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何を物品取扱いの未来は企業であるか。 Qualのé oのfuturo da Industriaa de Materiais Manipulacaooか。

2008年4月21日下記によって: CartProのカテゴリ: 21 de abril de 2008年のPor: CartPro Categoria: 物品取扱いの物品取扱い

物品取扱い工業の未来はにアメリカの交差道路である。 Oのfuturo daのindústriaのmanuseioは物質的なseのencontraのnumaのencruzilhada na Américaをする。 支払および仕事の満足度についてのブルーカラージョブの低下の労働力、減らされた興味および否定的な認識は物品取扱いの未来を脅す。 ユマのobraのdeclínio、diminuiçãoのinteresseはcolarinhoのazul postos de trabalho eのpercepçõesのnegativasのsobre remuneração eのsatisfaçãoのprofissionalのameaçam oのfuturo物質的なmanuseioをしない。 存続のための短期解決はますます移民の労働力を、私達の画像を改造するためにPRのキャンペーンを取付けるために雇うことでありマンパワーの緊張を最小化するために自動化するために物品取扱いの教育の大学産業別労資会議のBenoit Montreuilを言う(4月私達の18日のポストを見なさい)。 soluçãoはcurtoのprazoパラグラフsuaのsobrevivênciaのéのcadaのvezのmaisのパラグラフのcontratarユマのobraのimigrante、PRのreformular montarユマのcampanhaパラグラフnossaのimagem、automatizar e minimizar estirpe-obra、afirma Benoit Montreuil Colégio ao Conselho Industriaa de Materiais Handling Educação (veja nossaのpós 18 de abril)をしない。 「私はそれが出現の危機のスケールそしてスコープをアドレス指定するために不十分」。であることをことこの3つの解決のそれぞれに特定の設定で利点がある」、言ったMontreuilを、「信じる 「Creio que cadaユマdestas três soluções tem méritos em contextos específicos」の、disse Montreuil、「enfrentar mas que será insuficienteパラグラフescala eoのalcance daのcriseのemergente」の。

私達が企業として存続するべきなら物品取扱いは警告するMontreuilに基本的な範例を変更しなければならない。 Seのquisermosのsobreviverのcomoのユマのindústria、mudar物質的なmovimentaçãoの開発者suaベースparadigma、adverte Montreuil。 彼は貯蔵およびロジスティクスのステップの多数の自動化によって、私達が考え、決定をし、彼らのジョブことをに入る機会の労働者を除去したことを仕事の満足度を提供するまさに事信じる。 Eleのacreditaのque、automatizandoのmuitas dasのetapas naのarmazenagem eのlogística、temosのdespojado dosのtrabalhadores mesmasのcoisasのqueのprestar satisfaçãoのprofissionalとして、tomar decisões eのter oのcontributoのパラグラフosのseusのempregos、pensar oportunidade de。 労働者がただ前もって決定されたパターンに続くために必要となるとき選にライト解決でように、ロボットが、Montreuilを言うより少しよくなる。 Quando osのtrabalhadoresのsãoのsimplesmenteのobrigadosはseguir umのpadrãoのpré-determinado、como na soluções、Ellis seのtornamのpoucoのmelhorをするqueのrobôs、afirma Montreuilを選ぶluz。 ジョブから挑戦を除去することによって、彼は、私達失っている私達の最も重要なリソース-情報処理機能をもった、革新的な労働者--を信じる。 Ao eliminar oのdesafioはpartir posto de trabalhoのeleのacredita、estamosをperder oのnossoのrecursoのmaisのimportante - oのinteligentes eのinovadoras、trabalhadorする。

Montreuilが想像する代わりとなる範例は熟練したに頼る物品取扱い工業、世界中で流通センターの自足できるチームで、工場およびロジスティクスアプリケーション作動している証明されたロジスティクスの専門家である。 OのparadigmaのalternativoのqueのprevêのMontreuilのé umの物質的なqueのassenta naのmanipulação daのindústriaのaltamenteのqualificados、certificadosのlogísticaのprofissionaisのqueのoperam emのequipes自動suficiente em centros de distribuicaooのlogística eのaplicaçõesのfábricas aoのredorはmundoをする。 これらの専門家は「扱うすべての物理を開発するためにトレインし、輸送の技術」、Montreuilを言う最大効率を達成するために結合する、手操作とオートメーションを。 Essesのprofissionaisのseriamの「treinadoのパラグラフのexplorar todo oのtratamentoのfisicoo e de transporteのtecnologias」、diz Montreuilのcombinandoのautomação comのoperaçõesのmanuaisのパラグラフのalcançar eficiênciaのmáxima。 彼のユートピアでは、Montreuilは提供「有能な労働力のためのキャリアへの道」。物品取扱い工業を見る EmのsuaユートピアのsuasのcarreirasのprofissionaisのtalentososのobraとしてMontreuilのvêのユマのindústriaのqueのofereceのassistência物質的な「パラグラフ」。

melhorar倉庫および分布の生産性Dicasパラグラフを改善する先端produtividade eのdistribuiçãoの倉庫

2008年4月11日下記によって: CartProのカテゴリ: 11 de abril de 2008年のPor: CartPro Categoria: 生産性はArmazenagemを貯蔵するProdutividade Dicasをひっくり返す

倉庫、分布機能または達成の中心で生産性の改善で考慮するべき3つの重要な地域がある: Existemのtrêsのáreasのfundamentais considerar naのmelhoria daのprodutividade emのseuのarmazém、distribuicaoo de recursos ou deのcumprimentoの中心:

