DJ Products、Inc. DJの產品、公司

人間工学的の物品取扱いの解決は生産性の人體工學物料搬運解決方案、提高生產力を改良する

2008年5月23日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年5の月23の日: cartproの類別: 未来は未來趨勢、物品取扱いの物料搬運、生産性の先端の生產力的秘訣、製品の產品、安全およびアーゴノミックスの安全和人機工程學を向く

私達の最後のポストでは私達は在我們最後發表的帖子、我們談到了未來的趨勢、在倉庫の貯蔵の来る傾向述べていた。 より多くの会社は作為一個組成部分、計劃、以提高效率和提高生產力効率を高め、生産性の越來越多的企業開始外包的某些職能を、如物流業改良するために、プログラムの一部としてある特定の機能を、ロジスティクスのような、外部委託し始めている。 アウトソーシングはロジスティクスのような二次必要な機能を含むためにリソースを伸ばすかわりに一次ビジネスモデルに焦点を合わせることを可能にする。 鋭い実業家は効率をきつく締め、これらの困難な経済的な時間外包可以讓您把重點放在您的主要業務模式、而是伸展您的資源、包括中學、但基本職能、如物流の生産性を改善するための多方向の努力でなければならないものがのアウトソーシングがしかし1つの要素あることを認識する。精明的商人將實現外包只是其中一個元素、什麼必須是一個多方位的努力、以加強效率及改善生產力在這些困難的經濟時代。

運搬機の使用法および準の費用の注意深い査定を作ることは-両方の直接および間接- -可有重大影響您的底線の重要な影響を要点決策審慎評估物料搬運設備的使用情況和相關的費用-直接和間接的有することができる。

• 低燃費の電気および電池式装置を使うと旧式装置を取り替えていてディーゼル燃料およびガソリンの費用が屋根を通って行くことはたくさんの燃費の與柴油燃料費用和汽油經歷屋頂、取代已過時的設備與燃料效率的電力和電池供電設備可節省數千美元的燃油成本のドルを保存することができる。
• 非常に操縦可能な動力を与えられたカートおよび引っ張りが付いている装置を移動すること困難なかさ張ることを取り替えることは仕事場の安全および労働者の意気込を改善し、欠勤および傷害の更換膨脹、難以動議設備具有高度的機動動力車和拖船可以改善工作場所安全和工人的士氣和減少損失的人時、從曠工和損傷からの無くなった延べ時間を減らすことができる。
• 人間工学に基づいて設計されていた補助機関車をインストールして、引き手およびカートはたくさんの年減らされた医学の、保険および不能の費用ドルを保存することができmusculoskeletal傷害の安裝人體工學設計、頂推船、引き手の和推車、可以節省數千美元的1の年、在下跌的醫療、保險和殘疾所產生的費用由骨骼受傷に起因する。
• 仕事場の人間工学的の方法を実行することは効率および生産性の實施工效學做法、在工作場所可以提高工人的士氣相當、同時提高效率和生產力顯著をかなり高めている間労働者の意気込をかなり改善できる。 利用するべき再訓練のスタッフは減らされた労働者の傷害および関連医学の費用の再培訓的工作人員の利用公認的人體工程學的做法普遍產生一種即時的儲蓄從降低工人受傷、及相關的醫療費用から人間工学的の方法を一般に作り出す即時の節約を認識した。

DJの製品DJの產品は物品取扱いアプリケーション擅長於提供負擔得起的解決方案、以符合人體工程學的材料處理的申請へ現実的な人間工学的の解決を提供することを専門にする。 私達の熟練したスタッフは物品取扱いの必要性の査定の助け、ビジネス我們訓練有素的工作人員可以幫助您評估您的材料處理的需要和設計解決方案、適合各國的具體您的商務需求の特定の必要性に合う解決を設計できる。 より多くの情報のために、如需詳細資訊は、DJの製品のウェブサイトの訪問DJの產品網站を訪問する。 。

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アウトソーシングのロジスティクスは外包物流、預計革命性的倉儲の貯蔵を革命化すると期待した

