門家は人間工学的の必要性の評価の助けてまた使用できる。 私達は仕事場の人間工学的問題へ創造的な解決を見つけることの専門家である。 私達に呼出しを今日与え、私達を未来のためのビジネスを置くのを助けることを許可しなさい。
注釈の→無し
DJの製品への歓迎、株式会社のブログ。 
