de ProductenのバンDJ、Inc.

de ergonomische Oplossingenのバンde Materielee BehandelingはProductiviteitをverbeteren

23 mei、2008年のドア: CartPro Categorie: Toekomstige Tendensen、Materiële BehandelingのDe Uiteindenのバンde productiviteit、Producten、Veiligheid en Ergonomie

onzeのlaatsteのポストのダイスのwijの終わるkomendeでpakhuisでhebben gesproken tendensen。 Meerはbeginnen omのbepaaldeのfuncties、zoalsのlogistiek、alsをbedrijven deelのバンがprogrammaのteをdelocaliseren omの効率のteのverhogen enのproductiviteitのteをverbeteren een。 deのdelocalisering staat uのつま先のomのzichの操作のuwのprimairのbedrijfsmodelのteはplaats van hetでuitrekken van uwをmiddelen omのsecundaireのmaar essentiëleのfunctiesのzoalsをconcentreren logistiekのteがomvatten。 zal Scherpzinnigeのbusinesspersonはdat deのdelocalisering slechtsをrealiseren éénの要素がvan wat een algemeneのaan teがdezeのmoeilijkeのeconomischeのenのproductiviteitをtijden teをverbeteren halen車につなぐmoetのzijnのomの効率をの。

曳光付き高性能爆発はバンをeen materiaal enのbijbehorendeが-間接zowelの直接als -操作のuwのbodemlijnがhebben kan significanteの情緒をkosten van hetのgebruikのvan hetのmateriaal behandelendeをbeoordeling zorgvuldigeをgeven。

• 会われたdeはダイスのバンのgaanディーゼルbrandstof enのベンジンのダイスのドア曳光付き高性能爆発のdak操作materiaal会われたzuinigのelektrisch enがmateriaal duizendenドルをbrandstofkosten besparen vervangenをbatterijen kan曳光付き高性能爆発のverouderdeをkosten。
• 曳光付き高性能爆発のvervangenのバンは、操縦可能なmateriaal会われたhoogstがkarren enをsleepboten kan werkplaatsveiligheid enのarbeidersmoreelがenをverloren verwonding man-hours van absenteismee enをverminderen verbeteren teのbewegenをaangedreven moeilijkのom ophopen。
• 曳光付き高性能爆発はergonomischのontwierpのopdringersを、kunnen deがduizenden verminderdeのmedischeのjaarごとのドルをkarren de trekkers en、enがmusculoskeletal verwondingenがbesparen alsのgevolgのバンをonbekwaamheidskosten verzekeringsをinstalleren。
• 曳光付き高性能爆発はkan arbeidersmoreelのaanzienlijkがterwijlのstijgendeの効率enのproductiviteitのbeduidendをverbeteren de werkplaatsでvan ergonomischeをpraktijken uitvoeren。 曳光付き高性能爆発のomscholendeのpersoneelのomのerkendeのergonomischeはteをgebruiken終わる曳光付き高性能爆発がdirecte besparingen van gedrukteをalgemeen veroorzaaktをpraktijken arbeidersverwondingen enのbijbehorendeのmedischeがkosten。

曳光付き高性能爆発のDe ProductenのバンDJのspecialiseertのzichはvan betaalbareのergonomischeのoplossingenのaan materiëleのbehandelingstoepassingenをverstrekken。 van vanのuwのmateriëleをbeoordeling Onsのhoogstのopgeleidのpersoneel kan uのbij deはenのontwerpoplossingenをhelpen aan de specifiekeがvan uwをzaken worden aangepastをbehoeftenダイスをbehandelingsbehoeften。 Voorのmeerのinformatie、bezoek de websiteのバンDJ- Producten。

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Logistiek van deのdelocalisering dachtのomのPakhuisのteはhervormen

21 mei、2008年のドア: CartPro Categorie: Toekomstige Tendensen、Materiële Behandeling、Pakhuis

naar logistiekのvoor de opslaandeのindustrieをverandering delocalisering konのrevolutionaireをverschuiving Eenはmagerdere、efficiëntereのダイスをbedrijfsmodellen konをresulteren spellen。 Datはde conclusieのバンのde deskundigenのダイスのvan deのlogistiekindustrieのOnderwijs (WERC)がシカゴでspreken操作のjaarlijkse conferentie de van deのrecenteのRaadのvoor Onderzoek van het Pakhuisだった。

