2008年の年7の月18の日: CartProの類別: 企業技巧、原材料處理
不十分な販売。 不正確な市場分析は不十分か不適当なマーケティングまたは販売の努力の原因となる場合がある。 ビジネスの可能性の市場占有率は市場地域の競争相手の総数で分けられる製品またはサービスのための全体の市場の潜在能力に匹敵する。 売上高が正常な市場占有率を超過するとき、市場の優勢を達成し、損益分岐点を越えて利益に移動する。 当然、これはあらゆるビジネスマンの目的である。 販売が事業の成功、週間および月例平均の基礎ビジネスの意志決定の主バロメーターの間、毎日ボリューム。 より長期的な市場分析に未来の販売を運転する従って集中するであるのはビジネス傾向。
高い費用。 きちんと予想する障害および十分に費用を制御する予算の絶えずすべて購入するか、またはサービス契約を見直し、アップデートする潜在的な費用、障害および/または障害は共通のお金ピットである。 費用は収入を超過するべきである。 決して固定されるように費用を考慮してはいけない; あらゆる費用は交渉可能である。 購入方針で慎重がありなさい。 要求の減少として順序の量を減らすために供給を備蓄して、標準的の購入の追加製品既におよび失敗はよくある間違いである。 使用し、ものに販売を高めるものが、もの必要とする買う限界。
悪いクレジット・ポリシー。 信用はビジネスをクリックさせ続ける広げ過ぎられた信用は今日の経済の破産の、特に原因となる場合がある。 あなた自身の借用のよいクレジット・ポリシーを維持し、顧客にクレジット・ポリシーについて明確がありなさい。 明らかにクレジット・ポリシーを顧客と販売を終了する前に伝え、遅支払う顧客に信用を提供し続けてはいけない。 袋を保持することを残すことができる。
続けられるため
注釈の→無し
2008年7月14日下記によって: CartProのカテゴリ: ビジネスは、物品取扱いひっくり返る
ほとんど毎日私は1つのビジネスまたは私の地方紙のビジネスセクションの別のものの障害について読む。 経済は下がる、信用は堅く、燃料価格は屋根を通ってある。 当然これらの条件はビジネスに追加緊張を置く。 しかしビジネスが失敗するとき一般に既にそれが圧力の下で割れ、壊れた構造基礎に根本的な割れ目があった。
ビジネスは、可能性が高い次のいずれかまたは組合せであることさまざまな理由で失敗する:
- 経営計画を企業、経済および社会の変更を説明するためにアップデートする経営計画または障害の欠乏。 ビジネスは静的ではない。 経営計画を毎年見直し、変更の市場、新製品および技術、財政の刺激および顧客の好み利用するために調節するべきである。
- 十分に財政のレポートを理解する現在の財務資料または障害の欠乏。 財政はビジネスの言語である。 それを書ける必要がない(そういうわけで会計士かCFOがある、正しく財務諸表を読み、理解できるならない。
- 資本の欠乏。 ビジネスを開始すれば、最小の起動の資本は操作の最初6か月をカバーする十分べきである。 ただし作動中、操作資金か現金流動と資本を間違えてはいけない。 育ち、ビジネスを改善し、拡大するのに成長の資本が使用されるべきである。 健全な現金流動を提供し、操業費をカバーするために十分な月収入を生成するべきである。 ビジネスが問題にあれば、より多くのお金を借りることは答えではない。 現在の借金を整備できなければ高められた借金を整備できない。
続けられるため
注釈の→無し
DJの製品への歓迎、株式会社のブログ。 
