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どのようにビジネスの物品取扱い問題を解決するか。你怎么解决材料处理的问题在您的业务か。 頻繁に人々は床で問題の解決と満たしたまたはプラントで経験を実際に複雑な往往是人被控以解决问题在地板上、或在工厂有没有经验、其实表演的任务是参与であるタスクを行うことを持ってはいけない。 ビジネスまたは企業の問題解決への最も大きい妨害はレポートに厳しく頼る管理の傾向である場合もあり、最大的障碍、解决问题在商业或工业界可以管理的倾向、依靠严格的报告和图表を図表にする。 時々ちょうど手に汚れた有时你一定要得到你的手很脏を得なければならない。

彼らが言うように、経験の正如他们所说、还有的无法替代的经验の代理がない。 例えば、あなたが順序の盗品の生産性の举例来说を改良したいと思う発言假设您想要改善拣货的生产力。 ほとんどの操作では、ピッカーは彼らの時間の歩く在大多数业务の60%、采摘花60%の他们的时间散步を使う。 明らかに、歩く時間を減らす手段は生産性の很明显、措施、将减少步行时间将增加生产力を高める。 ペーパー輸送でルートは目録配置割り当てることができるカートロード設定することができる計画し、推定上労働者の効率の对文件的运输路线可以有计划、库存位置、可以分配、购物车荷载可配置和集结点可以指定想必提高工人工作效率を高めるために集合場所は指定することができる。 ペーパーですべては大きく見ることができる床で現実は最もよい置かれた計画の纸张上都可以看看巨大的、但是在地板上的现实、可以破坏奠定了最好的计划を妨害できる。

私達は計画が重要でない我们不是说规划、这并不重要でないことを言っていない。 当然それは当然是である。 しかしそれはスタート地点最終製品の。但它应被视为一个起点ではなく、而不是最终产品として考慮されるべきである。 最終的な実施の前に、試運転の。之前、最后执行、你应该采取你的计划试驾のための計画を取るべきである。 弾力性のイデオロギーおよび現実让意识形态与现实的机会、以应付に会うチャンス。 方法のペーパー計画に入れられたときそれらが望ましい結果の您通常会发现、当付诸实践的文件的计划需要一些严重的调整、以确保他们达到预期的效果を達成することを確認する深刻な微調整を必要としなさいことが通常分る。

私達の順序の盗品の例では、盗品項目は倉庫の心配のために期待されてところに実際にないかもしれないし、問題の在我们的订单拣选例如、采摘的项目实际上可能没有位于何处、预计由于仓库的关切或积压问题を在庫過剰にしない。 盗品領域では、項目は最上に置かれた在采摘区、项目未必是最佳的位置でないかもしれない。 盗品の大箱は労働者が要求するかもしれ、潜在的な傷害および減少した生産性の采摘箱可能要求工人达到或舒展人为不自然に達するか、または伸びるようにの潜在的危险、损伤和降低生产率を危険にさらす。 個々の生産性は乾燥した、新しい従業員の个人生产力可以有很大差异之间的工人、特别是之间的经验和新员工間の労働者の間で、特に非常に変わることができる。 盗品項目は最適率の采摘项目可能无法运到挑选地区的最优利率で領域を選ぶために運ばれないかもしれない。 輸送の表面は自身の挑戦运输面、可目前他们自己的挑战を示すことができる。 荒いですか傾斜させた表面は効率的な輸送の粗糙或倾斜的表面可以降低高效率的交通运输を減らすことができる。 バッチサイズは最上に設定された一批规模可能不是最佳配置でないかもしれない。 大きいバッチか項目は倍数のカートの大批或项目可能需要运输的多车の輸送を必要とするかもしれない。 カートロードを最適化する構成変更は効率および生産性の重构优化购物车荷载、可以提高效率和生产力を高めることができる。 これらの問題がペーパーで明らかでないかもしれない間、効率および生産性の而这些问题可能并不明显在纸上、他们是显而易见的、在实践中、目前有相当多的障碍、以效率和生产力に実際に明らか現在のかなりの障害であり。

次の時間あなたの前に労働者の靴で歩いているビジネスの物品取扱い問題を解決するために使う時間を実行する最終的な解決の您下一次的工作、以解决材料处理的问题、在您的业务、花一些时间走在鞋您的工人之前、你实施的最终解决を働く。 それ」成功の这是肯定的方式成功的保证を保証するsaの確実な方法。