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仕事場の傷害を減らすことはあらゆる責任があるビジネス所有者の目的である。 従業員の保健及び安全性しか評価しない、仕事場の安全-高い医学、保険、労働者の補償および無くなった延べ時間の費用無視する費用-を驚くほどがある場合もある。 それは潜在性の傷害引き起す問題を捜し、作業と労働者間の適合を改善する人間工学的の解決を都合で予防的であることを支払う。

仕事場の傷害を減らすために予防的な計画を開発することは4ステッププロセスである:

1. 観察し、質問しなさい
2. 優先順位をセットしなさい
3. 改善を実行しなさい
4. フォローアップ

1.観察し、質問しなさい。

使用できる統計データの可能な問題領域への糸口を捜しなさい。 ある特定のタスクのためのまたはある特定の領域のより高い傷害率を示すパターンがあるように傷害のレポートを確認しなさい。 OSHAのログ、労働者のレポートおよび不平、不在率および労働者の補償レポートはよい起点である。 労働者の補償の保険業者が危険管理サービスの一部として仕事場の査定の調査を提供するかどうか尋ねなさい。  

ネック領域を生産のレポートを見なさい。 品質管理のレポートを低質の製品があるように確認するか、または整備しなさい。 問題は労働者に難しさが現在の条件の下でタスクを効果的に完了することをあっている領域を示すことができる。 そのような問題の根本的原因は頻繁に不完全に設計されていた装置またはタスクプロシージャである。

ビジネスの全体のプロセスに始めから終わりまで続く時間を使いなさい。 データ検討によって強調される領域に特別の注意を払いなさい。 方法労働者が彼らのジョブをすることを観察しなさい。 同じ位置で使われる不適切なポスチャ、反復的な動き、説得力がある努力、圧力ポイントまたは長期のような危険率のために見なさい。 労働者の不快の印のために見るか、または自己制限の動き、ある特定の身体部分を移動しないための努力のようなまたはマッサージの手、アーム、足、首または背部苦しめなさい。 材料または製品の動きの不必要な処理および重複に注意を払いなさい。

それをツール、装置、ワークステーションまたはタスクパフォーマンスへの修正を含む彼らの作業を、することもっと簡單にするために労働者が標準手続きを修正した方法を捜しなさい。 マネージャに話しなさいしかしまた実際にタスクを行う労働者に話しなさい。 ジョブをより少なく物理的にデマンドが高くおよびより効率的にさせるためにそれらが作業プロセス、操作、ツールまたは装置をどのように変更するか労働者に尋ねなさい。 働かせなくて、ある優秀な改善案を得るかもしれないものがの明確な考えを得る。

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