DJ Products、Inc. DJ Products、Inc。

人間工学的の物品取扱いの解決はverbessern物品取扱いがLösungen Produktivität停止する生産性Ergonomischeを改善する

2008年5月23日下記によって: CartProのカテゴリ: 23。 Mai 2008年のum: CartPro Kategorie: 未来はKünftigeの傾向、物品取扱いの物品取扱い、生産性の先端の生産性Tipps、製品Produkte、安全およびアーゴノミックスのSicherheitのund Ergonomieを向く

私達の最後のポストで私達は貯蔵の来る傾向述べていた。 unseremでwirのüberをsprachenためにBeitragを停止するkommenden der Lagerhaltungの傾向をletzten。 より多くの会社は効率を高め、生産性を改善するためにプログラムの一部としてある特定の機能を、ロジスティクスのような、外部委託し始めている。 Weitere Firmenは、wie Logistik auslagernのbestimmte Funktionen als TeilのeinesのProgrammsのzurのSteigerungのderのEffizienzのundのSteigerungのder Produktivität beginnen。 アウトソーシングはロジスティクスのような二次必要な機能を含むためにリソースを伸ばすかわりに一次ビジネスモデルに焦点を合わせることを可能にする。 鋭い実業家は効率をきつく締め、これらの困難な経済的な時の生産性を改善するための多方向の努力でなければならないものがのアウトソーシングがしかし1つの要素あることを認識する。 アウトソーシングのermöglicht ES IhnenのIhre RessourcenのzuのEinschließlichのsekundärer、aberのwesentlicheのFunktionenのwie Logistikを伸ばすsich auf IhreのprimäreのGeschäftsmodellのanstatt。 klugeのGeschäftsleuteのbemerken、istのnurのeinの要素を外部委託するdassあっためちゃめちゃにするAnstrengungenのzurのVerschärfungのderのEffizienzのundのzurのVerbesserungのマルチdirektionale der Produktivitätがwirtschaftlichのschwierigen Zeitenをdiesen einをwirdは停止する。

運搬機の使用法および準の費用の注意深い査定を作ることは-両方の直接および間接-要点の重要な影響を有することができる。 物品取扱い装置Nutzungのundがdamit停止するeineのsorgfältige Bewertungフォンを作ってKosten - sowohlのdirekte alsオーシュのindirekte -をkönnen IhreがZeileをuntersten erheblicheのAuswirkungen aufをverbundenen。

• 低燃費の電気および電池式装置を使うと旧式装置を取り替えていてディーゼル燃料およびガソリンの費用が屋根を通って行くことはたくさんの燃費ドルを保存することができる。 MitのderのKostenのfürのDieselkraftstoffのundのBenzinのgehtのdurch das Dachのanstelleのderはspeichern Anlagen mit Kraftstoffのsparendeのelektrischeのundのbatteriebetriebene Geräteをkönnen TausendeフォンDollarをTreibstoffkosten veralteten。
• 非常に操縦可能な動力を与えられたカートおよび引っ張りが付いている装置を移動すること困難なかさ張ることを取り替えることは仕事場の安全および労働者の意気込を改善し、欠勤および傷害からの無くなった延べ時間を減らすことができる。 Ersetzen FüllstoffのschwerのzuのbewegenのGeräte mitのsehrのwendigはverbessern Wagenのund Schlepperにkönnen verringern undがverlorのマンStunden道徳的なフォンFehlzeitenのund Verletzungen停止するSicherheit AM Arbeitsplatzのundのder Arbeitnehmerを動力を与えた。
• 人間工学に基づいて設計されていた補助機関車をインストールして、引き手およびカートはたくさんの年減らされた医学の、保険および不能の費用ドルを保存することができmusculoskeletal傷害に起因する。 Installierenのergonomischのgestaltete DrückerのAbzieherのund KarrenはkannのTausendeフォンDollarプロJahrのzuのeinerをverringerten MedizinのVersicherungenのund Behinderung Kostenを、durch Muskel-Skelett-Verletzungen停止するretten。
• 仕事場の人間工学的の方法を実行することは効率および生産性をかなり高めている間労働者の意気込をかなり改善できる。 verbessern Umsetzungのkönnen steigern gleichzeitigがdeutlich EffizienzのundのProduktivitätの停止するArbeitnehmerの道徳的なerheblichをergonomischer Praktiken AM Arbeitsplatzは停止する。 利用するべき再訓練のスタッフは減らされた労働者の傷害および関連医学の費用から人間工学的の方法を一般に作り出す即時の節約を認識した。 Umschulung Mitarbeiterのzuはanerkannten ergonomischen PraktikenのallgemeinのproduziertのeineのsofortigeのEinsparungenのdurchのgeringereのVerletzungenのderのArbeitnehmerのundをdamit停止するverbundenen medizinischen Kostenをnutzen。

