DJ Products、Inc.

方法を変更して材料および装置を移動する
定期講読しなさい

`の生産性のためのアーカイブはひっくり返る」

倉庫の効率の上のRampingのためのヒント

2008年12月01日下記によって: CartProのカテゴリ: 物品取扱いは生産性ひっくり返達成ロジスティクス注釈の→貯蔵する

経済は操作をきつく締めるために皆を強制している。 効率は今日のビジネスbywordである。 供給-需要鎖で掲示された時機を得た記事ではグレッグTuohy TriFactorのシステム・エンジニアは倉庫の効率の上の傾斜路に流通センターの物品取扱いプロセスの増進によって刺激的な先端を提供した。

  1. どこににあるか確認しなさい。 どこにいるか改善、どこにするか確認しなければならない決定できる前に、Tuohyを言う。 操作上データを見直し、分類しなさいそうすればお金がプロセスの間でおよび関係どこに行くか見ることができる。 大きい映像との開始は、しかしプロセスの各要素の費用を計算するためにそれを分類する。 これはドルのための最もよい値をどこに得ている、そしてどこに操作をきつく締める必要があるか示す。
  2. カスタマーサービスを定義しなさい。 Tuohyは成功または障害のより正確な測定を許可すること顧客に責任をできるだけ厳密に定義することを推薦する。 完全な順序の達成を、分類、受渡し時間、損傷およびドキュメンテーションを含んで構成するものが定義して、また従業員の目的および顧客の予想を定義する。 競争力を与える現実的で、達成可能な結果のための目標。
  3. それに一度触れなさい。 項目が誘う人為的なミスを触れられるたびに。 項目が機能から出荷するまで順序が受け取られる時間から触れられる回数を追跡しなさい。 可能ようにプロセスの同様に多くのステップを除去するために働かせなさい。
  4. 調べなさい。 操作を拡大する必要があるとき横にの代りに未使用のオーバーヘッドスペースに上向きに拡大しなさい。 操作を上げることは利用可能空間のより効率的な使用をし、機能の有用な生命を拡張することを許可する。
  5. マップSKUs。 目録のSKUsの収集データは、Tuohyを言う。 注意深く使用の形、重量および速度のための各SKUをマップしなさい。 どれだけ速く項目が要求から使用に移るか確認することは最大効率のための機能に細長い穴をつけることを可能にする。 「データまたそれぞれ順序のために使用するために」はほとんどの倉庫の管理システムの立方体になる適切大きさで分類されたカートンを計算するために機能を利用することを可能にし従ってTuohyを言い、カートンを減らし、注入口の費用を詰める。

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人間工学的装置は減らされた労働力の緊張を切る

2008年11月19日下記によって: CartProのカテゴリ: 、達成貯蔵する自動車産業食品工業未来の傾向物品取扱い療養所薬物企業生産性の先端プロダクト安全およびアーゴノミックス病院ロジスティクス注釈の→無し

ニュースは労働市場をものすごく見続ける。 協議委員会の雇用傾向指標、か10月に低下し続けるETI。 前に年からのほぼ12%は10月の105.3、9月のレベルからのそれ以上の2%の減少に、指標落ちた。 そして未来はよく、言った協議委員会の2009年に労働市場および上昇の失業率の継続的だった悪化をよく予測する年長の経済学者の突き棒Levanonを見ていない。

「最後の2か月の経済開発それを米国のサービスが要求し、ビジネスは積極的に支払名簿を切ることによって低下させている商品のために答えているビジネスに明確にさせ」、は製造業及び技術のeJournalで出版されたインタビューのLevanonを言った。 「不運にも、それはこの環境が複数のより多くの四分の一のために持続し、企業の主導者」。彼らの労働力を減らし続けることをようである

協議委員会によって毎月出版されて、経済動向を監察し、予測する全体的な非営利企業は、ETI 8台の労働市場の表示器のコンパイルである:

  • 」得るジョブを「懸命に見つける労働者のパーセント
  • 最初の失業保険の要求
  • 就職口の会社のパーセント
  • 一時的な賃借りの番号
  • 経済的な理由のために働いているパートタイムの労働者の番号
  • 就職口の番号
  • 工業生産は評価する
  • 実質の製造業および貿易販売