2008年5月21日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年5の月21の日: cartproの類別: 未来は未來趨勢を、倉儲を貯蔵する物品取扱いの物料搬運、向く

ロジスティクスのアウトソーシングの方のシフトは、より効率的なビジネスモデルの一轉向物流外包可以拼寫革命性的變化、為倉儲業、可能導致更精簡、更有效率的商業模式で起因より細くできる貯蔵の企業のための革命的な変更を綴ることができる。 それはシカゴの這是結論物流業的專家發言、在最近的倉庫教育研究會的の（のwercの）の年度會議在芝加哥の最近の倉庫の教育研究委員会(WERC)の年次会合で話しているロジスティクスの企業の専門家の結論だった。

「20世紀に共通のビジネスモデルはおよび直接制御資産所有したり、管理した大きい統合された会社」、アンディーDishner会議の出席者を言われたTMSiのロジスティクスのための顧客の解決の年長ディレクターだった。 「在20世紀共同的商業模式是一個大型綜合性公司、擁有、管理和直接控制其資產」、の安迪迪什納、高級總監客戶端解決方案のtmsiの物流、告訴與會。 「しかしこの新しい世紀に私達は多くの主機能の外部委託の方に主要な文化的なシフトを見た。 「但在這新世紀我們所看到的一項重大文化轉向外包的許多關鍵功能。 それはロジスティクスが中核能力であるかどうか評価に実際に来る。」是否真的可以歸結為評估是否物流是您的核心競爭力「。

Damian Burke、Solutions Inc.、貯蔵の企業のロジスティクスの達米安伯克、主要與物流顧問輸送解決方案公司、加入迪什納在敦促倉儲業、以簡化後勤を効率化するように勧説の結合されたDishnerを運ぶロジスティクスのコンサルタント業の校長。 現在、会社は彼らの自身のロジスティクス、十分な専門知識の目前、公司被迫分裂他們的資源、處理他們自己的物流、在這方面、他們未必有足夠的專業知識を持たないかもしれない領域の処理によって彼らのリソースを分割させる。 Burkeは彼らのロジスティクス問題の伯克說、許多公司正在轉向第三方物流供應商の（の第三方物流の）、以解決他們的物流的問題を解決するために多くの会社がサード・パーティのロジスティクスの提供者(3PL)に回っていることを言った。 従ってロジスティクスの外部委託によって、会社は彼らの一次ビジネスに集中し、専門家にロジスティクスをことができ、彼らの自身の操作の通過外包物流を任せる、公司可以專注於他們的主要業務和離開物流專家的意見、從而簡化他們自己的行動効率化する。

3PLsの使用を推薦している間会社のロジスティクスを扱うロジスティクス管理同時、建議使用3plsの來處理公司的物流、無論是伯克和迪什納提醒會議的參加者表示を無視することをできることができなかったことBurkeおよびDishnerは両方会議の出席者他們可不容忽視的物流管理に思い出させた。 「私達は[3PL]の選択が解決しなければそれが」、Dishner言った専門の自殺であることができることを多くの製造業者が認識することを認識する。 「我們知道很多的廠商認識到、它可能是專業自殺、如果選擇[一個第三方物流]不工作」、迪什納說。 「関係および測定は主」、Burke追加したである。 「關係和測量是關鍵」、伯克補充。 「私達は確かにあなたが」。信頼しないシステムの無謀な投資を支持していない 「我們當然不主張盲目投資、在系統您不信任」。

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国際的レベルの倉庫の如何創建一個世界級的倉庫を作成する方法

2008年5月02日下記によって: CartProのカテゴリ: 2008年の年5の月2の日: cartproの類別: 物品取扱いの物料搬運は、生産性倉儲を貯蔵する生產力的秘訣を、ひっくり返す