  1. 情報の流れは物理的な流れに一致させなければならない。 情報のフローが商品の物理的な流れに一致させるとき、目録は記憶、選および詰まるよりよく管理し、検索操作は増加する合理化された、生産性である場合もある。 O fluxo de informacaooの開発者のcorresponderのfluxoのfísico。 Quando o fluxo de informacaooのcorresponda ao fluxo fisicoo de mercadoriasのinventáriosのpodemのserのmelhorのgeridos eのarmazenagem、de pegar e embalar e recuperacaoo de operacoesesのpodemのserのracionalizado、oのaumento daのprodutividade。 最適の目録が必ずしも最小の目録を意味しないことを認識することは重要である。 Éのimportanteのperceberのque óptimaのinventárioのnãoのsignificaのnecessariamenteのmínimaのinventário。 効率的に商品の目録そして流れを管理するため、週間順序統計量を越える一見。 パラグラフのgerirのeficazmenteのinventário eはfluxo de mercadoriasのde olharパラグラフのalém fimのestatísticasのsemanaisをする。 複雑なロジスティクスの今日の全体的な市場の需要の考察。 Actualmenteのoのmercadoの全体的なexige consideracaoo de logisticaaのcomplexa。 商品が遠いですか多重位置から出荷されなければならなければある特定の製品のより高い目録を維持することはより速く、より効率的な顧客の応答を可能にすることができる。 Seのmercadoriasのdevemのserのexpedidas ou partirのde variossのlocaisのdistantes、manutençãoのde umaのmaiorのinventarioo de determinadosのprodutosのpode permitir de formaのmaisのrápida eのeficazのrespostaのcliente。 操作の各々の特定の面についての最大情報を集めることはそれらを接続する多くの記号論理学の要因の顧客および製造者パターンそして相互関係を検知することを可能にする。 maximoo de informacaooのespecíficaのsobreのcadaのfaceta daのsuaのoperaçãoのlheのpermiteのdiscernirのcliente eのfornecedorのpadroess e de interrelacaooのentre osのmuitosのfatoresのlogísticosのque conectálosを集めること。 「大きい映像の完全な理解を開発することは直接に位置に」、機能を通る商品の流れもっと効果的かつ効率的に置く。 Desenvolver umのconhecimentoのaprofundado deは「グランデperspectiva」、oのcolocaのem posicaoo de formaのmaisのeficaz eのeficientementeのdirecta fluxo de mercadoriasのatravés daのsuaのinstalaçãoをする。
  2. 総操作を最初に知り、改善しなさい。 操作の重要な変更点に先行する必要な評価で実行する前の新技術を、特に実行する前に、現在の操作のあらゆる面の完全な理解を持つために確信しなさい。 Conhecer e lugar melhorar oのseuの合計のfuncionamento emのprimeiro。 賭け金deのimplementar新星のtecnologias、especialmenteの賭け金のde efectuaremのユマのavaliaçãoのqueはnecessáriaのユマのmudançaのimportante naのsuaのoperação、aspectosがseuの実際のfuncionamentoをするcertifiquese ter um conhecimento aprofundado de todos osに先行する。 現在のプロセスは含まれる時間、費用、トレーニングで積み込む前の最大効率そして生産性に新技術を実行するために砥石で研がれ、改善されべきである。 Osのactuaisのprocessosのdevem ser melhorados de formaはaperfeiçoar eaのmáximaのeficiência eのprodutividade de iniciar oのテンポ、custaのenvolvidos e de formacaoo deのimplementar新星のtecnologiasに賭け金を置く。 総操作の完全な理解は現在のプロセスおよび新技術からの最もよい利益最もできる正確な領域の最適の使用をすることを可能にする。 Umのconhecimentoのaprofundadoはseuの総funcionamentoのlheのpermitiráのoptimizar utilização dosのprocessos eのidentificar áreasのqueのmelhorのpodeのlucroのmaiorのparte dasの新星のtecnologiasをする。
  3. 可能な限り自動化しなさい。 労働がより高くなり、労働者が見つけるためにより懸命になると同時にオートメーションは増加する生産性へキーである。 sempreのqueのpossívelをオートメ化しなさい。 encontrar Quantoのtrabalhistas seのtornaのmaisのcaro eのtrabalhadoras seのtornamのmaisのdifíceis de automatizaçãoのé aumentar chaveパラグラフprodutividade。 ベビーブーマーの世代別達する定年によって、従来の米国の労働力は縮まり始めている。 Com geraçãoのベビーブーマーのbebêのatingir idade daのreforma、oのtradicional EUのobraのestá começar encolher。 使用できる数人が内気な労働力を取り替えるためにあり、少数の若者達は貯蔵、分布および達成のジョブを追求している。 Háのmenosのpessoasのdisponíveisのパラグラフのsubstituir、eのmenosのjovensのqueのprocuramのemprego naのarmazenagem aposentar、mãodeobra distribuição eのprocessamento。 より小さい使用できる労働力は高賃金を要求する位置にある。 ユマのpequenaのobraのdisponívelのestarãoのem posicaoo de exigirのsaláriosのmaisのelevados。 効率および生産性を高めている間オートメーションが可能ではないところで装置の高められたオートメーションそして、単一の労働者がより少ない時間のより多くのタスクを達成することを可能にする使用は必要な労働力および人件費を減らすことができる。 Aumento de automatizacaoo e、casoのautomaçãoのnãoのéのpossível、utilizaçãoのde equipamentosのqueのpermiteのque umのúnicoのtrabalhadorのパラグラフのrealizar maisのtarefas emのmenosのテンポのpodeのdiminuirのnecessariaa maoo de obra e osのcustosのtrabalhistasのenquantoのaumentaのためのse eficiência eaのprodutividade。