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何を物品取扱いの未来は企業であるか。 미래의물질취급업종은무엇입니까か。

2008年4月21日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の년4の월21の일의해: cartproの분류: 物品取扱いの자료처리

物品取扱い工業の未来はにアメリカの交差道路である。 자료처리의미래를미국에서업계는선택의기로에서있어。 支払および仕事の満足度についてのブルーカラージョブの低下の労働力、減らされた興味および否定的な認識は物品取扱いの未来を脅す。 하락노동력감소에관심을생산직일자리와지불에대한부정적인인식의미래를위협하는소재및직업만족도를처리합니다。 存続のための短期解決はますます移民の労働力を、PRの私達の画像を改造するためにキャンペーンを取付けるために雇うことでありマンパワーの緊張を最小にするために自動化するために物品取扱いの教育の大学産業別労資会議のBenoit Montreuilを言う(4月私達の18日のポストを見なさい)。 생존을위해짧은-임기솔루션은점점더이민노동자를고용하고、우리의이미지를탑재하는홍보캠페인을개장、그리고인력을최소화하기위해자동화스트레인、몽트레이유의대학산업협의회는말한다브누아마테한교육(4월18の일게시물참조하시기바랍니다)の합니다。 「私はそれが出現の危機のスケールそしてスコープをアドレス指定するために不十分」。であるこれらの3つの解決に特定の設定で利点がある」、言ったMontreuilを、「信じる 「나는이러한각각의3개솔루션을믿지는장점이특정설정에서"の라고몽트레이유、「그러나불충분한하지못할수도의규모와범위의해결을위해새로운위기를합니다」。

私達が企業として存続するべきなら物品取扱いは警告するMontreuilに基本的な範例を変更しなければならない。 만약우리가살아남을로서산업、소재처리의기본적인패러다임을변경해야하는、경고몽트레이유합니다。 彼は貯蔵およびロジスティクスのステップの多数の自動化によって、私達が考え、決定をし、彼らのジョブことをに入る機会の労働者を除去した仕事の満足度を提供するまさに事信じる。 그는대부분의절차를자동화함으로써그사람은창고및물류、우리는노동자의제거기회를생각해、그들의채용정보입력을결정하고、직업만족도를제공하는매우일을합니다。 労働者がただ前もって決定されたパターンに続くために必要となるとき選にライト解決でように、ロボットが、Montreuilを言うより少しよくなる。 근로자들이단순히사전에필요한때-결정패턴을다음과같이선택-이-빛솔루션을、그들이좀더로봇을말한다몽트레이유합니다。 ジョブから挑戦を除去することによって、彼は、私達失っている私達の最も重要なリソース-情報処理機能をもった、革新的な労働者--を信じる。 직장에서도전을제거하여、그믿고、우리는우리의가장중요한자원을잃고-지능형、혁신적인작업자합니다。

Montreuilが想像する代わりとなる範例は高巧みに頼る物品取扱い工業、世界中で流通センターの自足できるチームで、工場およびロジスティクスアプリケーション作動している証明されたロジスティクスの専門家である。 패러다임의다른대안을처리하는업계몽트레이유は에의존하는소재는매우-숙련、인증물류전문유통센터운영의자기-を충분한팀、공장및물류응용프로그램을전세계합니다想像する。 これらの専門家は「扱うすべての物理を開発するためにトレインし、輸送の技術」、Montreuilを言う最大効率を達成するために結合する、手操作とオートメーションを。 이들전문가는「훈련을악용의모든물리적처리및전송기술、「라고말합니다몽트레이유、수동작업을자동화를달성하기의최대효율성을결합합니다。 彼のユートピアでは、Montreuilは提供「有能な労働力のためのキャリアへの道」。物品取扱い工業を見る 그의유토피아가보는물질처리산업몽트레이유제공하는「그들의재능있는인력의경력경로를합니다」。

倉庫および分布の生産性の창고및유통의생산성을향상팁を改良する先端

2008年4月11日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の년4の월11の일의해: cartproの분류: 生産性は창고を貯蔵する생산성팁をひっくり返す

倉庫、分布機能または達成の中心で生産性の増進で考慮するべき3つの重要な地域がある: 3개주요분야에해당하는이미귀하의창고에서생산성의향상을고려、유통시설또는이행센터:

  1. 情報の流れは物理的な流れに一致させなければならない。 情報のフローが商品の物理的な流れに一致させるとき、目録は記憶、選および詰まるよりよく管理し、検索操作は増加する合理化された、生産性である場合もある。 정보흐름물리적흐름과일치해야합니다。 때실제와일치하는정보의흐름의흐름을상품、재고는더나은관리및스토리지、-과-팩및복구작업을선택할수있습니다능률、생산성을향상합니다。 最適の目録が必ずしも最低の目録を意味しないことをわかることは重要である。 최적의인벤토리를실현하는것이중요하는것을의미하지않는다최소한의인벤토리합니다効率的に商品の目録そして流れを管理するため、週間順序統計量を越える一見。 인벤토리및물자의흐름을효율적으로관리、봐주간주문통계를초과합니다。 今日の全体的な市場は複雑なロジスティクスの考察を要求する。 오늘날의글로벌시장요구를고려복합물류합니다。 商品が遠いですか多重位置から出荷されなければならなければある特定のプロダクトのより高い目録を維持することはより速く、より効率的な顧客の応答を可能にすることができる。 만약멀리또는여러장소에서제품출하되어야합니다、유지관리인벤토리가높은특정제품을더빠르고보다효율적인고객응답을설정할수있습니다。 操作の各々の特定の面についての最大情報を集めることはそれらを接続する多くの記号論理学の要因の顧客および製造者パターンそして相互関係を検知することを可能にする。 모임의최대의작전에대한정보를각각의구체적인양상을확인하실수있습니다패턴과상호작용하는고객및공급업체의여러요인에연결하는물류그들을합니다。 「大きい映像の完全な理解を開発することは効果的にに位置に」、そして効率的に直接機能を通る商品の流れ置く。 개발을철저하게이해「에관한큰그림、「제대로만하면、이위치를보다효과적으로하고효율적으로귀하의시설을통해직접적인물자의흐름을합니다。
  2. 総操作を最初に知り、増進しなさい。 操作の重要な変更点に先行する必要な評価で従事する前の新技術を、特に実行する前に、現在の操作のあらゆる面の完全な理解を持つために確信しなさい。 귀하의전체운영및개선알고첫번째합니다。 새로운기술을구현하기전에、특히감정서를하기전에선행요건에매력적인큰변화가귀하의작업을확실히당신은당신의현재작업의모든측면을철저하게이해합니다。 現在のプロセスは含まれる時間、費用、トレーニングで積み込む前の最大効率そして生産性に新技術を実行するために砥石で研がれ、増進されべきである。 현재프로세스를연마해야합니다효율성과생산성을최대로향상에착수하기전에시간、비용및새로운기술을구현하는교육참여합니다。 総操作の完全な理解は新技術から最もよく最も利益を得ることができる正確な領域および現在のプロセスの最適の使用をすることを可能にする。 귀하의전체작업을수행할수를철저히이해하고최적의사용을사용하면현재의프로세스와정확하게지적새로운기술분야에서수있는최고의이익을대부분합니다。
  3. 可能な限り自動化しなさい。 労働がより高くなり、労働者が見つけるためにより懸命になると同時にオートメーションは増加する生産性へキーである。 자동화가능한합니다。으로노동과노동자가더비싼를찾을가더세게、자동화에있어서의핵심은생산성을향상합니다。 ベビーブーマーの世代別達する定年によって、従来の米国の労働力は縮まり始めている。 베이비붐세대가퇴직연령에도달세대의전통적인미국인력이시작을축소합니다。 使用できる数人が内気な労働力を取り替えるためにあり、少数の若者達は貯蔵、分布および達成のジョブを追求している。 은퇴하는이적은사람들이사용할수있다노동력을대체하는、그리고더적은작업을젊은이들이추구창고、유통과처리과정을이행합니다。 より小さい使用できる労働力はより高い賃金を要求する位置にある。 작은사용할수있는입장을요구하는노동자는더높은임금을합니다。 効率および生産性を高めている間オートメーションが可能でないところで単一の労働者がより少ない時間のより多くのタスクを達成することを可能にする装置の高められたオートメーションそして、使用は必要な労働力および人件費を減らすことができる。 상승자동화와、어디자동화를할수없는경우장비의사용을달성할수있도록하는단일작업자가적은시간에더많은작업을필요노동과노동비용을줄일수있습니다의효율성과생산성을향상하는동안합니다。