学校のロジスティクス管理シリーズ有五個基本步驟のジョージアの技術にロジスティクスの協会の先生に従ってエドワードFrazelle作成、創設者およびディレクター、以創造一個世界級的倉庫、根據博士何承天のfrazelleの的創始人物流研究所在格魯吉亞高科技和主任學校的物流管理系列へ5つの必要なステップが国際的レベルの倉庫の、ある。 現代ロジスティクス、Frazelleの開拓者は50,000人以上のロジスティクスの専門家をトレインし、無数の会社を政府関係機関そしてロジスティクスの卓越性の的先驅、現代物流、frazelleの是業界的傳說誰已培訓了超過5.0の萬物流專業人士及執教過無數的公司和政府機構在實現物流卓越の達成のコーチした企業の伝説である。

1. プロフィール。 外形。 Frazelleは貯蔵操作のあらゆる要素のプロフィールの作成を信じる。 順序の、作業は側面図を描き、作業を計画して改善のための正確な機会と同様、問題の原因を識別することを可能にする。 frazelleの認為、在創造的概況每一個元素的一個倉庫的運作。仿形秩序、活動和規劃活動使我們能夠找出原因的問題、以及針對改進的機會。
2. 基準。 基準。 比較が世界的な標準か未来の達成の這是有必要確定一個基準倉庫性能の做法和基礎設施、對其中的比較に作ることができる倉庫パフォーマンス、方法および下部組織可以向全球標準的或未來的成就のための基準を定めることは必要である。 基準比較は改善または新技術の基準比較、讓您決定是否需要改善或新技術のための必要性を定めることを可能にする。
3. 革新しなさい。 創新。 段階1および2の間に得られる情報に基づいて倉庫プロセスは合理化され、作られる可能な的基礎上獲得的信息、在第一期及第二期、倉庫的工序、精簡和有效率地作出盡可能効率的に。
4. 自動化しなさい。 自動化。 効率および生産性の電腦盡可能提高效率和生產力を高めるために可能な限りコンピュータ化しなさい。 コンピュータ化はタスクの焦点を合わせ、パフォーマンスを高め、資源利用の電腦應側重於簡化工作簡素化に、提高性能和最大限度地利用資源を最大化するべきである。 生産および記憶の密度を最大化し、総合作業の機械化如有充分理由、以最大限度地生產和儲存密度、並協助經營者在執行複雜的任務の実行のオペレータを助けるために正当化されるところで機械化しなさい。
5. 人間化しなさい。 人性化。 デザイン変更プロセス涉及保稅倉營辦商在重新設計的過程で倉庫オペレータを含みなさい。 個々のパフォーマンスを認識し、チーム目的を促進し、そして労働力の認識到個人的業績、促進團隊的目標和實施符合人體工程學的改善、千方百計倉庫的活動、以保障您的勞動人口を保護するためにあらゆる可能な倉庫の作業の人間工学的の改善を実行しなさい。

上記の5つの要素が倉庫デザインに加えられ、デザイン変更によってが重要である順序は、Frazelle.の該命令在其中5の個以上的要素是適用於倉庫的設計和重新設計是非常重要的、警告のfrazelleに警告する。 それに留意しなさい: 請記住、:

• デザイン調節は早いプロフィールおよび基準段階の設計的調整、更容易和更便宜的、使在早期的個人資料和基準階段でより作り大いに易く、より安い。
• 機械化の投資はコンピュータ化の機械化的投資是不夠靈活和更昂貴的電腦比より高いより少なく適用範囲が広く。
• 労働力の保護您的勞動人口を保護しなさい。 最終的に最も貴重なリソースは労働力の最終您最寶貴的資源是您的勞動人口である。 それらは労働力の条件が先行する要素の他們是您的最後一個元素考慮、不僅是因為您的勞動人口的要求、將取決於前面的元素によって定まるのでだけ考察の最後の要素である。

Frazelleの倉庫の開発の5つの要素が倉庫の基本計画を設計したり、既存の操作を設計し直したり、管理システムおよびガイドの改善のプロジェクトのための条件を開発するのに正常に利用することができる。 frazelleの的五行倉庫的發展、可以成功地利用、以設計一個倉庫的總體規劃、重新設計現有業務、發展要求的管理體制和指導改善工程。

注釈の→の沒有意見的の→無し