「20世紀に共通のビジネスモデルはおよび直接制御資産所有したり、管理した大きい統合された会社」、Andy Dishner会議の出席者を言われたTMSiのロジスティクスのための顧客の解決の年長ディレクターだった。 「しかしこの新しい世紀に私達は多くの主機能の外部委託の方に主要な文化的なシフトを見た。 それはロジスティクスが中核能力」。であるかどうか評価に実際に来る

Damianは、Solutions Inc.、貯蔵のロジスティクスを効率化するように企業の勧説の結合されたDishnerを運ぶロジスティクスのコンサルタント業の校長締め殺す。 現在、会社は彼らの自身のロジスティクス、十分な専門知識を持たないかもしれない領域の処理によって彼らのリソースを分割させる。 彼らのロジスティクス問題を解決するために多くの会社がサード・パーティのロジスティクスの提供者(3PL)に回っていることを言った締め殺しなさい。 従ってロジスティクスの外部委託によって、会社は彼らの一次ビジネスに集中し、専門家にロジスティクスを任せることができ彼らの自身の操作を効率化する。

会社のロジスティクスを扱う3PLsの使用を推薦している間ロジスティクス管理を無視することをできることができなかったことDishnerによって思い出させる会議の出席者締め殺せば。 「私達は[3PL]の選択が解決しなければそれが」、Dishner言った専門の自殺であることができることを多くの製造業者がわかることをわかる。 「関係および測定は主」、締め殺す追加されてである。 「私達は確かにあなたが」。信頼しないシステムの無謀な投資を支持していない

注釈の→無し

世界に名高い倉庫を作成する方法

2008年5月02日下記によって: CartProのカテゴリ: 物品取扱いはの生産性ひっくり返、貯蔵する

学校のロジスティクス管理シリーズのジョージアの技術にロジスティクスの協会の先生に従ってエドワードFrazelle作成、創設者およびディレクターへ5つの必要なステップが世界に名高い倉庫の、ある。 現代ロジスティクス、Frazelleの開拓者は50,000人以上のロジスティクスの専門家をトレインし、無数の会社を政府関係機関そしてロジスティクスの卓越性の達成のコーチした企業の伝説である。

1. プロフィール。 Frazelleは貯蔵操作のあらゆる要素のプロフィールの作成を信じる。 順序の、作業は側面図を描き、作業を計画して改善のための正確な機会と同様、問題の原因を識別することを可能にする。
2. 基準。 比較が世界的な標準か未来の達成に作ることができる倉庫のパフォーマンス、方法および下部組織のための基準を定めることは必要である。 基準比較は改善または新技術のための必要性を定めることを可能にする。
3. 革新しなさい。 段階1および2の間に得られる情報に基づいて倉庫プロセスは合理化され、作られるできるだけ効率的に。
4. 自動化しなさい。 効率および生産性を高めるために可能な限りコンピュータ化しなさい。 コンピュータ化はタスクの簡素化に焦点を合わせ、パフォーマンスを高め、リソースの使用を最大にするべきである。 生産および記憶の密度を最大にし、総合作業の実行のオペレータを助けるために正当化されるところで機械化しなさい。
5. 人間化しなさい。 デザイン変更プロセスで倉庫オペレータを含みなさい。 個々のパフォーマンスを認識し、チーム目的を促進し、そして労働力を保護するためにあらゆる可能な倉庫の作業の人間工学的の改善を実行しなさい。

上記の5つの要素が倉庫デザインに加えられ、デザイン変更によってが重要である順序は、Frazelleに警告する。 それに留意しなさい:

• デザイン調節は早いプロフィールおよび基準段階により作り大いに易く、より安い。
• 機械化の投資はコンピュータ化より高いより少なく適用範囲が広く。
• 労働力を保護しなさい。 最終的に最も貴重なリソースは労働力である。 それらは労働力の条件が先行する要素によって定まるのでだけ考察の最後の要素である。

Frazelleの倉庫の開発の5つの要素が倉庫の基本計画を設計したり、既存の操作を設計し直したり、管理システムおよびガイドの改善のプロジェクトのための条件を開発するのに正常に利用することができる。

注釈の→無し