DJ Products、Inc.

Ilのrallentamentoのeconomico、l'accreditamentoのstretto eのgliのalti costi del carburanteのstannoのdisponendoのunoのsforzo volteのmortaleのsuiのcommerci。 Questaのsettimanaのstiamoのdandoのun'occhiata perchè Iのcommerciのvengono mancare。 Coloroのcheのimparaのdagliのerrori sfavorevoli di altriのsonoのpiùのprobabiliのriuscire。  

Continuandoのlaのnostraのlistaのdaのlunedìのdeiのcommerciのpiu� probabili di motiviのvenga mancare:

• Venditeのinadeguate。 L'analisi inesatta del mercatoのpuòのcondurreのagliのsforziのinadeguati oのinadeguati vendite/diのvendita。 ilのvostroのprodotto oのservizioのdiviso dal numero totale di competitoriのnella vostra zona del mercatoごとのUna parte del mercatoのpotenzialeのdi affari'のèのugualeのil potenziale del mercatoのtotale。 Quando il volume di venditeのeccedeのla percentuale del mercatoのnormale、realizzateのla dominanza del mercato e VIのmuoveteのoltreのilのpuntoのd'equilibrioのnelのprofitto。 Naturalmenteのquestoのe� obiettivo di ogniのuomoのd'affari。 Mentre le venditeのsonoのilのbarometro chiave di successoのディディミアムのaffari、medieのsettimanali eのmensili、非ボリュームquotidianoのdecisioniのeconomicheのbasse。 Èのilのcommercio tendenze le vendite未来のdi quell'azionamentoのcosì siのconcentranoのsuのanalisi termine piu� lungo del mercato。 
• spese Alte。 L'omissione di anticipareのcorrettamente e LE spese del preventivoのl'omissioneのcontrollareのadeguatamente LE spese e/o l'omissione di rivedereのcostantemente eのl'aggiornamentoのpotenzialiのche compra/contrattiのrelativi serviziのsonoのtuttiのpozziのcomuniのdeiのsoldi。 LEのspese dovrebberoのeccedereのmaiのilのreddito。 非consideriのmaiのalcunaのspesaはriparata来る; negoziabile ogniのspesaのè。 Siaのprudenteのnelle vostre politiche di acquisto。 Accumulando Iのrifornimenti、di riserva eのnelの非riuscireのilのprodottoのsupplementareのd'acquistoのgiàは料金のdiminuire le quantita�のディディミアムのordine comuni diminuzioniのdellaのdomandaのèのerroriの来る。 Limitiのl'acquisto cheのcosaのaveteのbisogno、cheのcosaの州のusando eのche cosa aumentera� le vendite。
• Povere politiche di accreditamento。 L'accreditamentoのmantieneのilのcommercioのscattarsiのavanti、maのl'accreditamentoのsovraestesoのpuòのcondurre fallimento、specialmenteのnell'odiernaのeconomia。 le politicheのディディミアムのaccreditamento aiのclienti頃eのsiaのchiaroを借りるEffettui le buoneのpoliticheのdi accreditamentoのnelのvostroのproprio。 非Comunichi chiaramente le politicheのディディミアムのaccreditamento ai clienti prima di finireのunaのvendita eのcontinuiの広告のoffrireのl'accreditamento aiのclientiのdipagamento。 Potresteのessereのlasciati tenutaのilのsacchetto。

Essereのcontinuato

Leggoの準giornalmenteのsulのguastoのdell'unのcommercio o di unのaltroのnella sezione di affariのdelの縮小giornaleの場所。 L'economiaのèのgiù、l'accreditamentoのèのstretto ED I prezziのディディミアムのcombustibile sonoのtramiteのilのtetto。 自然にこれらの条件はビジネスに追加緊張を置く。 しかしビジネスが失敗するとき一般に既にそれが圧力の下で割れ、壊れた構造基礎に根本的な割れ目があった。

ビジネスは多くの理由、本当らしい次のいずれかまたは組合せであることのために失敗する:

• 経営計画を企業、経済および社会の変更を説明するためにアップデートする経営計画または障害の欠乏。 ビジネスは静的でない。 経営計画を毎年見直し、変更の市場、新製品および技術、財政の刺激および顧客の好み利用するために調節するべきである。
• 十分に財政のレポートを理解する現在の財務資料または障害の欠乏。 財政はビジネスの言語である。 それを書ける必要がない(会計士かCFOがなぜがある、正しく財務諸表をか読み、理解ことできるならないあること。
• 資本の欠乏。 ビジネスを開始すれば、最低の起動の資本は操作の最初6か月をカバーする十分べきである。 ただし作動中、動作の資金か現金流動と資本を混同してはいけない。 育ち、ビジネスを増進し、拡大するのに成長の資本が使用されるべきである。 十分な健全な現金流動を提供し、操業費をカバーするために月収入を生成するべきである。 ビジネスが問題にあれば、より多くのお金を借りることは答えでない。 現在の負債ロードを整備できなければ高められた負債ロードを整備できない。

続けられるため

従ってeco友好的であってますます米国のビジネスおよび企業の社会的な、政治、経済的な利点-および競争力考慮される。 Forward-thinking会社はsustainabilityに環境のイニシアチブおよび有利な世論を作成するのに献呈を使用している。 最先端、eco友好的な解決は顧客を得る。 時々より高い消費者にもかかわらず専用顧客の忠誠の過激、水平な極端は、時々ほとんど、であるずっと予想外の利点要する。 生態学的かかわられていたアメリカ人の増加する番号は環境を保護するか、または支えるサービスおよびプロダクトの多くを支払って喜んでである。 興味深く、消費者は環境を保存する企業と組む方法としてこれを見る。

より多くの企業は部品、装置およびプロセスのライフ・サイクル・コストを削減するためにsustainabilityを追求している(7月私達の9日のポストを見なさい)。 「プロダクトの何でもない費用考慮される; それは質の悪いの印である、プログラムを支払うことをことを3M's汚染の防止の説明の金への緑の著者が」言いなさい。 「3Mのexecsがそれを見るので、プラントから出るすべては(再使用されるか、または販売することができる)プロダクト、副産物、または無駄である。 それから無駄べきであるそこになぜか」。 著者が指摘するように、3Mの意見の無駄ようにunrecouped避ける費用および何か。 会社の目的は100%年のsustainabilityである。

Sustainabilityはビジネスおよび企業の直接費用に限定されない。 節約はまたパッキング、交通機関および他のロジスティクスの考察のような間接費用で実現することができる。 リソースおよびお金を除けばボール紙そして注入口を減らすEco友好的でスマートなパッケージ。 エネルギースマートな電気のおよびモーターを備えられたカートおよび引っ張りとガスがぶ飲みのフォークリフトを取り替えることはコストを削減するもう一つの環境的にスマートな方法である。 最適化の出荷ロードおよび配達作戦は急騰の燃料価格がある重要な原価節約で起因できる。

支持できるサプライチェーンを実行することはまた規定する問題に有害な副産物、スクラップおよび付着の処分に使われる金額を除去するか、または減らす。 多くの場合、前に無駄として捨られる副産物は今環境意識した会社のための実行可能な収入ソースを生成している。 Sustainabilityはそれを彼らの企業の市場占有率を育てる有益な方法見つけた多くの会社によって比較優位に既に使用されている。