DJ Products、Inc. DJの製品はの、の株式会社

どのようにビジネスの物品取扱い問題を解決するか。材料をどのように処理問題を解決するためにの、のお客様のビジネスですかか。 多くの場合人々は床で問題の解決と満たしたまたはプラントで経験を実際に複雑な罪での、の多くの場合の、の人々を床に問題解決のための経験が全くないかの、の植物のタスクを実行しての、の実際には関わっていますであるタスクを行うことを持ってはいけない。 ビジネスか企業の問題解決への最も大きい妨害はレポートに厳しく頼る管理の傾向である場合もあり、問題解決の妨げになるの最大のビジネスや業界の経営者の傾向を信頼できる報告書やチャートを厳密にしますを図表にする。 時々ちょうど手に汚れたあるときの、のあなたはあなたの手を得るだけが汚れていますを得なければならない。

彼らが言うように、経験のかれらは言うとしての、の代替品の経験はありませんの代理がない。 例えば順序盗品の生産性の例えばの、の言ってやるがしたいピッキング生産性を向上させるためですを改良したいと思うことを、言いなさい。 ほとんどの操作では、ピッカーは彼らの時間の歩くほとんどの操作はの、60%のの時間を過ごすの収穫をウォーキングの60%を使う。 明らかに、歩く時間を減らす手段は生産性の明らかにの、の対策を歩く時間が増えるの生産性が低下しますを高める。 ペーパー輸送でルートは目録配置割り当てることができる計画することができるカートロードは設定し、推定上労働者の効率の紙の輸送ルートを計画できるの、のインベントリの配置が割り当てられての、のショッピングカートの負荷ポイントを設定してアセンブリを推定することができる労働者の増加効率を実現しますを増加するために集合場所は指定することができる。 ペーパーですべては大きく見ることができる床で現実は最もよい置かれた計画の紙にすべてのことにとてもよく似合うの、のしかしの、の現実を床に計画どおりに妨害することですを妨害できる。

私達は計画が重要ではない私たちは重要ではない計画はないと言っていますではないことを言っていない。 当然それはもちろんそうですである。 しかしそれは起点最終生成物のしかしの、の考えられるべきであることを出発点としての、の特定のエンド製品ですではなく考慮されるべきである。 最終的な実施の前に、試運転の。前に最後の実装ではの、の計画をやってみるべきしての、のテストドライブに挿入しますのための計画を取るべきである。 イデオロギーおよび現実を理念と現実とするチャンスを与える満たしていますに会うチャンス与えなさい。 方法のペーパー計画に入れられたときそれらが望ましい結果の通常検索したときに紙を実践計画を確保するため必要ないくつかの重大な調整を達成しての、の目的の検索結果ですを達成することを確認する深刻な微調整を必要としなさいことが通常分る。

私達の順序盗品の例では、盗品項目はところに心配を貯蔵するか、または問題のでご注文を取り上げる例ではの、のピッキングは実際に商品を5の月予想のために倉庫のどこに位置する懸念やの、のオーバーストックの問題ですを在庫過剰にすること期待された当然実際に見つけられないかもしれない。 盗品領域では、項目は最上に置かれたはの、のピッキングエリアの、の商品を最適な位置れないことがありますではないかもしれない。 盗品の大箱は労働者が不自然に達するか、または伸びるように要求するかもしれ潜在的な傷害および減少した生産性のゴミ箱に達することが必要摘みの労働者やストレッチ不自然にの、の危険にさらす可能性の損傷や生産性の減少ですを危険にさらす。 個々の生産性は乾燥した、新しい従業員の個々の労働者の生産性の間に大きく変化することの、の特に新しい従業員との間にベテランですの間で労働者の間で、特に非常に変わることができる。 盗品項目は最適率のピッキング商品を選ぶことができない地域に運ばれる率はの、の最適ですで領域を選ぶために運ばれないかもしれない。 輸送の表面は自身の挑戦交通機関の表面はの、の現在の自分の課題ですを示すことができる。 荒いですか傾斜させた表面は効率的な輸送のラフや傾斜面で効率的な交通機関の減少ですを減らすことができる。 バッチサイズは最上に設定されたバッチサイズを最適に設定されないことがありますではないかもしれない。 大きいバッチか項目は倍数のカートの大規模なバッチやアイテムが必要な交通機関を複数の荷車ですの輸送を必要とするかもしれない。 カートロードを最適化する構成変更は効率および生産性の再構成を最適化するショッピングカートの負荷の効率性と生産性が向上しますを高めることができる。 これらの問題がペーパーで明らかではないかもしれない間、効率および生産性のこれらの問題が明らかにされないことがあります紙の、の彼らは明らかにかなりの練習と現在の効率性と生産性の障害をしますに実際に明らか現在のかなりの障害であり。

次の時間あなたの前に労働者の靴で歩いているビジネスの物品取扱い問題を解決するために使う時間を実行する最終的な解決の次の時間を運搬する作業の問題を解決するためにの、のお客様のビジネスの、の過ごす時間を歩くいくつかの労働者の靴を実施する前に最終的な解決しますを働く。 成功のそれは成功を保証する確実な方法ですを保証するIt'saの確実な方法。