多文化の労働力の経営
アメリカの労働力はますます多文化になっている。 今年MHEDA規定で、それ変更が人口統計物品取扱いの労働者を定義し直し、私達がビジネスをする方法を変更することを基調演説者スティーブンは少し予測した。 ベビーブーマーが退職し、米国の労働力が縮まると同時に、企業は外国および移民労働者にますます回る必要がある。 ディケイド以内の、少しは言った、スペイン語は米国のホームの20%で話されているプライマリ言語である。 多文化の労働力が示す言語および文化的な障壁を克服して物品取扱い、貯蔵およびロジスティクス操作を含む多くの企業のための重要な挑戦を、示すと期待される。
それらがアメリカの創設以来持っているように、移民はそれらと多様な言語、文化的な伝統および習慣の富を持って来る。 ただし相違がアドレス指定されないとき、コミュニケーション、生産性および労働者の意気込は苦しむことができる。 この問題はヒスパニックの労働者を雇う西および南西のビジネスによって既に経験されている。 ヒスパニックは米国の労働力の最も成長が著しいグループの1才である。 外国生まれのヒスパニックの労働者間の珍しく高い傷害率そして職場死はビジネス所有者を助けをoshaに求めるために促した。 応答ではoshaは非常に構成され、アメリカ文化より堅いラテンアメリカ系およびアジア文化の社会的な階層のクラスを提供し始めている。
移民労働者が効果的に米国の労働力に統合されるべきなら言語を取り扱って、外国の労働者の習慣そして社会組織は必要である。 物品取扱い、ロジスティクスおよび会社は仕事場ルーチンに親切な言語および文化的相違で予防的の貯蔵のアメリカの労働力の増加する多様性から利益を得られる。















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