DJ Products、Inc. DJの产品、公司

安全手順にもかかわらず、労働者はまだ援助の尽管安全程序なしで40のそして100ポンドの間で重量を量る項目、工人仍然会尝试升降机及携带物品的重量之间的40の和100の磅的援助を持ち上げ、運ぶことを試みる。 言う人間の精神に何か、「あるあまり重くないような; 私はこれをしてもいい自分自身」。 60ポンドの重量の範囲は米国ビジネスに年無くなった延べ時間、医学の費用、労働者の補償および障害給付金の有什么东西在人类琪指出の以上$1,000,000,000を要する背部負傷のソースであること: 「似乎没有这么沉重的、我可以这样做自己」、即60の磅体重范围是来源、背部受伤的成本、美国企业有更多的超过10の亿美元的1の年在失去了人时、医疗费用、对工人的赔偿和伤残金。

overexertionによる背部緊張はアメリカの仕事場の回到应变由于过度是其中一个最大的原因の従業員の傷害、雇员受伤、在美国的工作场所の最も大きい原因の1つである。 風邪だけより多くの労働者の只是普通感冒を、倒す更多工人を倒す。 実際は、仕事場の傷害の25%は、各国用の安全議会事实上に従って、overexertionが原因在25%の的工作场所受伤、是由于过度、根据国家安全局である。 NIOSHはoverexertionの傷害がアメリカビジネスに12,000,000失われた仕事日を要し、補償の$1,000,000,000が毎年要することを推定する。 nioshの估计、过度受伤的成本美国商界12000000の失去工作日和10の亿美元的赔偿费用、每一年。 背部負傷を占めるoverexertionの傷害の下背部受伤、占60%の的过度受伤の60%を下げなさい。 すべての労働者の補償の要求のほぼ4分の1は近四分之一的所有工人的赔偿索赔是背部受伤労働統計局に従って背部負傷のため、根据该劳动统计局である。 OSHAは5つの禁止状態にする作業傷害に付き少なくとも1つが背部負傷の职业安全与卫生署估计であることを、至少有一个在5の禁用工作受伤是背部受伤推定する。

人間工学的デザインはかなりoverexertionおよび背部負傷の符合人体工程学的设计已被证实显着减少过度和背部受伤を減らすと証明された。 ワーク・ステーションデザインに人間工学的の主義を、装置および労働者運動適用することによって、背部緊張は事実上除去された运用人体工程学的原则、以工作的车站设计、设备和工人的运动、回到应变可以几乎消除である場合もある。 唯一のワイルドカードは彼の筋肉を自慢して見せること心配するそのあまりに熱心な従業員である! 唯一的野生卡是过份热心的雇员急于炫耀自己的肌肉!

人間工学に基づいて設計されていたカート、引っ張りおよび上昇は労働者筋肉符合人体工程学设计、车、拖轮及升降机采取的负担过工人的肌肉を離れて重荷を取る。 上昇は、在正确的高度分拣、分拣、包装及贮存のための正しい高さにタスクをソート、選択、パッキングおよび記憶の升降机可以放置任务置くことができる。 動力を与えられたカートおよび引っ張りは最小の労働者の努力の动力车和拖船可以移动的材料到指定的工作领域、没有最起码的工人的努力に無しで指定作業域に材料を移動できる。 DJの製品はビジネスおよび企業の必要性に合うためにいろいろ人間工学に基づいて設計されていたカートを販売する。 DJの产品销售各种符合人体工程学设计、车、以适应需要、商业和工业。 私達の大きいたくましい大男の1つは、我们的一个大のたくましい大男、押すか、引っ張るか、または操縦カートまたは装置CartCaddy頑丈なHDの重型のcartcaddy房署、50,000ポンドまで設計されている。 、是旨在推、拉或推车、或机动设备最多五の〇の〇の〇の〇の英镑。 電気上昇のオプションおよび発動機アームはあらゆるサイズロードに適応性を可能にするか、または电动升降机选项、并提出动议的手臂、让适应任何大小的负荷或购物车を運ぶ。 それはカートが最大操縦性の它甚至让车契机、全面180の度下的手臂为最高的机动性のためのアームの下で完全な程度180ちょうつがい式に回転するようにする。

潜在的な労働者の傷害の其他符合人体工程学的解决方案、目的是提高效率和生产力、在您的植物、同时减少潜在的工人受伤を減らしている間プラントの効率そして生産性を改善するように設計されている他の人間工学的の解決のためのDJの製品のウェブサイトの访问DJの产品网站を訪問しなさい。

