DJ Produtos、Inc。

QuaseのdiariamenteのEUのleioのsobreはfalhaのde umのnegócioのou de outro naのseção negocioo de meuのjornalの支部をする。 economiaのestáのパラグラフのbaixo、oのcréditoのestáのapertado e os precoss de combustivellのsãoのatravésはtelhadoをする。 Naturalmenteのestasのcircunstânciasのcolocamのユマのtensãoのadicional emのnegócios。 Masのgeralmenteのquando umのnegócioのfalhaのhaviaのjáの割れ目のsubjacentes emのsuaのfundaçãoのestrutural queのfêz comのqueのrachasse eのquebrasseのすすり泣きpressão。

Osのnegóciosのfalhamのパラグラフのmuitasのrazões、serのmaisのprovável um ouのユマのcombinaçãoはseguinteをする:

• atualizar Falta de umaのplantaのde negocioo ouのfalha plantaのde negociooパラグラフのesclarecerのmudanças naのindústria、naのeconomia e naのsociedade。 Oのnegócio naoo e� de estaticaa。 Vocêの開発者のreverのsua planta de negociooのanualmente eのajustálaのàのvantagem daのtomada deのmudar mercados、produtosのnovos eのtecnologias、刺激のfinanceiros、eのpreferênciasはclienteをする。
• Falta de dadosのfinanceirosのatuais ouのfalhaのcompreenderのinteiramenteのrelatóriosのfinanceiros。 finançasのsãoがlíngua negócioをするように。 Vocêのnãoのtemのqueのescreve-o (queのéのporqueのvocêのtem umのcontabilista ou um CFOのmasのvocêのtêmのqueのcorretamenteのlêem eのcompreendemのindicaçõesのfinanceiras。
• Faltaは資本をする。 Seのvocêのestiverのcomeçando umのnegócio、oの重要なmínimoは起動の開発者のserのbastanteのパラグラフのcobrirのseusのprimeirosのseisのmeses daのoperaçãoをする。 Entretantoのユマのvezのqueのvocêのéのascendente eのcorredor、nãoのconfunda o重要なcom osのfundos operandose ou o fluxo de dinheiro。 Oの資本はcrescimentoの開発者のserのusadoのcrescer、melhorar eのexpandirのseuのnegócioをする。 Vocêの開発者のgerar bastanteのrendaのmensalパラグラフのfornecerのum fluxo de dinheiroのsaudável eパラグラフのcobrirのdespesas operandose。 Seのseuのnegócioのestiver problema無し、pedirのmaisのdinheiroのnãoのé resposta。 Seのvocêのnãoのpuder prestar servicoss de manutencao�o atual sua carga de debitoo vocêのnão presta servicoss de manutencao�oユマのcarga de debitooのaumentada。

パラグラフのserのcontinuado

Sendoのeco-amigávelのéのconsideradoのcadaのvezのmaisのユマのvantagemの会合、política eのeconômica em ESTADOS UNIDOS。 negócio eのindústria - eのconseqüentemente、ユマのbordaはcompetidorをする。 criar companhiasのパラグラフのdiante-pensandoのestãoのusandoのiniciativas e oの献呈のambientais aoの持続性としてopiniãoのpúblicaのvantajosa。 Borda de corteのclientesのeco-amigáveisはganho dasのsoluçõesをする。 時々より高い消費者にもかかわらず専用顧客の忠誠の過激、水平な極端は、時々ほとんど、であるずっと予想外の利点要する。 生態学的かかわられていたアメリカ人の増加する番号は環境を保護するか、または支えるサービスおよび製品の多くを支払って喜んでである。 興味深いことに、消費者は企業と環境を保存する組む方法としてこれを見る。

より多くの企業は部品、装置およびプロセスのライフ・サイクル・コストを削減するために持続性を追求している(7月私達の9日のポストを見なさい)。 「製品の何でもない費用考慮される; それは低質の印である、プログラムを支払うことをことを3M's汚染防止の説明の金への緑の著者が」言いなさい。 「3Mのexecsがそれを見るので、プラントから出るすべては(再使用されるか、または販売することができる)製品、副産物、または無駄である。 それから無駄べきであるそこになぜか」。 著者が指摘するように、3Mの意見はと同時に避けるunrecouped費用および何か無駄になる。 会社の目的は100%年の持続性である。

持続性はビジネスおよび企業の直接費用に限定されない。 節約はまたパッキング、交通機関および他のロジスティクスの考察のような間接費で実現することができる。 リソースおよびお金を除けばボール紙そして注入口を減らす環境に優しくスマートなパッケージ。 エネルギースマートな電気のおよびモーターを備えられたカートおよび引っ張りとガスがぶ飲みのフォークリフトを取り替えることはコストを削減するもう一つの環境的にスマートな方法である。 最適化の出荷ロードおよび配達作戦は急騰の燃料価格がある重要な原価節約で起因できる。

支持できるサプライチェーンを実行することはまた規制問題への有害な副産物、スクラップおよび付着の処分に使われる金額を除去するか、または減らす。 多くの場合、前に無駄として捨られる副産物は今環境意識した会社のための実行可能な財源を生成している。 持続性はそれを彼らの企業の市場占有率を育てる有益な方法見つけた多くの会社によって比較優位に既に使用されている。

サプライチェーンの持続性および緑の支持できるサプライチェーンは物品取扱いおよびロジスティクス工業の来る合い言葉である(7月私達の7日のポストを見なさい)。 緑の支持できるサプライチェーンはまたライフサイクルの端に結局廃棄されたとき使用されたとき- -環境に寄与するか、または環境に害を与えないで新製品を作成するためにリサイクルすることができるコンポーネントに分割しなさい製品を作成するのに環境に優しいリソースを使用するプロセスであり。 

「支持できるサプライチェーンの全考え環境を」、はWhitmanの経営管理大学院の説明されたパトリックPenfield MhoveのMHIAの書のための2007年の記事のシラキュース大学で助けている間コストを削減することである。 支持できるサプライチェーンの原価節約を正確に測ることはビジネスが部品、装置またはプロセスのライフサイクル・コストの点では考えることを必要とする。 それはただコスト分析の改革の次のステップ、論争するPenfieldをである。 「以前」、彼は言う、「ほとんどの会社は単価の削減に焦点を合わせた。 多くの会社は全体的な貿易の手始めの総上陸させた費用を見ることに後で展開させた。 会社はまた装置との使用法の費用を見始めた」。 部品のトータル・ライフ・サイクルに基づいて費用を計算して装置かプロセスはコスト分析の広い見解を単に取っている。

持続性の広い展望からの接近ビジネスそして企業は「」Penfield信じるコストを削減する会社のための途方もない武器であることができる。 「持続性の観点からのそれを見ることによって」。改良できるサプライチェーンの多くの面がある 現在、世界的の会社はデザインおよび生産プロセスを見直して、少数のリソースおよびより少ないエネルギーを使用するためにそれらのプロセスを設計し直している。 1つの例では、Interface Corporationの商業内部のための材料の一流メーカーは92%最初に呼出されるより短い、脂肪質の管をのために使用することによって、ポンプ施設管理の馬力条件を単に減らした。 エンジニアの設計し直されたシステムは「構築するためにより少しを要しなかったし、新技術を含み、そして」、Penfield指摘するよりよくすべての点で働いた。

次の時間: 競争力を作成する持続性を使用して