DJ Products、Inc.

今日私達は予防的な高価な仕事場の傷害を減らすために計画の開発で9月私達の15日のポストを続ける。

2。 優先順位をセットしなさい。

傷害の危険度が高いの運ぶ領域および作業を定めた後、改善を始めるための優先順位をセットしなさい。 最も厳しく、ほとんどの最も頻繁な傷害に終る作業は労働者の不平の最も高い発生を蓄積するそれらに先行している最高のプライオリティを受け取るべきである。 考慮されるべき他の要因は処分および難しさで改善の実行に技術的で、財源を含める。 計画に労働者の考えを含めることを忘れないでいなさい。 改善ための時間枠を開発しなさい。 マネージャおよび労働者と計画およびタイムラインを伝えなさい。

3。 改善を実行しなさい

アーゴノミックス-労働者タスクと労働者の機能間の適合を増進する-傷害減少の計画の実施を運転するべきである。 材料およびプロダクトの手動処理は可能な限り減るか、または除去されるべきである。 操作およびプロセスは頻繁に手動タスクを減らすために結合されるか、または再構成することができる。 タスクプロシージャは不可避手動タスクの緊張を減らすために修正することができる。 Ergonomically-designed装置は物理的な努力のための必要性を除去するか、または劇的に減らすことができる。 新しい装置、プロシージャ、プロセス、等のための適切なトレーニングを無視してはいけない。

4。 フォローアップ。

各改善の実施と適度な調節ピリオドを可能にすることの後で、それは有効性の評価のフォローアップにとって重要である。 傷害、疲労、不快、不平および危険率が減るか、または除去されたという印の検討レポートそしてデータ。 かどうか改善が受け入れられ、同化された見る労働者への話は、ずっとそのトレーニング新しい不平があるかどうか十分、そしてである。 行なわれている変更に起因するかもしれない新しい問題を捜しなさい。 必要に応じて計画およびなされた追加改善を精製しなさい。 

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