なぜ展示会および企業の会議に出席するべきであるか。 特にガス、航空会社およびホテル費用が上っている時、経済はいつ堅く、販売、どのように正当化する展示会の出席の費用をあるまたは会議か。为什么要你参加贸易展览和行业会议か。当经济是紧迫的和销售下降时、你怎么自圆其说牺牲出席一个贸易展或会议、尤其是当气体、航空公司和酒店的费用是攀登か。 私のお父さんはあらゆるスマートなビジネスマンが確認するものを言う: 企業の開発および傾向のisn'taの特典に遅れずについていく、it'saの必要の我爸爸会告诉你什么每一个聪明的商人知道: 保持与业界的发展和趋势不是点亮、这是必要的。

私は、七十年代和八十年代私のお父さんが60年代、70年代および80年代の。我记得当我爸爸参加了のmhedaの商展在六十年代のMHEDAの展示会にいつ出席したか覚えてもいい。 15時間日を週6半日働かせた人のために、年次展示会は休暇の对于一个人来说谁工作15の小时天6の1/2天一个星期の彼の考え、一年一度的贸易展是他的想法休假だった。 彼は楽しみの他总是妈妈一起分享的乐趣を共有するためにお母さんを常に取った。 彼女は棺衣日旅行の他の妻とそして他のビジネスの友人の她想要的阴云左右が付いている夕食、与其他的妻子对一日游、然后满足爸爸吃饭、与其他商业的朋友のためのお父さんに会う。 お父さんは新しい開発および新製品を頭に叩き込む、製造者およびディストリビューターとjawing、他のビジネスの所有者-ネットワーキングの爸爸花了他的天博宁了新的事态发展和新产品、jawing与供应商和分销商、及上落客的大脑其他商业业主の60年代バージョン選ぶ彼の日を-の頭脳を2 0の世纪6 0の年代版本的网络過ごした。 彼は教育会議か2つずつ年に働くことを常に試み彼のキャリアの他一直试图在工作、教育会议或二、每年、成为のmhedaの主讲人后来在他的职业生涯の後でMHEDAの提出者になった。

お父さんは教育に高い値を置き、現在の開発および未来に遅れないようにすることは爸爸放置了一个高增值的教育和与时俱进的当前的事态发展和未来的趋势を向く。 彼はビジネス他鼓吹规划未来的作为的最佳方式拓展您的业务を育てる最もよい方法として未来のための計画を説教した。 彼はビジネス上の問題を解決するためのリソースとビジネス他表示相信を、在权力的网路育てるためのツールとしてネットワーキングの力を、无论是作为一种资源、为解决业务问题、并作为一种工具来扩展业务信じた。 企業の展示会および会議はビジネスで現在にとどまる機会を与えたり企業の同等者の产业内贸易展览和会议让您有机会留在目前在您的业务、了解未来的趋势和网络与业界同侪が付いている未来の傾向そしてネットワークについて学ぶ。 不可能有更好的理由参加に出席するよりよい理由があることができなかった。

MHEDAは物品取扱いのキャリアを生き返らせ、ビジネスをプロダクティブにするために連動になる2つの落下イベントを提供している: mhedaの是提供两种属于活动面向振兴您的材料处理的职业生涯、使您的企业更具生产力的:

ItascaのEaglewoodリゾートの若い分布の専門家の会議の年轻的专业人士、分布会议8月3-6日及び鉱泉、分布工業の10年以下の専門家を扱うイリノイの目標資料。 8月3の日至6の日在のeaglewoodの度假村及の鉱泉の在のitasca、伊利诺伊州的目标、材料处理专业人士少于十年、在分销业。 会議は立上がるマネージャが分布の彼らの知識を高め、彼らの分布のキャリアの技術の会议旨在帮助提高管理人员、增加他们的知识分配和扩大其分布的职业技能を拡大するのを助けるように設計されている。 分布および他の物品取扱いの企業の将有充裕的网络互动的机会与同龄人在分配和其他材料处理行业の同等者と相互に作用する十分なネットワーキングの機会がある。 実行のスピーカーの多くはリーダーシップおよび経営スキールの东道国从事发言者将侧重于发展的领导和管理技能の開発に焦点を合わせる。

部品及びRosemontの王冠の広場シカゴO'Hare、イリノイのサービス管理会議の部品与服务管理会议9月11-12日は部品およびサービス管理プログラム、支店長およびオペレーション担当マネージャーを目標とする。 9月11の日至12の日在皇冠假日芝加哥奥黑尔在のrosemont、伊利诺伊州的目标、零件和服务经理、分行经理和业务经理。 会議は物品取扱いの部品およびサービス係の会议将集中于每日所产生的问题在材料处理零件和服务部门で起こる毎日問題に焦点を合わせる。 セッションは参加者に収益性およびカスタマーサービスの会议将教导参加者如何识别关键业绩指标、在其部门、重点是盈利能力和客户服务に重点を置いて部門の主要なパーフォーマンスの表示器を識別する方法を教える。

