DJ Products、Inc. DJの產品、公司

未来は今ある! 未來是現在!

2008年6月27日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年6の月27の日: cartproの類別: 未来は未來趨勢を、物品取扱いの物料搬運、倉儲を貯蔵する製品の產品、向く

子供があれば、新しいディズニーPixarによって活気づけられるフィルムWALL-E.の如果您有孩子、您大概也看到拖車為新的迪斯尼-皮克斯動畫電影牆娥についてはおそらくトレーラーを見た。 WALL-Eおよび彼のグループのようなロボットはインストール機器人一樣、牆Eの和他的隊列、代表未來的潮流、在材料處理、雖然讓我們希望他們得到的缺陷工作前を開始する前に物品取扱いの未来の波を、しかし望むことを許可する私達を得るよじれを解決されて、他們開始安裝表す。 不適当なロボットがの束がプラント床で狂乱動作する無秩序を想像できるか。你能想像的混亂、如果一群無能的機器人被允許運行の精神錯乱の在您的車間か。 生命は、結局、映画生活、畢竟、並不是一個電影ではない。 英雄はほとんど決してプラント緊急事態の最終的な秒の日を保存するために着かない! 英雄幾乎從未抵達拯救天、在最後一秒鐘的植物緊急!

私達が垣間見ることを可能にするおよび物品取扱いの未来の計画は市場の機器人原型、使我們能夠一瞥、並計劃為未來的物料搬運已經在市場上に既にあるロボットプロトタイプ。 イギリスのハイテク企業RTSの適用範囲が広い解決は可変的な高さで選び、点検および欠陥の拒絶の処置の英國高科技公司的RTSの靈活的解決方案、推出了的3 Dの基於視覺的機器人自動化系統、可以掌握複雜的形狀和概況、針對可變的高度、甚至執行一些檢查和缺陷排斥反應的行動を行うために複雑な形およびプロフィールを握ることができる3D視野基づかせていたロボットオートメーションシステムをもたらした。

「平均テクノロジーの進歩私達は」、デイヴィッドブラッドフォードコメントされたRTSの専務理事ずっと慣習的な第2技術のために困難であるアプリケーションを提供してもいい。 「科技的進步意味著我們能夠提供申請已難以常規的二維技術」、評論垃圾轉運站董事總經理大衛布拉德福德。 第2視野導く間、ロボティックオートマトンはグレースケール、カラーで動作するまたはラインスキャンの視野システムはX、YおよびZ座標ので、新しい3Dシステム而二維視覺引導機器人自動機工程、灰階、彩色或線掃描視覺系統、新的三維系統的過程中可以對Xのyの和zの坐標処理できる。 はじめてこれはロボティックアプリケーションが準確地衡量的高度、深度和表面輪廓、開放的新的可能性、物資管理正確に高さ、深さおよび物質的な管理為第一時間のための新しい可能性を、這使機器人的應用開く正確に測るように、表面輪郭をする。

それはロボティックアプリケーションが効果的に多くの物品取扱い機能を行うことができるがその日は地平線の這將是一個、而之前、機器人的應用可以有效地執行許多材料的處理功能、但是那一天已經可以在地平線上で垣間見た既に垣間見ることができる間前にである。 コンピュータ・ソフトウェアおよび経営スキールは未来の計算機軟件和管理技能、更容易界定的材料處理工人的未來の物品取扱いの労働者を定義しがちである。 それは全新しい状況であることを行っている! 這將是一個全新的球賽!

注釈の→の沒有意見的の→無し

何を物品取扱いの未来は企業であるか。什麼是未來的材料搬運業か。

2008年4月21日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年4の月21の日: cartproの類別: 物品取扱いの物料搬運

物品取扱い工業の未来はにアメリカの未來的材料搬運業正處在一個十字路口在美國の交差道路である。 支払および仕事の満足度についてのブルーカラージョブの低下の労働力、減らされた興味および否定的な認識は物品取扱いの下降的勞動力、減少的興趣、藍領就業機會和負面的看法薪酬與工作滿意度構成威脅的未來、材料處理の未来を脅す。 存続のための短期解決はますます移民の労働力を、私達の画像を改造するためにPRのキャンペーンを取付けるために雇うことでありマンパワーの緊張を最小化するために自動化するために物品取扱いの教育の大学産業別労資会議のBenoit Montreuilを言う(4月私達の18日のポストを見なさい)。短期的解決辦法是為生存而租用一個日益移民勞動力、展開公關活動來改造我們的形象、和自動化、以盡量減少人手緊張、說貝努瓦のmontreuilの該學院的工業理事會對物料搬運教育の（の見我們4の月18の日郵政の）。 「私はそれが出現の危機のスケールそしてスコープをアドレス指定するために不十分」。であることをことこの3つの解決のそれぞれに特定の設定で利点がある」、言ったMontreuilを、「信じる 「我相信、每一個在這三個解決方案的優點、在特定的設置、說: 」montreuil 「、但、這將是不足以解決的規模和範圍正在出現的危機」。

私達が企業として存続するべきなら物品取扱いは警告するMontreuil.の如果我們要生存、作為一個產業、材料處理、必須改變其基本範式、警告のmontreuilに基本的な範例を変更しなければならない。 彼は貯蔵およびロジスティクスのステップの多数の自動化によって、私達が考え、決定をし、彼らのジョブことをに入る機会の労働者を除去したことを仕事の満足度の他認為、通過自動化的許多步驟、在倉儲物流、我們已經剝奪了工人的機會認為、作出決定、並已投入他們的工作、非常的事情を提供するまさに事、提供的工作滿足感信じる。 労働者がただ前もって決定されたパターンに続くために必要となるとき選にライト解決でように、ロボットが、Montreuil.の當工人、只是必須遵守預先確定的模式、在挑選到輕的解決方案、他們成為略優於機器人、說のmontreuilを言うより少しよくなる。 ジョブから挑戦を除去することによって、彼は、私達失っている私達の最も重要なリソース-情報処理機能をもった、革新的な労働者の刪除的挑戰、從就業、但他相信、我們正在失去我們最重要的資源-を智能、創新的工人信じる。

Montreuilが想像する代わりとなる範例は熟練したに頼る物品取扱い工業、世界の另類範式のmontreuilの設想是一個材料搬運業、依賴於高技能、認證的物流專業人士經營、在自給自足的隊伍在配送中心、工廠及物流應用在世界各地のまわりで流通センターの自足できるチームで、工場およびロジスティクスアプリケーション作動している証明されたロジスティクスの専門家である。 これらの専門家は「扱うすべての物理を開発するためにトレインされてであり輸送の技術」、Montreuilを言う最大効率の這些專業人士將被の「達成するために結合する、手操作とオートメーションを訓練、利用一切物理裝卸和運輸技術、說: 」montreuilの相結合、自動化與人工操作、以達到最高的效率。 彼のユートピアでは、Montreuilは提供の「有能な労働力のためのキャリアへの道物品取扱い工業を見る。」在他的烏托邦、montreuilの看到物料搬運業提供「職業發展途徑、為他們的人才勞動力」。

注釈の→の沒有意見的の→無し