倉庫および分布の生産性の提示の以提高仓库和配送生产力を改良する先端
倉庫、分布機能または達成の中心で生産性の改善で考慮するべき3つの重要な地域がある: 有三个关键方面考虑、在提高生产率、在你的仓库、配电设施或圆满中心:
- 情報の流れは物理的な流れに一致させなければならない。 情報のフローが商品の物理的な流れに一致させるとき、目録は記憶、選および詰まるよりよく管理し、検索操作は増加する合理化された、生産性である場合もある。 信息流必须匹配物理流时、信息的流动火柴实物流通的商品、库存可以得到更好的管理和储存、精选和包装和检索业务、可精简、提高效率。 最適の目録が必ずしも最小の目録它是重要的是要意识到最优库存并不一定意味着最小库存を意味しないことを認識することは重要である。 効率的に商品の目録そして流れを、週間順序統計量の。为了有效地管理库存和货物流通管理するため、放远目光每周顺序统计を越える一見。 複雑なロジスティクスの今天的全球市场需求、考虑复杂的后勤工作の今日の全体的な市場の需要の考察。 商品が遠いですか多重位置から出荷されなければならなければある特定の製品のより高い目録を維持することはより速く、より効率的な顧客の応答の如果货物必须运从远处或多个位置、保持了较高的库存某些产品可以更快速、更高效的客户响应を可能にすることができる。 操作の各々の特定の面についての最大情報を集めることはそれらを收集尽可能多的信息约每一个具体层面接続する多くの記号論理学の要因の顧客および製造者パターンそして相互関係、你的操作可以让你看出客户和供应商的形态和相互关系的许多后勤因素连接起来を検知することを可能にする。 「大きい映像の完全な理解を開発することは直接に位置に」、機能の制定一个详尽的了解を通る商品の流れ、「大图片」、让您的立场、以更加有效和高效直接货物流转通过你的设施もっと効果的かつ効率的に置く。
- 総操作を最初に知り、改善しなさい。 操作の重要な変更点に先行する必要な評価で実行する前の新技術を、特に実行する前に、現在の操作のあらゆる面の完全な理解を持つために確信しなさい。 了解和改善你的总运行第一。方可公布实施新的技术、特别是前从事必要的评估之前的一个重大变化、在你的行动中、使你一定有全面的了解、每一个方面、你目前的运作。 現在のプロセスは含まれる時間、費用、トレーニングで積み込む前の最大効率そして生産性に新技術の当前进程应磨练和改善、以最大限度地提高效率和生产力、在开始的时候、牺牲和培训、涉及到执行新的技术を実行するために砥石で研がれ、改善されべきである。 総操作の完全な理解は現在のプロセスおよび新技術の深入了解你的总运行将使你能够最大限度地利用现有的流程からの最もよい利益最もできる正確な領域、并针对地区最能获利的最新技术の最適の使用をすることを可能にする。
- 可能な限り自動化しなさい。 労働がより高くなり、労働者が見つけるためにより懸命になると同時にオートメーションは増加する生産性へキーである。 自动化可能的情况下、由于劳动力变得更加昂贵和劳动者成为更难找到、自动化是关键、以提高生产力。 ベビーブーマーの世代別達する定年によって、従来の米国の労働力は随着婴儿潮一代到达退休年龄时、传统的美国劳动力开始萎缩を縮め始めている。 使用できる数人が内気な労働力を取り替えるためにあり、少数の若者達は貯蔵、分布および達成の有少人可用以取代即将卸任的劳动力、少了、青年是求职时、在仓储、分销和圆满のジョブを追求している。 より小さい使用できる労働力は高賃金の较小的可劳动人口将会处于一个位置、要求更高的工资を要求する位置にある。 効率および生産性の加强自动化、并在自动化建设是不可能的、使用的设备、允许一个单一的工人、要完成以上任务、在较短的时间内、可以减少所需的劳动力和劳动成本、同时提高效率和生产力を高めている間オートメーションが可能ではないところで装置の高められたオートメーションそして、単一の労働者がより少ない時間のより多くのタスクを達成することを可能にする使用は必要な労働力および人件費を減らすことができる。