どのようにビジネスの物品取扱い問題を解決するか。你怎么解决材料处理的问题在您的业务か。 多くの場合人々は床で問題の解決と満たしたまたはプラントで経験を実際に複雑な往往是人被控以解决问题在地板上、或在工厂有没有经验、其实表演的任务是参与であるタスクを行うことを持ってはいけない。 ビジネスか企業の問題解決への最も大きい妨害はレポートに厳しく頼る管理の傾向である場合もあり、最大的障碍、解决问题在商业或工业界可以管理的倾向、依靠严格的报告和图表を図表にする。 時々ちょうど手に汚れた有时你一定要得到你的手很脏を得なければならない。

彼らが言うように、経験の正如他们所说、还有的无法替代的经验の代理がない。 例えば順序盗品の生産性の举例来说、假设您想要改善拣货的生产力を改良したいと思うことを、言いなさい。 ほとんどの操作では、ピッカーは彼らの時間の歩く在大多数业务の60%、采摘花60%の他们的时间散步を使う。 明らかに、歩く時間を減らす手段は生産性の很明显、措施、将减少步行时间将增加生产力を高める。 ペーパー輸送でルートは目録配置割り当てることができるカートロード設定することができる計画し、推定上労働者の効率の对文件的运输路线可以有计划、库存位置、可以分配、购物车荷载可配置和集结点可以指定想必提高工人工作效率を高めるために集合場所は指定することができる。 ペーパーですべては大きく見ることができる床で現実は最もよい置かれた計画の纸张上都可以看看巨大的、但是在地板上的现实、可以破坏奠定了最好的计划を妨害できる。

私達は計画が重要ではない我们不是说规划、这并不重要ではないことを言っていない。 当然それは当然是である。 しかしそれは起点最終生成物の但它应被视为一个起点ではなく、而不是最终产品考慮されるべきである。 最終的な実施の前に、試運転の。之前、最后执行、你应该采取你的计划试驾のための計画を取るべきである。 イデオロギーおよび現実を让意识形态与现实的机会、以应付に会うチャンス与えなさい。 方法のペーパー計画に入れられたときそれらが望ましい結果の您通常会发现、当付诸实践的文件的计划需要一些严重的调整、以确保他们达到预期的效果を達成することを確認する深刻な微調整を必要としなさいことが通常分る。

私達の順序盗品の例では、盗品項目はところに心配を貯蔵するか、または問題の在我们的订单拣选例如、采摘的项目实际上可能没有位于何处、预计由于仓库的关切或积压问题を在庫過剰にすること期待された当然実際に見つけられないかもしれない。 盗品領域では、項目は最上に置かれた在采摘区、项目未必是最佳的位置ではないかもしれない。 盗品の大箱は労働者が要求するかもしれ、潜在的な傷害および減少した生産性の采摘箱可能要求工人达到或舒展人为を不自然に達するか、または伸びるように、潜在的危险、损伤和降低生产率危険にさらす。 個々の生産性は乾燥した、新しい従業員の个人生产力可以有很大差异之间的工人、特别是之间的经验和新员工間の労働者の間で、特に非常に変わることができる。 盗品項目は最適率の采摘项目可能无法运到挑选地区的最优利率で領域を選ぶために運ばれないかもしれない。 輸送の表面は自身の挑戦运输面、可目前他们自己的挑战を示すことができる。 荒いですか傾斜させた表面は効率的な輸送の粗糙或倾斜的表面可以降低高效率的交通运输を減らすことができる。 バッチサイズは最上に設定された一批规模可能不是最佳配置ではないかもしれない。 大きいバッチか項目は倍数のカートの大批或项目可能需要运输的多车の輸送を必要とするかもしれない。 カートロードを最適化する構成変更は効率および生産性の重构优化购物车荷载、可以提高效率和生产力を高めることができる。 これらの問題がペーパーで明らかではないかもしれない間、効率および生産性の而这些问题可能并不明显在纸上、他们是显而易见的、在实践中、目前有相当多的障碍、以效率和生产力に実際に明らか現在のかなりの障害であり。

次の時間あなたの前に労働者の靴で歩いているビジネスの物品取扱い問題を解決するために使う時間を実行する最終的な解決の您下一次的工作、以解决材料处理的问题、在您的业务、花一些时间走在鞋您的工人之前、你实施的最终解决を働く。 成功の这是肯定的方式成功的保证を保証するIt'saの確実な方法。