DJの製品DJProdukteは物品取扱いアプリケーションへ現実的な人間工学的の解決を提供することを専門にする。 spezialisiertのsich aufはBereitstellungフォンbezahlbaren Lösungenのzurをergonomischen物質的なder BearbeitungフォンAntragennを停止する。 私達の熟練したスタッフは物品取扱いの必要性の査定の助け、ビジネスの特定の必要性に合う解決を設計できる。 UnsereのhochはMitarbeiterをhelfen IhnenのbeiのderのBeurteilung IhresのBedürfnisse物品取扱いのundを設計したりLösungen、zugeschnitten aufを停止するspezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmensをqualifizierten。 より多くの情報のために、Fürのweitere Informationenは、ウェブサイトBesuchen SieがウェブサイトDJProdukte停止するDJの製品を訪問する。 Werden。

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アウトソーシングのロジスティクスはerwarten revolutionieren貯蔵をアウトソーシングのderのLogistikのzuの貯蔵を革命化すると期待した

2008年5月21日下記によって: CartProのカテゴリ: 21。 Mai 2008年のum: CartPro Kategorie: 未来はKünftigeの傾向を、物品取扱いの物品取扱い、貯蔵の貯蔵向く

ロジスティクスのアウトソーシングの方のシフトは、より効率的なビジネスモデルで起因より細くできる貯蔵の企業のための革命的な変更を綴ることができる。 RichtungのLogistikアウトソーシングのkönnte BannのEine VerlagerungはVeränderungのfürをder Industrie停止するLagerungのdazu停止するführen、dass aufのschlankere、effizientere Geschäftsmodelle revolutionären。 それはシカゴの最近の倉庫の教育研究委員会(WERC)の年次会合で話しているロジスティクスの企業の専門家の結論だった。 Das戦争のderのAbschlussフォンLogistik-Expertenのausのder Industrieはderでjüngsten倉庫のシカゴの教育研究委員会(WERC)のjährliche Konferenzをsprechen。

「20世紀に共通のビジネスモデルはおよび直接制御資産所有したり、管理した大きい統合された会社」、アンディーDishner会議の出席者を言われたTMSiのロジスティクスのための顧客の解決の年長ディレクターだった。 「Im 20。 Jahrhundertのwurdeはintegrierter Unternehmen、das im Besitzのverwaltetのundのkontrolliertのdirektの地引網Vermögens gemeinsameのGeschäftsmodell戦争のeinのgroßerの」、アンディーDishner顧客Lösungenのfür Logistik TMSiのsagte Konferenzteilnehmerの年長ディレクター停止する。 「しかしこの新しい世紀に私達は多くの主機能の外部委託の方に主要な文化的なシフトを見た。 「diesemのAberはJahrhundertをhaben wirをgesehen、Richtungのアウトソーシングのzahlreicheのwichtige Funktionenのeineのgroßeのkulturelle Verschiebung neuen。 それはロジスティクスが中核能力」。であるかどうか評価に実際に来る ESのkommtのwirklich aufはBewertung、obのderのLogistik ist Ihre Kernkompetenz停止する。 「