私達はそれを好むかどうか、人件費を整えるように後退でほとんどのビジネスは存続するために強制される。 それは米国経済のあらゆるセクターで起こっている。 小売り販売へのから内勤者製造業への、一時解雇は発生している、労働力は小型化されて、内気な労働者は取り替えられていない。 これは生産の品質および出力が維持されるべきなら少数の労働者がより大きい重荷を背負わなければならないことを意味する。

Ergonomically-designed装置は容易に単一の労働者が前に手動で行われたとき2つ以上の労働者を必要とするかもしれないジョブをすることを可能にする。 労働者から装置へ物理的な努力を転送することによって、ergonomically-designedカートおよび装置の発動機はビジネス所有者が効果的に労働者に課税しないで労働力を減らすことを可能にする。

人間工学的装置は手動押し、引っ張り、そして持ち上がるタスクを苦しめる高く、衰弱のmusculoskeletal傷害を防ぐように設計されている。  人間工学的装置の導入および仕事場への人間工学的の方法は無数の調査ですぐに労働者の傷害を減らすために、準の医学および保険の費用を減らし、労働者の意気込および生産性を増進するために示されていた。

話ergonomically-designed装置がどのように減らされた労働力との生産値を維持するのを助けることができるかDJプロダクトで人間工学的専門家に調べるため。

安全な持ち上がるパラメータを定める使用NIOSHの同等化

2008年10月27日下記によって: CartProのカテゴリ: 物品取扱い生産性の先端プロダクト安全およびアーゴノミックス注釈の→無し

職業安全衞生(NIOSH)の持ち上がる同等化の各国用の協会をよく知られているか。 持ち上がる同等化は仕事場で両手のある手動持ち上がるタスクを行い、評価するために貴重な指針を提供する。 それは長時間にわたる健全な労働者によって腰痛のようなmusculoskeletal外傷性傷害を開発する危険なしで(8時間シフトのような)繰返して持ち上げることができるロードの重量と推薦された重量の限界を定義する。

理想的な条件の下の、一般の健全な労働者が2つの手によって安全に持ち上げることができる最大重量は51ポンドである。 当然、実世界に、条件は決して理想的でないし、各々の個々の労働者の物理的な能力はまた最高値の持ち上がる重量を限定する。

NIOSHは特定タスクのための推薦された手動重量の限界の計算で考慮に入れられなければならない下記のものを含んでいるいくつかの持ち上がる条件を識別する:

  • ロードの水平および縦の位置。 最適の水平および縦の持ち上がる位置は労働者、胴への、そして情報通の高さで最適の高さが膝と肩間の終わりの前に直接、ある。 
  • ロードを移動されなければならない遠のけなさい。 明らかに、より短い間隔は労働者により少ない緊張を置く。
  • ロードのバランス。 非対称的なロードは輸送の間にロードのバランスをとるための大きな努力を必要としている労働者のボディに等しくない圧力を置く。 対称的にロードバランスをとられたより容易それは運ぶべき労働者のためである。
  • 上昇の頻度。 必要なより多くの繰返しより大きい労働者のボディに置かれる累積圧力。 繰返し間の時間はまた重要である。 より短い繰返し間の時間、より大きい筋肉損傷の危険。
  • 使用できる手のカップリング。 指定handholdsは目的を持ち上げること、バランスをとることおよび制御することと手動で運ばれると同時に助ける。 handholdsが提供されないとき、追加緊張は持ち上がり、運送の間に筋肉に置かれる。
  • 持ち上がることが行われる余分時間。 上昇の番号および各上昇間の時間に加えて、持ち上がることが行われなければならない余分総時間はまた労働者パフォーマンスに影響を与える。 8時間シフトのコースによって反復的な持ち上がることは作成しあり他の作業と交互になった2時間持ち上がるより傷害の大きい危険を。

手動に持ち上がることのための推薦された重量の限界を定めるとき仕事場で任せる考察にこれらの条件を運ぶことは重要である。 ただし、労働者の両方物理的な機能および仕事場の状態の広い変化の範囲を与えられる動力を与えられたカートの手動で扱われる装置および材料を前に移動するのに利用によって実現することができる。 動力を与えられた運搬機と手動タスクを取り替えることによって、会社は生産の両方効率および持ち上げ関係した労働者の傷害のかなりの節約を実現できる。 より多くの情報のためのDJプロダクトで人間工学的専門家に連絡しなさい