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未来は今ある! 未来是现在!

2008年6月27日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年6の月27の日: cartproの类别: 未来は未来趋势を、物品取扱いの物料搬运、仓储を貯蔵する製品の产品、向く

子供があれば、新しいディズニーPixarによって活気づけられるフィルムWALL-E.の如果您有孩子、您大概也看到拖车为新的迪斯尼-皮克斯动画电影墙娥についてはおそらくトレーラーを見た。 WALL-Eおよび彼のグループのようなロボットはインストール机器人一样、墙Eの和他的队列、代表未来的潮流、在材料处理、虽然让我们希望他们得到的缺陷工作前を開始する前に物品取扱いの未来の波を、しかし望むことを許可する私達を得るよじれを解決されて、他们开始安装表す。 不適当なロボットがの束がプラント床で狂乱動作する無秩序を想像できるか。你能想象的混乱、如果一群无能的机器人被允许运行の精神錯乱の在您的车间か。 生命は、結局、映画生活、毕竟、并不是一个电影ではない。 英雄はほとんど決してプラント緊急事態の最終的な秒の日を保存するために着かない! 英雄几乎从未抵达拯救天、在最后一秒钟的植物紧急!

私達が垣間見ることを可能にするおよび物品取扱いの未来の計画は市場の机器人原型、使我们能够一瞥、并计划为未来的物料搬运已经在市场上に既にあるロボットプロトタイプ。 イギリスのハイテク企業RTSの適用範囲が広い解決は可変的な高さで選び、点検および欠陥の拒絶の処置の英国高科技公司的RTSの灵活的解决方案、推出了的3 Dの基于视觉的机器人自动化系统、可以掌握复杂的形状和概况、针对可变的高度、甚至执行一些检查和缺陷排斥反应的行动を行うために複雑な形およびプロフィールを握ることができる3D視野基づかせていたロボットオートメーションシステムをもたらした。

「平均テクノロジーの進歩私達は」、デイヴィッドブラッドフォードコメントされたRTSの専務理事ずっと慣習的な第2技術のために困難であるアプリケーションを提供してもいい。 「科技的进步意味着我们能够提供申请已难以常规的二维技术」、评论垃圾转运站董事总经理大卫布拉德福德。 第2視野導く間、ロボティックオートマトンはグレースケール、カラーで動作するまたはラインスキャンの視野システムはX、YおよびZ座標ので、新しい3Dシステム而二维视觉引导机器人自动机工程、灰阶、彩色或线扫描视觉系统、新的三维系统的过程中可以对Xのyの和zの坐标処理できる。 はじめてこれはロボティックアプリケーションが准确地衡量的高度、深度和表面轮廓、开放的新的可能性、物资管理正確に高さ、深さおよび物質的な管理为第一时间のための新しい可能性を、这使机器人的应用開く正確に測るように、表面輪郭をする。

それはロボティックアプリケーションが効果的に多くの物品取扱い機能を行うことができるがその日は地平線の这将是一个、而之前、机器人的应用可以有效地执行许多材料的处理功能、但是那一天已经可以在地平线上で垣間見た既に垣間見ることができる間前にである。 コンピュータ・ソフトウェアおよび経営スキールは未来の计算机软件和管理技能、更容易界定的材料处理工人的未来の物品取扱いの労働者を定義しがちである。 それは全新しい状況であることを行っている! 这将是一个全新的球赛!

注釈の→の没有意见的の→無し

何を物品取扱いの未来は企業であるか。什么是未来的材料搬运业か。

2008年4月21日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年4の月21の日: cartproの类别: 物品取扱いの物料搬运

物品取扱い工業の未来はにアメリカの未来的材料搬运业正处在一个十字路口在美国の交差道路である。 支払および仕事の満足度についてのブルーカラージョブの低下の労働力、減らされた興味および否定的な認識は物品取扱いの下降的劳动力、减少的兴趣、蓝领就业机会和负面的看法薪酬与工作满意度构成威胁的未来、材料处理の未来を脅す。 存続のための短期解決はますます移民の労働力を、私達の画像を改造するためにPRのキャンペーンを取付けるために雇うことでありマンパワーの緊張を最小化するために自動化するために物品取扱いの教育の大学産業別労資会議のBenoit Montreuilを言う(4月私達の18日のポストを見なさい)。短期的解决办法是为生存而租用一个日益移民劳动力、展开公关活动来改造我们的形象、和自动化、以尽量减少人手紧张、说贝努瓦のmontreuilの该学院的工业理事会对物料搬运教育の（の见我们4の月18の日邮政の）。 「私はそれが出現の危機のスケールそしてスコープをアドレス指定するために不十分」。であることをことこの3つの解決のそれぞれに特定の設定で利点がある」、言ったMontreuilを、「信じる 「我相信、每一个在这三个解决方案的优点、在特定的设置、说: 」montreuil 「、但、这将是不足以解决的规模和范围正在出现的危机」。

私達が企業として存続するべきなら物品取扱いは警告するMontreuil.の如果我们要生存、作为一个产业、材料处理、必须改变其基本范式、警告のmontreuilに基本的な範例を変更しなければならない。 彼は貯蔵およびロジスティクスのステップの多数の自動化によって、私達が考え、決定をし、彼らのジョブことをに入る機会の労働者を除去したことを仕事の満足度の他认为、通过自动化的许多步骤、在仓储物流、我们已经剥夺了工人的机会认为、作出决定、并已投入他们的工作、非常的事情を提供するまさに事、提供的工作满足感信じる。 労働者がただ前もって決定されたパターンに続くために必要となるとき選にライト解決でように、ロボットが、Montreuil.の当工人、只是必须遵守预先确定的模式、在挑选到轻的解决方案、他们成为略优于机器人、说のmontreuilを言うより少しよくなる。 ジョブから挑戦を除去することによって、彼は、私達失っている私達の最も重要なリソース-情報処理機能をもった、革新的な労働者の删除的挑战、从就业、但他相信、我们正在失去我们最重要的资源-を智能、创新的工人信じる。

Montreuilが想像する代わりとなる範例は熟練したに頼る物品取扱い工業、世界の另类范式のmontreuilの设想是一个材料搬运业、依赖于高技能、认证的物流专业人士经营、在自给自足的队伍在配送中心、工厂及物流应用在世界各地のまわりで流通センターの自足できるチームで、工場およびロジスティクスアプリケーション作動している証明されたロジスティクスの専門家である。 これらの専門家は「扱うすべての物理を開発するためにトレインされてであり輸送の技術」、Montreuilを言う最大効率の这些专业人士将被の「達成するために結合する、手操作とオートメーションを训练、利用一切物理装卸和运输技术、说: 」montreuilの相结合、自动化与人工操作、以达到最高的效率。 彼のユートピアでは、Montreuilは提供の「有能な労働力のためのキャリアへの道物品取扱い工業を見る。」在他的乌托邦、montreuilの看到物料搬运业提供「职业发展途径、为他们的人才劳动力」。

注釈の→の没有意见的の→無し