Damian Burke、Solutions Inc.、貯蔵の企業のロジスティクスを効率化するように勧説の結合されたDishnerを運ぶロジスティクスのコンサルタント業の校長。 Damian Burke、ein主なmit Beratung Logistik Fordertechnikk Solutions Inc.のtratのDishner auf DrängenのderのIndustrieのラガーLogistikのzuはstraffen。 現在、会社は彼らの自身のロジスティクス、十分な専門知識を持たないかもしれない領域の処理によって彼らのリソースを分割させる。 Derzeitは停止するUnternehmenのihrer停止するBearbeitungのeigenen Logistikのdemのsieのmöglicherweiseのnichtのüberのgenügendのノウーハウのein Bereichを、werden gezwungen、ihreのRessourcenのdurch。 Burkeは彼らのロジスティクス問題を解決するために多くの会社がサード・パーティのロジスティクスの提供者(3PL)に回っていることを言った。 Burkeのsagteのviele Unternehmenはサード・パーティのロジスティクスの提供者(3PL)がihreをlogistischen Problemeをlösen sichをwenden。 従ってロジスティクスの外部委託によって、会社は彼らの一次ビジネスに集中し、専門家にロジスティクスを任せることができ彼らの自身の操作を効率化する。 Durchはder Logistik、Unternehmen Auslagerungのkönnen sich auf ihreのeigentliche Geschäfts-undが停止するLogistikのverlassen zu Experten、damitをihrer停止するStraffungのeigenen Operationenを停止する。

3PLsの使用を推薦している間会社のロジスティクスを扱うロジスティクス管理を無視することをできることができなかったことBurkeおよびDishnerは両方会議の出席者に思い出させた。 ZwarのempfiehltはzuがLogistik-Unternehmenをhandhaben Verwendungフォン3PLs、erinnert、sieがESのsichのnichtをleisten zuをignorieren Logistik管理をkönnten dass停止するbeideのBurkeのundのDishner Konferenzteilnehmerのdaranの停止する。 「私達は[3PL]の選択が解決しなければそれが」、Dishner言った専門の自殺であることができることを多くの製造業者が認識することを認識する。 「Wir、dass vieleのder Herstellerがerkennen、dass ESのkönnteがSelbstmordをberuflichen、wenn funktioniert停止するWahl [eines 3PL] nichtの」は、sagte Dishner wissen。 「関係および測定は主」、Burke追加したである。 「Beziehungen und Messungen sind der Schlüssel」、のBurkeのhinzugefügt。 「私達は確かにあなたが」。信頼しないシステムの無謀な投資を支持していない 「Wir sind sicherlich nicht dafür、Systemeのunbedachte Investitionen、nicht停止するSieのvertrauen」。は

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国際的レベルの倉庫のWieのerstelleのichのeineの国際的レベルの倉庫を作成する方法

2008年5月02日下記によって: CartProのカテゴリ: 02。 Mai 2008年のMit: CartPro Kategorie: 物品取扱いの物品取扱いは、生産性貯蔵を貯蔵する生産性Tippsを、ひっくり返す

学校のロジスティクス管理シリーズのジョージアの技術にロジスティクスの協会の先生に従ってエドワードFrazelle作成、創設者およびディレクターへ5つの必要なステップが国際的レベルの倉庫の、ある。 ESのgibtのfünfのwesentlicheのSchritteのzurのSchaffungのeinesのWeltklasseラガー、エドワードFrazelleのジョージアの技術のundのDirektorのderのSchuleのder Logistik管理SerieのGründerのder Logistik-Institut nachの先生。 現代ロジスティクス、Frazelleの開拓者は50,000人以上のロジスティクスの専門家をトレインし、無数の会社を政府関係機関そしてロジスティクスの卓越性の達成のコーチした企業の伝説である。 derのAls PionierはLogistikのFrazelle istのeine Industrie-Legendeのder Logistikの帽子のmehr als 50000 Logistik-ProfisのgecoachtのundのunzähligeのUnternehmenのundのBehördenのbeiのder Erreichung Spitzenqualitätをmodernen。

