DJ Products、Inc. DJの產品、公司

どのようにビジネスの物品取扱い問題を解決するか。你怎麼解決材料處理的問題在您的業務か。 多くの場合人々は床で問題の解決と満たしたまたはプラントで経験を実際に複雑な往往是人被控以解決問題在地板上、或在工廠有沒有經驗、其實表演的任務是參與であるタスクを行うことを持ってはいけない。 ビジネスか企業の問題解決への最も大きい妨害はレポートに厳しく頼る管理の傾向である場合もあり、最大的障礙、解決問題在商業或工業界可以管理的傾向、依靠嚴格的報告和圖表を図表にする。 時々ちょうど手に汚れた有時你一定要得到你的手很髒を得なければならない。

彼らが言うように、経験の正如他們所說、還有的無法替代的經驗の代理がない。 例えば順序盗品の生産性の舉例來說、假設您想要改善揀貨的生產力を改良したいと思うことを、言いなさい。 ほとんどの操作では、ピッカーは彼らの時間の歩く在大多數業務の60%、採摘花百分之六十的時間、散步を使う。 明らかに、歩く時間を減らす手段は生産性の很明顯、措施、將減少步行時間將增加生產力を高める。 ペーパー輸送でルートは目録配置割り当てることができるカートロード設定することができる計画し、推定上労働者の効率の對文件的運輸路線可以有計劃、庫存位置、可以分配、購物車荷載可配置和集結點可以指定想必提高工人工作效率を高めるために集合場所は指定することができる。 ペーパーですべては大きく見ることができる床で現実は最もよい置かれた計画の紙張上都可以看看巨大的、但是在地板上的現實、可以破壞奠定了最好的計劃を妨害できる。

私達は計画が重要ではない我們不是說規劃、這並不重要ではないことを言っていない。 当然それは當然是である。 しかしそれは起点最終生成物の但它應被視為一個起點ではなく、而不是最終產品考慮されるべきである。 最終的な実施の前に、試運転の。之前、最後執行、你應該採取你的計劃試駕のための計画を取るべきである。 イデオロギーおよび現実を讓意識形態與現實的機會、以應付に会うチャンス与えなさい。 方法のペーパー計画に入れられたときそれらが望ましい結果の您通常會發現、當付諸實踐的文件的計劃需要一些嚴重的調整、以確保他們達到預期的效果を達成することを確認する深刻な微調整を必要としなさいことが通常分る。

私達の順序盗品の例では、盗品項目はところに心配を貯蔵するか、または問題の在我們的訂單揀選例如、採摘的項目實際上可能沒有位於何處、預計由於倉庫的關切或積壓問題を在庫過剰にすること期待された当然実際に見つけられないかもしれない。 盗品領域では、項目は最上に置かれた在採摘區、項目未必是最佳的位置ではないかもしれない。 盗品の大箱は労働者が要求するかもしれ、潜在的な傷害および減少した生産性の採摘箱可能要求工人達到或舒展人為を不自然に達するか、または伸びるように、潛在的危險、損傷和降低生產率危険にさらす。 個々の生産性は乾燥した、新しい従業員の個人生產力可以有很大差異之間的工人、特別是之間的經驗和新員工間の労働者の間で、特に非常に変わることができる。 盗品項目は最適率の採摘項目可能無法運到挑選地區的最優利率で領域を選ぶために運ばれないかもしれない。 輸送の表面は自身の挑戦運輸面、可目前他們自己的挑戰を示すことができる。 荒いですか傾斜させた表面は効率的な輸送の粗糙或傾斜的表面可以降低高效率的交通運輸を減らすことができる。 バッチサイズは最上に設定された一批規模可能不是最佳配置ではないかもしれない。 大きいバッチか項目は倍数のカートの大批或項目可能需要運輸的多車の輸送を必要とするかもしれない。 カートロードを最適化する構成変更は効率および生産性の重構優化購物車荷載、可以提高效率和生產力を高めることができる。 これらの問題がペーパーで明らかではないかもしれない間、効率および生産性の而這些問題可能並不明顯在紙上、他們是顯而易見的、在實踐中、目前有相當多的障礙、以效率和生產力に実際に明らか現在のかなりの障害であり。

次の時間あなたの前に労働者の靴で歩いているビジネスの物品取扱い問題を解決するために使う時間を実行する最終的な解決の您下一次的工作、以解決材料處理的問題、在您的業務、花一些時間走在鞋您的工人之前、你實施的最終解決を働く。 成功の這是肯定的方式成功的保證を保証するIt'saの確実な方法。