1. プロフィール。 Profil。 Frazelleは貯蔵操作のあらゆる要素のプロフィールの作成を信じる。 順序の、作業は側面図を描き、作業を計画して改善のための正確な機会と同様、問題の原因を識別することを可能にする。 Frazelle istのder AuffassungのbeiのderのSchaffungフォンProfilenのjedesの要素のeinerのラガーBetrieb。 Ordnungの、AktivitätのundのderのPlanungフォンAktivitatennのermöglicht ES側面図を描いてのzuのermittelnは、zu UrsachenのderのProblemeのsowieのChancenのerkennen Verbesserungを停止する。
2. 基準。 基準。 比較が世界的な標準か未来の達成に作ることができる倉庫のパフォーマンス、方法および下部組織のための基準を定めることは必要である。 ES istのnotwendig、umは、eineの基準のfür倉庫パフォーマンス、PraktikenのundのInfrastrukturのgegen gemacht停止するVergleicheのwerden können、umのweltweiteの標準のオーデルzukünftige Leistungen festzustellen。 基準比較は改善または新技術のための必要性を定めることを可能にする。 基準VergleicheはSieをbestimmen neue Technologie停止するNotwendigkeitのfürのVerbesserungenオーデルのkönnen。
3. 革新しなさい。 革新しなさい。 段階1および2の間に得られる情報に基づいて倉庫プロセスは合理化され、作られるできるだけ効率的に。 AufのderのGrundlageのderはInformationenのwährendのder Phasenを1つのund 2の倉庫Prozesse werden gestrafftのundをerhaltenen従ってeffizient wieのmöglichのzuはgestalten。
4. 自動化しなさい。 Automatisieren。 効率および生産性を高めるために可能な限りコンピュータ化しなさい。 ComputerisierenのsoweitのmöglichのzurのSteigerungのderのEffizienzのund Produktivität。 コンピュータ化はタスクの簡素化に焦点を合わせ、パフォーマンスを高め、資源利用を最大化するべきである。 EDVのsollteのderのSchwerpunkt auf Vereinfachungのder Aufgabenは、steigern undがRessourcennutzung optimieren停止するLeistung停止する。 生産および記憶の密度を最大化し、総合作業の実行のオペレータを助けるために正当化されるところで機械化しなさい。 Mechanisierenのgerechtfertigt、woはzu Produktionのmaximieren undのSpeicherdichteのundのzurのUnterstützungのderのBetreiberのbeiのderのAusführungのkomplexer Aufgabenを停止する。
5. 人間化しなさい。 人間化しなさい。 デザイン変更プロセスで倉庫オペレータを含みなさい。 洞穴のBeziehenのラガーBetreiberは設計し直すProzess。 個々のパフォーマンスを認識し、チーム目的を促進し、そして労働力を保護するためにあらゆる可能な倉庫の作業の人間工学的の改善を実行しなさい。 ErkennungフォンはLeistungenを、ergonomischer Verbesserungen停止するアレンのFörderungのderのMannschaft ZieleのundのUmsetzungのmöglichenラガーのTätigkeitのzum Schutz Ihrer Mitarbeiterをindividuellen。

上記の5つの要素が倉庫デザインに加えられ、デザイン変更によってが重要である順序は、Frazelleに警告する。 derのReihenfolgeは、停止するoben genannten 5-Elemente sind aufのラガーのundを設計設計し直すistのwichtig、warnt Frazelleを停止する。 それに留意しなさい: Denken Sieのdaran、dass:

• デザイン調節は早いプロフィールおよび基準段階により作り大いに易く、より安い。 sindのvielのeinfacherのundのbilligerのzuをmachen洞穴で、frühen Profilのundの基準Phasenを設計しAnpassungenなさい。
• 機械化の投資はコンピュータ化より高いより少なく適用範囲が広く。 Mechanisierung Investitionenのsindのwenigerのflexibelのundのteurer alsはComputerisierung停止する。
• 労働力を保護しなさい。 Schützen Sie Ihre Mitarbeiter。 最終的に最も貴重なリソースは労働力である。 Letztlich Ihreのwertvollsteのリソースist Ihre Belegschaft。 それらは労働力の条件が先行する要素によって定まるのでだけ考察の最後の要素である。 Sieのsindのdeineのletzteの要素のderのBetrachtungのnur、weilのSie Ihre Mitarbeiter AnforderungenのwirdのderのPlatzbedarfのderはElementeをvorstehenden。

Frazelleの倉庫の開発の5つの要素が倉庫の基本計画を設計したり、既存の操作を設計し直したり、管理システムおよびガイドの改善のプロジェクトのための条件を開発するのに正常に利用することができる。 Frazelleはgenutzt、um fünfのElementeフォン倉庫Entwicklungラッセンのsichのerfolgreichのeinen倉庫基本計画、デザイン変更のbestehender Operationenの管理Systeme undがProjekteのverbessertをleiten entwickeln Anforderungenを停止する。

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